伏雷《敏捷领导力:如何打造一个强悍的小团队》[MP4/1.89GB]百度网盘

你是否也面临这些团队管理的困境？

• 团队总是依赖你决策，成员缺乏主动性和担当？

• 任务执行效率低，内耗严重，总在赶工期却难出成果？

• 面对市场变化，团队反应迟缓，无法快速调整方向？

• 想要激发团队潜能，却不知如何有效授权和激励？

如果这些问题让你感到头疼，那么伏磊老师的《敏捷领导力》课程，正是为你量身打造的解决方案。本课程将帮你跳出传统管理的误区，用敏捷思维打造一个自主驱动、高效协作、能打硬仗的小团队。

一、讲师简介：伏磊——从世界500强高管到顶级领导力教练

伏磊老师不是理论派学者，而是一位从实战中淬炼出来的组织变革专家。他的影响力横跨企业高管、咨询顾问和领袖导师三大领域：

1. 顶尖企业实战经验：

   • 曾任任天堂中国首任副总裁，从零搭建团队并推动业务增长。

   • 在大型国企上海广电集团担任业务负责人，主导转型变革。

   • 现任全球顶尖咨询公司DDI首席顾问，为阿里、京东、万科、海尔、上汽等知名企业提供战略与领导力咨询服务。

2. 资深企业教练与导师：

   • 辅导过1000多名总裁级高管，客户覆盖福布斯财富榜企业和世界500强。

   • 担任多家上市公司的独立董事和常年顾问，深度参与企业战略与组织设计。

3. 思想影响力：

   • 受聘于清华大学MBA课程及混沌学园等平台，其敏捷领导力课程被企业高管称为“最懂业务实战的教练课”。

   • 曾在经纬创投赋能会议、远东控股核心高管班等活动中分享组织进化理念，影响近千家企业。

伏磊老师的独特价值：他亲历了外企、国企、创业公司的不同阶段，既能从战略高度设计组织杠杆，又能扎根一线解决团队执行难题。他的方法不谈空洞理论，只教经过验证的实战心法。

二、课程核心：四大模块解决团队管理痛点

本课程聚焦小团队管理的四大核心痛点，提供具体工具和心法：

模块一：明确方向——解决“团队目标模糊”之痛

• 痛点：员工被动等待指令，缺乏共同目标。

• 伏磊的解决方案：

  • “战略杠杆”模型：用“不变的一”（团队使命）作为支点，结合“十倍速变化”（市场机会）制定清晰目标。

  • 案例：以任天堂“让人们欢笑”的使命为例，说明如何用简单原则凝聚团队。

模块二：高效执行——解决“内耗与拖延”之痛

• 痛点：会议冗长、责任推诿、进度滞后。

• 伏磊的解决方案：

  • 敏捷执行节奏：导入Scrum框架的每日站会、冲刺计划和回顾机制，让工作透明化。

  • 团队工作协议：通过共识规则减少沟通成本，比如“10分钟决策会”“问题不过夜”。

模块三：激发自主——解决“员工依赖领导”之痛

• 痛点：管理者疲于救火，团队不敢做决定。

• 伏磊的解决方案：

  • 服务型领导力：从“管控者”转变为“支持者”，通过授权和信任激发担当。

  • 自治小团队设计：像任天堂一样，建立“独立作战单元”，赋予资源调配权。

模块四：持续进化——解决“团队僵化”之痛

• 痛点：经验固化，无法适应市场变化。

• 伏磊的解决方案：

  • 组织心智刷新：通过复盘和反思，打破“认知遮蔽”（如“我们一直这么做的”）。

  • 试错文化构建：用“低成本实验”取代完美计划，鼓励迭代创新。

三、课程特色：为什么这门课能真正改变你的团队？

1. 真实案例教学：

   • 深度剖析任天堂、阿里等企业的团队管理细节，例如任天堂如何用“小团队自主创新”打造超级马力欧等爆品。

2. 实用工具包：

   • 附赠敏捷团队自检表、角色授权模板、复盘会议指南，学完就能用。

3. 问题导向设计：

   • 课程围绕企业常见场景（如远程协作、项目攻坚）设计解决方案，例如虚拟团队 facilitation 技巧。

课程目录：

第一课 搭班子:构建彼此相托的团队

• 01 如何构建一个彼此相托的团队.mp4
• 02 如何慧眼识人,mp4
• 03 如何完成员工到管理者的角色转换,mp4

第二课 带队伍:让团队指哪打哪

• 01 如何通过沟通影响他人,mp4
• 02 如何实现组织同频.mp4
• 03 如何授权简委麦,mp4

第三课 拿结果:带领团队打胜仗

• 01 如何制定团队目标.mp4
• 02 如何敏捷决策,mp4
• 03 如何整合资源.mp4

第四课 练内功:训练自身能力素质

• 01 如何快速训练高管气场,mp4
• 02 如何提升公众演讲技巧5.mp4
• 03 如何用问题引导下属成功.mp4

【先导课】如何打造一个强悍的小团队.mp4