赵迎光《韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”》
在当下竞争激烈的市场里,你是不是也常常为公司的管理问题头疼?比如,部门之间合作总是磕磕绊绊,效率低下;员工工作缺乏热情,好像什么都得靠你来推;公司业务规模不小,但利润增长却越来越费劲,感觉每前进一步都很沉重。
如果你正在为如何打造一个真正高效、有活力、能打胜仗的团队而寻找方法,那么,《赵迎光:韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”》这门课,或许就是你一直在找的那个答案。
讲师介绍:赵迎光——中国本土阿米巴模式的实战推动者
这门课的主讲人赵迎光,是一位有着扎实一线经验的管理者。他最广为人知的经历,是曾担任韩都衣舍的副总裁和运营中心负责人。
韩都衣舍,作为中国最早成功探索并落地“阿米巴经营”模式的企业之一,可以说是这个领域的标杆案例。它从一个普通的服装电商,通过组织创新,转型成为一家反应敏捷、活力十足的互联网企业。被业内称为“中国版阿米巴”的典范。
在韩都衣舍期间,他可不是远远地指导,而是亲自牵头,主导了组织架构调整、绩效考核体系设计、产品线优化等一系列实实在在的工作。这些改革举措,直接帮助团队实现了业绩的持续增长。他在这过程中积累的理念和实践,也被许多人看作是“中国版阿米巴”的一个成功范例。
所以,听赵迎光老师的分享,你听到的不是纯粹的理论分析,而是一个在中国企业里,把经典管理方法真正用起来、并做出成果的真实过程。他的价值,首先在于他确实亲身经历过、并且做成了。
这门课,瞄准你企业管理中的这些常见痛点
你正在烦恼的那些组织问题,赵迎光老师在实战中都遇到过,并且用这套方法找到了突破口:
痛点一:部门之间协作太难,内耗严重。
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你的感受可能是:开会时好像都同意了,执行起来却各自为政,互相抱怨,最后事情推进缓慢。
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课程会告诉你:阿米巴模式如何通过把公司划分成一个个独立核算的“小单元”,并设计好内部的协作规则,让部门之间从“扯皮”变为“协同”,自动朝着整体目标努力。
痛点二:员工积极性不高,总感觉在为他们打工。
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你的感受可能是:除了少部分核心成员,大多数员工似乎只关心自己的任务和工资,对成本、效率、利润这些事不怎么上心。
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课程会告诉你:如何通过“独立核算”和透明的绩效关联,让每个小团队的成员都像经营自己的小生意一样,自动自发地去思考如何做得更好、赚得更多。
痛点三:公司大了以后,决策慢,跟不上市场变化。
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你的感受可能是:任何一个决定都要层层汇报审批,等流程走完,最好的时机可能已经错过了。
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课程会告诉你:如何通过向一线团队合理授权,把决策权交给最了解市场的人,让整个组织变得像一群敏捷的小船,而不是一艘笨重的大船。
痛点四:考核激励好像总是做不到公平有效。
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你的感受可能是:设计复杂的KPI,但总觉得衡量不准,发奖金时也难以让所有人都心服口服,激励效果有限。
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课程会告诉你:韩都衣舍核心的“单位时间核算”是怎么回事。这套相对清晰的核算方式,能更公平地反映每个团队的贡献,让激励真正落到实处,激活团队。
课程核心内容:一套可以跟着学的框架
这门课会系统地带你理解并思考如何应用:
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理念与价值:彻底搞懂阿米巴经营的核心思想,以及它为什么能解决现代企业的组织活力问题。
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组织拆分与设计:学习如何根据你的业务特点,科学地划分阿米巴单元,这是成功落地的基础。
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独立核算体系:掌握关键的核算方法与工具,让每个单元的经营状况变得透明、可衡量。
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激励机制构建:学习如何将核算结果与个人、团队的回报紧密挂钩,驱动人心。
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实战经验与避坑指南:赵迎光老师会结合韩都衣舍的具体实践,分享在推行过程中可能遇到的挑战和应对策略,这些来自实战的经验尤为宝贵。
为什么值得你花时间学习?
因为组织的问题,往往是系统性的。头痛医头、脚痛医脚的做法很难根本解决。这门课提供的,是一套经过真实商业环境验证过的、关于如何系统性地激活组织的思考框架和实战方法。
无论你的公司是遇到了成长瓶颈,感觉管理跟不上;还是你想未雨绸缪,为团队注入更多活力;或者你是一名创业者,希望建立更健康的组织基因,这门课都能提供非常具体和宝贵的参考。
这不仅仅是一门管理课,更是一次对你固有管理思维的刷新。它能为你打开一扇新的窗户,让你看到一种让企业和员工共同成长、持续保持竞争力的可能性。如果你已经对团队的低效与惰性感到厌倦,那么,是时候来了解这套经过实战检验的解决方案了。
课程目录:
- 赵迎光:韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”5.mp4
- 赵迎光:韩都衣会的组织创新“阿米巴经营模式”4.mp4
- 赵迎光:韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”3.mp4
- 赵迎光:韩都衣会的组织创新“阿米巴经营模式”2.mp4
- 赵迎光:韩都衣舍的组织创新“阿米巴经营模式”1.mp4
————下载必看————
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