马想《增长的新武器》增长就是持续创造终身顾客。[MP3/MP4/16.88GB]百度网盘

讲师简介：

• 作为在培训与业务赋能领域经验丰富的专家，马想老师深刻理解企业增长的真实挑战。

• 他专注于研究如何将知识转化为实际业绩，倡导培训应从“知识灌输”转向“实战赋能”，确保每一次学习都能对业务产生直接推动。

• 在如何借助AI等新技术提升团队效能方面，他拥有独到的见解和系统的方法论，能帮助企业抓住技术变革带来的增长机遇。

　　这门课要讲给所有关心增长，特别是企业的创始人、老板听。

　　为什么聚焦讲增长?

过去这一年半，我在做得到新商学这个产品的过程中发现，公司的挑战可能有很多，但老板最需要解决，也最想解决的是增长。

7月份在杭州聊了几位老板，美业的老板说，我门店的流量越来越贵，那到底怎么把顾客能拉回来?

做外贸的老板问，海外订单线上平台越来越卷，是不是该去线下展会呢?

制造业的老板问，我想搞精益改善，但是不知道该引入什么 AI 工具。

老板们的问题说起来有100个，1000个，行业也各不相同，但如果只让他说一个困难，就是只想关注业绩增长。

　　增长，是企业所有问题的解法，也是唯一能反向校验你的决策是否做对的标准，这也是这门课诞生的原因。

这门课我要特别讲给中小企业的老板，你没有大公司那种先烧钱再试错的缓冲区，也没有办法靠砸广告、拼预算去换增长，你做的每一个动作不能模糊，不能浪费，要直接带来结果。

　　你想知道和你同样规模，处在类似困境下的老板是怎么破局的?那增长的方向在哪里?我们给出的解法是，听过来人给你展开讲讲。

　　总有老板比你先行一步，他在遇到类似的情况时，踩过哪些坑，积累了哪些重要经验，比起体系化的课程，这才是最适合创业者的参考答案。

所以，我们决定做一个商学产品，叫新商学。

先给你介绍一下得到新商学，这是一个专门针对中小创业者的实战型商学院，而我是这个产品的负责人马想。

过去一年我和团队在孵化创新得到新商学，从24 年初上线至今，已经有18000人加入了。每年付 2888 元，其实不算是低价走量的逻辑，一年半就做到这个规模，我不骄傲也不谦虚地说，是很难得的。

这一年多，我们服务了2万名会员，特别是在线下，面对面地服务了 4000 多名创业者。我自己也深聊了 200 多位老板，相比之前的宏观观察、二手经验，有了更深切、更微观的体感。

关于增长的两个感受

　　跟你分享两个感受。第一个感受，增长的打法一直在变。

什么能带来企业的增长?是投流量做短视频、找大主播带货吗?可以，但是在今天的市场环境下，投放的 ROI是很难打正的。

那是产品创新、商业模式的创新吗?也可以，但是似乎每个赛道都没有红利级的风口了，想要做出来一个绝对创新的产品和模式，变成小概率事件。

而在 A1、硬科技这些绝对创新驱动的领域，似乎给我们中小企业的机会，我们的技术能力也有一点差距。

那还要发展代理商去铺设地面销售网络吗?也可以，但是是否有足够的利润分给这些分销商呢?

前几年创业者都在说躺着赚钱的时代已经过去了，但今年更多老板的感受是，即便你卷起来做，也不一定能赚到钱，不一定能有增长了。

这就是我想和你分享的第一个感受，增长的打法一直在变。翻开课本没有现成答案，但最应该学的打法，一定来自刚刚解决过这个问题的另一个老板。

　　还有第二个感受，增长的打法有很多，必须要抓住主要矛盾。

增长的主要矛盾是什么?我们先来掉一分钟的书袋，听听这些营销学的大师是怎么说的。

德鲁克有一句话说，企业唯一的目的就是创造顾客。

菲利普·科特勒也对营销有一个精准的定义，有点拗口，我读一下，企业为了从顾客处获得利益回报而为顾客创造价值，并与之建立稳固关系的过程，就是营销。

课程目录：

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