《管理者OKR 实战课》掌握一套更先进的管理工具[MP4/DPF/1.2GB]百度网盘

掌握一套更先进的管理工具

你好，我是得到研究员陆音。你现在看到的这门课叫《管理者OKR实战课》。我将为你介绍为什么我们要和袁凌梓老师合作开发这门课，以及它对你有什么价值?

1.这门课解决什么问题

这门课是专门开给管理者的。如果你是一名管理者，我们的目的非常明确，就是辅助你做好目标管理。

什么是“目标管理”?这个概念最早是德鲁克提出的。1954年，他在《管理的实践》这本书中写到，“管理者应该把目标的设置、分解、实施，还有完成情况的检查、奖惩作为手段，通过员工的自我管理，来实现企业的经营目的”。

有点晦涩，我翻译一下。“目标管理”简单说就是两句话：你的想法能落地，团队干活有动力。

你看，作为管理者，你是不是经常感到自己的想法挺好，但团队就是执行不了?比如你想干5000万，大家只干了2000万;你是不是经常抱怨下属工作不积极?比如从来都是等你派活儿，永远不会主动思考。

所谓“目标管理”，不是说要在日常工作之外另起一摊事，而是在日常工作中设置一个个小目标。通过这些目标，让你的战略思考，能够真正落地执行;通过帮助团队建立起目标感，让他们看到个人目标和组织目标之间的联系，你可以激发大家更加积极主动去工作。

你可能会问，这件事很重要吗?

很重要。管理就是驱动团队拿结果。怎么驱动?不是靠命令、收买，而是靠建立起大家心向往之的共同目标。有句话说得特别好，“知道为什么而战的士兵是不可战胜的”。作为管理者，让想法落地、团队充满动力，就是最重要的工作，没有之一。

那这门课为什么叫“OKR实战课”，它和“目标管理”有什么关系?

让“想法能落地，团队有动力”的关键，不在于学习多少理念、尝试多少招数，而在于掌握一套先进的管理工具。这就如同但凡勇猛的战士，手里都拥有称手的兵刃。

而放眼整个商业世界，OKR是目前公认最先进的目标管理工具之一。

英特尔、谷歌、亚马逊、字节跳动等大量全球顶尖的商业公司都 在使用它。这门课就是要帮你掌握这套先进的管理工具。通过使用工具，你就能把目标管理做得更好。

选择给你讲OKR还有一个原因，就是它足够简单、好上手，能帮你省时间，这点非常重要。

我了解你，作为得到用户，你肯定是位实干家。什么叫“实干家”?就是需要把更多时间花在“向外看”上，比如怎么服务客户，怎么击败竞争对手。哪怕你目前还不是管理者，没有这个头衔，我敢说你每天思考的也是怎么做好手头的生意，拿到想要的结果。正因为如此，对你来说，称手的管理工具一定不能复杂，必须简单好上手，而且能帮你省时间。

OKR并不是唯一的目标管理工具。其他工具，比如平衡计分卡、KPI，也有很多企业在使用。但这些工具非常复杂，往往需要咨询公司辅助才能掌握。而且它们会把目标管理这件事做得很重。比如说吧，用KPI分解你的战略思考，可能会梳理出上百个目标和指标，前前后后耗掉几个月时间，就像跑一场马拉松。结果呢，由于做得很重，你会小心翼翼地呵护它，不愿意做调整。这就导致当市场发生变化的时候，你的计划往往跟不上外面的节奏。OKR正相反。虽然它也有具体的操作规范，但万变不离其宗的是一套简单的书写格式，所有人都能快速上手使用。

甚至你可以拿出一张纸，按照它的要求写下自己要做的三件事，然后踏踏实实把它们干出成果。如果没干成，你就可以快速转向， 再尝试新的打法。这是OKR的理念。换句话说，它不让你身披厚重的铠甲，而是让你轻装上阵，把更多精力花在客户、产品身上，去收获商业成功。

OKR更符合实干家，也就是你的需求，这是我选择它的重要原因。

2.这门课会怎么讲?

