OD总监白睿88节解读组织发展OD组织诊断工具薪酬激励绩效考核课程[MP4/PDF/PPT/2.08GB]百度网盘

讲师简介：

白 睿

组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师培训讲师，0D畅销书作者、中国人力资源开发研究会理事。所著书籍《改写人力资源管理》、《组织发展核能》、《组织赋能》在京东、当当上占据管理畅销榜前茅!

3大体系16定维度

1、组织体系：定组织，定层级，定幅度，定流程，定职能，定授权

2、岗责体系：定岗位，定编制，定职责，定人员，定份额

3、评价体系：定薪酬，定计划，定目标，定考核，定奖金

900分钟解读16定管理系统

——全面搭建组织人才管理体系，整体提升HR综合实力

讲师：白睿

【课程背景】

1、很多HR经常专注一个模块不能自拔，如薪酬，职位，绩效，流程等，缺乏全局性系统思考和综合能力运用。

2、很多企业的管理系统也顾此失彼，严重失衡。重薪酬轻考核，重职能轻流程等，缺乏底层设计和必要的体系支撑。

3、很多环境的迅速改变，对人力资源工作者考验越来越大。OD和TD的盛行也让人力资源工作者忽视了基础工作的重要性。

4、很多转型和新型企业，在从0到1构建时候，追逐量级变化，忽视人力资源价值管理，与模块之间的强关联性。

【课程场景应用】

1、企业战略和业务策略明确之后，人力资源管理体系框架设计与输出;

2、企业组织管理，岗位管理，权责管理，编制管理，人员管理，薪酬管理，绩效管理，计划管理等多方面场景应用;

3、人力资源管理全局性与针对结合;

4、打通人力资源工作者的通关秘籍;

5、个人能力综合提升。

【课程亮点】

1、全网第1次全方面，全系统，全链条，进行人力资源全流程课程;

2、涵盖组织发展3大体系，组织体系、岗责体系和评价体系;

3、88节课程每节课都有知识点、干货、方案、案例、实操解读;

4、900分中沉浸学习，全面展示人力资源的技巧和设计思路;

5、16定还原人力资源重点场景，生动解析实际问题。

【学习对象】

ü人力资源经理、培训部经理

ü组织、人才、薪酬、绩效模块负责人

üHRBP、SSC

ü创业期、成长期、转型期人力资源团队

ü企事业单位人事主管

üOD主管、培训师

ü行政管理人员、高校相关师生

ü部门经理，以及刚入行不久的人力资源小白们

课程目录：

课件

【课程概览】定系统管理究竞“定”什么?.mp4

【学习技巧】整体的思维与逻辑如何训练，并且应用到实际人力资源工作中?.mp4

模块一组织体系之定组织

• 01.组织是从诊断为终而复始的管理机制,mp4
• 02,组织诊断工具解析–组织能力杨三角,mp4
• 03.组织诊断工具解析–麦肯锡7S模型,mp4
• 04.组织诊断工具解析–六个盒子.mp4
• 05.,组织诊断工具解析–组织健康问卷,mp4
• 06,组织诊断模型建立–组织结构诊断,mp4
• 07,如何设计组织问卷,mp4
• 08,组织访谈结论应用.mp4
• 09,组织标杆企业借鉴法应用,mp4

模块二组织系统之层级

• 10,案例:小米演绎了组织快速发展的神话,mp4
• 11.传统企业扁平化不可逾越的四大中心,mp4
• 12,管理层级是组织设计的第一步,mp4
• 13.管理层级的经典理论–安东尼结构,mp4
• 14.管理层级决定组织高耸还是扁平,mp4
• 15,案例:不同管理层级对人力资源影响,mp4

模块三组织体系之定幅度

• 16,为何韩信带兵多多益善?.mp4
• 17.管理幅度影响因素,mp4
• 18,如何确定管理幅度大小,mp4
• 19.管理幅度设计标准,mp4
• 20,管理幅度的测验,mp4

