杨国安《打造“杨三角”超强组织能力20讲》（完结）从战略到执行的胜利之钥。[MP4/1.95GB]百度网盘

打造“杨三角”超强组织能力20讲：从战略到执行的胜利之钥

你是否也有这样的困惑：公司的战略方向明明很清晰，但一到执行就变了味，总是差那么一口气？团队里每个人看起来都很忙，但年底一盘算，关键目标总有几个悬在空中？或者，市场机会稍纵即逝，你的组织却像个转身缓慢的巨人，怎么也快不起来，只能眼睁睁看着对手抢跑？

如果你和你的团队正在经历这些，那么问题的核心可能不在某个员工或某个部门，而在于整个组织能力的发动机马力不足。这时，你需要一套系统的方法，来重新设计和升级这台发动机。

《打造“杨三角”超强组织能力20讲》这门课，就是为你准备的。它不提供零散的管理技巧，而是给你一张经过全球顶尖企业验证的、完整的组织“建造蓝图”。

讲师介绍：杨国安——定义组织能力的“一代宗师”

提到组织能力，有一个名字和一套理论，是中国所有寻求基业长青的企业家和高管都无法绕开的，他就是杨国安教授。

你可以这样理解他：如果说管理界有“一代宗师”，那么在组织能力建设这个领域，杨国安教授就是当之无愧的那一位。他不仅创立了影响深远的思想体系，更是亲手帮助众多企业将理论转化为惊人的商业成果。

他的履历，是“理论”与“实战”完美结合的最高典范：

• 学术权威：他是美国密歇根大学罗斯商学院的教授，也是中欧国际工商学院的长期特聘教授，学术功底深厚。

• 实战顶配：他曾任腾讯集团高级管理顾问，是腾讯历任总办成员们的“首席组织咨询师”，深度参与了腾讯从百亿到万亿过程中数次至关重要的组织变革。同时，他也是阿里巴巴、华为、字节跳动、京东、美团等众多行业巨头所信赖的长期顾问。他所解决的，都是这些巨头在千亿规模上如何持续增长、如何应对危机的顶级难题。

他开创了影响一代管理者的“共同语言”：
他最大的贡献，是提出了简洁而强大的 “杨三角”理论。这个理论直指核心：企业持续成功 = 战略方向 × 组织能力。而组织能力，取决于三个支柱：员工会不会（能力）、员工愿不愿意（思维）、公司容不容许（治理）。
这套框架如此清晰有力，以至于它已经成为中国企业界讨论组织问题时的“普通话”。当一位CEO说“我们的‘杨三角’需要加固了”，所有高管都能瞬间理解问题的维度在哪里。

跟随杨国安老师学习，意味着你学到的不是书本上的二手知识，而是一位世界级“组织手术师”在最高难度手术中验证过的第一手心法与实操方案。

这门课，直击管理者四大核心困局

你的团队遇到的难题，都能在“组织能力”的框架下找到根源和解法：

困局一：战略是高管的事，与员工无关。

• 表现：老板干着急，员工无动于衷。战略停留在纸上，无法转化为全员行动。

• 课程解法：你将学会如何用“杨三角”中的员工思维模式打造，将公司战略与每个员工的日常工作、奖惩激励紧密挂钩，让“上下同欲”，力出一孔。

困局二：团队有明星，但没有“球队”。

• 表现：个人英雄辈出，但协作困难，部门墙厚重，“内耗”大于“外战”。

• 课程解法：课程将深入剖析员工治理方式。你会掌握如何设计组织结构、权限流程和信息沟通机制，不是让个体更强大，而是让团队协作的成本降到最低，实现“1+1>2”的系统效能。

困局三：人才要么招不来，要么留不住。

• 表现：关键岗位永远缺人，培养的速度赶不上流失的速度，业务发展被人才短板卡住脖子。

• 课程解法：杨国安老师会系统讲授员工能力建设。从如何精准定义关键岗位所需能力，到建立“选拔、培养、激励、保留”的闭环体系，帮你打造一个可持续的人才供应链，支撑战略发展。

困局四：组织惯性强大，无法快速应变。

• 表现：过去成功的套路，成了今天转型的包袱。组织僵化，无法适应市场和技术的快速变化。

• 课程解法：整个“杨三角”框架就是一个动态调适系统。课程将教你如何定期诊断这三个支柱的健康状况，像更新操作系统一样，持续迭代你的组织，让它从笨重的大船，进化成敏捷的舰队。

课程核心地图：20讲构建你的组织操作系统

这20讲，是一个逻辑严密、步步为营的构建过程：

模块一：定锚——组织能力如何支撑战略（第1-4讲）

• 厘清战略与组织能力的共生关系。

• 学习诊断你公司当前最需要打造的1-2项核心组织能力（是极致客户服务？创新？还是成本领先？）。

模块二：筑基——“杨三角”理论深度拆解（第5-10讲）

• 员工能力：如何“找对人”（人才选拔）、“练对人”（人才培养）。

• 员工思维：如何通过价值观、考核与激励，让员工“发自内心地想干”。

• 员工治理：如何设计组织架构、权责与流程，让员工“有平台、有资源能够干”。

模块三：实战——经典案例与变革领导力（第11-18讲）

• 深度剖析腾讯、阿里等企业是如何应用“杨三角”渡过危机、实现跨越的。

• 学习如何领导一场成功的组织能力变革，破解变革中的阻力与人心难题。

模块四：跃升——迈向持续成功的组织（第19-20讲）

• 如何让组织能力建设成为公司的日常管理 routine。

• 打造一个能不断自我进化、充满活力的学习型组织。

课程目录：

• 20第20课:三群人，助力组织能力成功建设.mp4
• 19第19讲:打造市场化网络组织.mp4
• 18第18讲:移动互联时代组织管理模式创新.mp4
• 17第17讲:如何让员工更愿意投入工作.mp4
• 16第16讲:如何做好员工的保留和淘汰.mp4
• 15第15讲:用好“小房子”，培养优秀人才.mp4
• 14第14讲:使用4S，提高招聘命中率,mp4
• 13第13讲:三步，找到你需要的人才.mp4
• 12第12讲:谷歌的组织能力分析.mp4
• 11第11讲:海底捞如何有效运用“杨三角”.mp4
• 10第10讲:打造组织能力之三 诊断现状和开药,mp4
• 09第9讲:打造组织能力之二:杨三角理论.mp4
• 08第8讲:打造组织能力之一:组织能力的确认,mp4
• 07第七讲:这些企业，要特别注意组织能力的打造,mp4
• 06第六讲:如何确保团队比竞争对手更好的执行战略.mp4
• 05第5讲:寻找获利成长空间，必须注意3个C.mp4
• 04第4讲:一个工具，帮助企业营收翻倍.mp4
• 03第3讲:三个要素，帮你找到对的战略方向,mp4
• 02第2讲:企业持续成功的公式,mp4
• 01第1讲:创新变革时代，给高管的3个建议.mp4