首先，我们请到现任飞书咨询副总裁，管理专家袁凌梓，来给你讲这门课。

为什么要请她?

市面上有很多讲OKR的资料，这些资料使用的大多是谷歌、英特尔等西方公司的案例、方法。我们知道，中国企业和西方企业

有很大差异。英特尔、谷歌那一套，你即便学会了也没法直接用。

学OKR，你得听实战派，也就是真正指导过OKR在中国企业落地的老师来讲。

袁凌梓老师就是一位实战派。她拥有20多年管理咨询经验，曾担任韦莱韬悦大中华区 CEO、安达信资深顾问等职位。2020年她加入字节跳动。字节跳动是中国最早一批使用OKR的企业。之后，袁凌梓老师又担任飞书咨询副总裁。飞书是字节跳动推出的，国内最先进的数字化办公软件之一。它有一项重要的功能，就是帮助企业部署OKR。袁凌梓老师帮助了数十家中国企业成功 落地OKR，涉及互联网、汽车、零售、消费品、金融、文娱、化工等多个行业。

你知道吗?我之所以认识袁凌梓老师，就是因为得到也是她的客户。我们公司使用的就是飞书OKR。在和她打交道的过程中，我深切感受到了她深厚的管理功力，也被她丰富的实战经验所折服。由她给你讲OKR，再合适不过了。

好。

这门课不仅邀请到了实战导师，还设计了实战内容。

你一定注意到了，我们的课程是视频大课，每讲的时长都在30分钟左右。为什么不采用惯常的10分钟音频?就是因为OKR这个东西仅仅知道理论是不够的。你得知道具体怎么用，每个动作具体怎么做。用视频呈现这些细节，更容易让你掌握。

比如说吧，“每条O、每条KR到底该怎么写?能不能多看几个案例，做几个小练习”?作为实干家，你肯定有这样的需求。那在我们的课程里，袁凌梓老师就会把她讲过的具体 OKR案例都打在屏幕上，甚至小练习也用视频带着你做，让你一看就能明白，一学就能懂。

不仅如此，用视频课教学也能更直观地展现 OKR 落地过程中，你一定会用到的辅助思考工具。

比如说吧，有一个工具，叫“卡路里”思考模型。很多管理者反应KR很难写。这个模型的作用就是帮你写好KR。

“卡”代表卡点。它让你思考，做一件事可能会卡在哪;“路”代表路径。它让你思考，突破卡点可以选择什么道路;“里”代表里程碑，它让你思考，工作推进一段时间后，怎么证明你获得了成功，突破了卡点。

“卡路里”加到一起，你的KR就有了。

像这样的工具，课程里会有很多，它们都是飞书在真实的咨询服务中使用的工具，经过实战的检验。用视频课的呈现方式，就是为了让你能更直观、更清晰地理解这些工具，记住这些工具，使用这些工具。

除了视频形式以外，我们的课程框架也聚焦实战。请你看一下课程表。你会发现每一讲都在关注企业经营管理面对的真实挑战，比如跨部门协作难、战略传递失真、员工没有动力等等。我们不希望屁股坐在OKR上，为它“传教”;相反，我们关注你的问题。课程内容设计，全都围绕OKR如何为你所用，如何帮助你解决难题。

好，有实战派的老师、实战派的内容还不够。课程的第三个设计，是为你提供“陪跑”服务。

通过调研我们发现，不论在团队还是组织层面，管理者推行OKR都很容易掉入一个陷阱，就是掌握了一套标准方案，但在落地过程中缺少微调和校准，导致OKR 没有用出效果。为了解决这个 问题，我会在课程上线之后的三个月里为你提供“陪跑”服务，让OKR和你的团队、组织发生更好地融合。