模块四组织体系之流程

• 21.顾客为中心的组织是什么样的组织?.mp4
• 22,组织变形以业务流程梳理开始,mp4
• 23,业务流程分解才能创造更多可见绩效,mp4
• 24,业务流程分解案例,mp4
• 25.职能部门如何创造绩效?.mp4
• 26.管理流程分解案例.mp4

模块五组织体系之定职能

• 27,大而全的组织失去了时代特性,mp4
• 28,职能分解是授权的前提,mp4
• 29,职能分解与组合.mp4
• 30,职能分解表设计.mp4
• 31.一级、二级与三级职能,mp4
• 32,房地产企业职能分解案例.mp4
• 33,服装制造企业职能分解案例.mp4

模块六组织体系之定授权

• 34.诸葛孔明为何事必躬亲?.mp4
• 35,授权的程序和流程,mp4
• 36.,授权的要点和技巧,mp4
• 37.权力下放四层级.mp4
• 38.授权计划表和权麦手册,mp4

模块七岗责体系之定岗位

• 39,岗位管理案例–头街通胀.mp4
• 40,人力资源管理基石–岗位管理,mp4
• 41,定岗的原则和依据.mp4
• 42,定岗的四个方法都是?.mp4
• 43.定岗的输出结果,mp4

模块八岗责体系之定编制

• 44.定编在人力资源管理的位置,mp4
• 45.定编的原则和影响因素.mp4
• 46,定编的方法有.mp4
• 47.定编的操作注意点是?.mp4
• 48,定编汇总表如何绘制?.mp4

模块九岗责体系之定职责

• 49,定麦与人力资源管理.mp4
• 50,定麦的内容和作用,mp4
• 51.定则的方法和步骤.mp4
• 52,部门职麦模版解读.mp4
• 53.岗位职麦模版解读,mp4

模块十岗责体系之定人员

• 54,定员在人力资源管理的作用.mp4
• 55.定员的目标是?.mp4
• 56,定员的方法有几种?.mp4
• 57.定员标准分级分类.mp4

模块十一岗责体系之份额

• 58,定额与人力资源管理.mp4
• 59,定额的种类有几种.mp4
• 60,定额的注意事项是?.mp4
• 61,定额的方法有哪几种?.mp4
• 62,定额如何操作?.mp4

模块十二评价体系之定薪酬

• 63.定薪与人力资源管理,mp4
• 64.薪酬设计框架是?.mp4
• 65.薪酬调查如何做?.mp4
• 66.薪酬体系设计过程是?.mp4
• 67.薪酬管理设计有几步?.mp4

模块十三评价体系之定计划

• 68,绩效计划–挑战组织管理能力,mp4
• 69,如何描述绩效计划?.mp4
• 70.绩效计划如何进行分解?.mp4
• 71,绩效计划分解过程中需要注意的问题.mp4
• 72,绩效计划分解的目的是什么?–形成三层面绩效指标库,mp4

模块十四评价体系之定指标

• 73.不同层面KPI指标如何提炼.mp4
• 74.岗位指标体系包括哪些指标?.mp4
• 75,三个维度的指标如何体现岗位特点?,mp4
• 76,指标设计基本原则.mp4
• 77.定量指标如何设计?.mp4
• 78.定性指标如何设计?.mp4

模块十五评价体系之定考核

• 79,绩效考核关系有哪些,mp4
• 80,绩效考核流程是什么?.mp4
• 81,通过绩效考核要有什么的工作成果?.mp4
• 82,结效考核结果是如何进行分布的.mp4

模块十六评价体系之定奖金

• 83.奖金的类型:组织奖励、团队奖励和个人奖励,mp4
• 84,组织奖励 4种分配方式.mp4
• 85.团队奖励2种分配方式.mp4
• 86.个人奖励计划如何做.mp4
• 87,综合奖励计划如何做?.mp4
• 88.股权激励如何做?.mp4