和你正式介绍一下我自己。我叫陆音。在得到内部，我是一个对管理学有点研究的人，主持开发过《宁向东的管理学课》《刘澜·领导力30讲》《刘松博·公司治理30讲》《李育辉·组织行为学》《衡量·团队管理20讲》等等课程，也曾经负责过我们公司和华为公司的官方合作，推出《得到案例课·华为的选择》并担任主理人。在得到使用OKR后，我又担任了公司OKR推广大使的角色。每个季度，我都要组织高管开 OKR 共创会、对齐会、复盘会，推动OKR的有效实施。不仅如此，我还负责优化公司最高级别OKR，也就是罗胖和脱不花的OKR，让他们的表达更精准，方便全公司向他们的目标看齐。可以说，和OKR有关的问题我都研究过，也实践过。我非常有信心为你做好这次“陪跑”服务。

具体说，在课程上线三个月内，只要你在落地 OKR的过程中遇到问题，都可以在留言区提给我。千万不要惜字如金，你的问题越具体，获得的答案就越有价值。我会搜集大家的问题，然后每

两周用直播的方式统一回答。你可能会好奇，为什么是三个月?因为三个月正好是一个OKR执行周期，足够你跑一遍全流程。

而且接下来的三个月还很重要，是2022年的最后一个冲刺的季 度。

如果你是CEO，我推荐你拉上高管一起学习。千万不要觉得使用OKR 是底下人的事，没有你的重视，OKR是用不好的。你可以把课送给自己的高管团队，定一个会议室，组织大家集体观看课程和直播。这样既省去了教他们的时间，又能促进整个团队的思考。

如果你就是一名管理者，那我推荐你带着问题来听直播。课程中的工具使用的怎么样?遇到了哪些问题和障碍?针对这些问题，我不仅会给出更有针对性的答案，还会提供更丰富的案例和模版。甚至我还会组织讨论，让其他同学成为你的帮手，解决你的问题。

如果你还不是一名管理者，但也想学好这门课，我也推荐你来听我的“陪跑直播”。不是有那么句话么，

“早起的鸟儿有虫吃，早会的学生当老师”

。当有一天你的企业也要推行OKR的时候，你可以第一个站出来，承担起这份工作，让它成为你职业发展的一个加分项。

好，到这里，我们就讲完了课程的全部设计，以及你能收获的内容和服务。怎么样，你准备好了么?加入我们的课程，掌握一套先进的管理工具，真的实现“你的想法能落地，团队干活有动力”。好，课程里见。

课程目录：

第五次陪跑直播回放.mp4

第五次陪跑直播▣放.mp3

第四次陪跑直播回放.mp4

第四次陪跑直播回放.mp3

第三次陪跑直播回放.mp3

第三次陪跑直播回放.mp4

第二次陪跑直播回放.mp4

第二次陪跑直播回放.mp3

第一次陪跑直播回放(附模版模型汇总).mp4

第一次陪跑直播回放(附模版模型汇总).mp3

第八讲：T型推广怎么落地OKR,才能用出实效?.mp4

第八讲：T型推广怎么落地OKR,才能用出实效?.mp3

第七讲：价值评估」怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.mp4

第七讲：价值评估怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.mp3

第六讲：反思经验怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略?.mp3

第六讲：反思经验怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略?.mp4

第五讲：目标跟进怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮?.mp4

第五讲：目标跟进怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮?.mp3

第四讲：360°对齐如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作?.mp4

第四讲：360°对齐如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作?.mp3

第三讲：上下同欲|OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?.mp4

第三讲：上下同欲|OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?.mp3

第二讲：资源聚焦」OKR怎样通过共创会实现战略校准?.mp4

第二讲：资源聚焦」OKR怎样通过共创会实现战略校准?.mp3

第一讲：导论|怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?.mp3

第一讲：导论怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?.mp4

发刊词：掌握一套更先进的管理工具.mp4

发刊词：掌握一套更先进的管理工具.mp3