黄景：团队激励36计-Get职场竞争力，从管理小白到高效领导者的蜕变之路[MP4/PDF/7.53GB]百度网盘

黄景《团队激励36计——Get职场竞争力，进阶管理高手》课程介绍：从管理小白到高效领导者的蜕变之路

一、课程简介：36招实战方法，打造高绩效团队

在职场中，管理者常常面临这样的困境：员工积极性低、团队执行力差、目标难以达成……这些问题不仅影响业绩，更让管理者感到力不从心。如果你正在寻找一套系统、实用的团队激励方法论，那么《黄景团队激励36计》就是你不可错过的课程。

课程围绕“36个实战策略”展开，涵盖目标设定、激励设计、沟通技巧、冲突管理、文化塑造等核心模块，帮助管理者从“带人”到“带心”，实现团队高效协作与持续增长。无论你是初入职场的新人管理者，还是希望突破瓶颈的中层骨干，这套课程都能为你提供可复制、可落地的解决方案。

二、讲师介绍：黄景——中国团队管理实战派导师，影响力覆盖百万职场人

黄景是中国顶尖的团队管理与激励专家，拥有18年企业管理与培训经验，曾任职于多家世界500强企业，担任区域总监、人力资源负责人等核心职位。他主导过上百个大型团队的激励项目，成功帮助无数企业提升员工满意度与组织效能。

黄景的课程以“实战、落地、高效”著称，他的理论体系结合了西方管理学与本土职场文化，深受学员好评。他曾在多个平台开设团队管理课程，学员覆盖全国，包括互联网、制造业、金融、教育等多个行业，累计播放量破亿次，被业界誉为“职场人的成长教练”。

黄景的影响力体现在：

• 实战经验丰富：从0到1打造过多个千万级团队，深谙管理痛点与解决方案。
• 方法论系统性强：独创“激励三环模型”“目标拆解法”等工具，被多家企业采纳为内部培训教材。
• 影响力广泛：在知乎、小红书、B站等平台拥有超50万粉丝，其“管理干货”系列视频点击量破千万。
• 口碑与成果双保障：学员反馈中，90%以上表示课程“直接可用”，并显著提升了团队凝聚力与业绩表现。

三、课程亮点：36招实战策略，解决团队管理的核心问题

《团队激励36计》课程内容聚焦“激励”与“管理”的核心矛盾，通过36个具体案例与方法，帮助管理者实现以下目标：

• 激发员工主动性：用“目标激励”“价值认同”等策略，让员工从“被动执行”转向“主动贡献”。
• 提升团队执行力：通过“任务拆解”“过程追踪”等方法，确保目标落地，避免“空谈计划”。
• 化解团队冲突：掌握“沟通技巧”“冲突管理”等工具，快速修复关系，提升协作效率。
• 打造高效文化：从“制度设计”到“价值观渗透”，构建可持续的团队氛围。
• 个人能力跃升：通过“管理者自我修炼”模块，帮助你从“技术能手”成长为“团队领袖”。

课程每集20分钟，内容紧凑、逻辑清晰，适合碎片化学习，同时配有配套工具包（如激励方案模板、沟通话术清单等），助力快速上手。

四、为什么选择《团队激励36计》？——解决你的三大痛点

1. 团队动力不足，目标难达成
   很多管理者抱怨“员工没干劲”，却不知道如何激发他们的热情。本课程提供36种实用激励策略，从物质奖励到精神认同，帮你找到最适合团队的“激活密码”。
2. 管理方法陈旧，无法适应新环境
   传统管理方式在年轻员工面前失效，而课程中的“95后/00后管理法则”“数字化团队激励”等模块，帮你快速适配新时代的管理需求。

3. 缺乏系统方法，靠经验管理
   很多管理者依赖直觉和经验，但这种方法不可复制也不可持续。课程提供一套完整的激励框架，让你从“靠感觉”变成“靠方法”，实现管理能力的质变。

课程目录：

• 面对不可抗力或危机(以2020疫情为例)，企业该怎么做?-思维导.png
• 阿里巴巴价值观考核表.pdf
• 《团队激励36计》落地工具手册.pdf
• [41]-结语:给你一份激励锦囊.mp4
• [40]-6-3激励课加餐.mp4
• [39]-6-2激励课加餐.mp4
• [38]-6-1激励课加餐.mp4
• [37]-5-5危机激励:怎么把危机转化为动力，绝处生?.mp4
• [36]-5-4能上能下:怎么帮助犯错的员工从哪跌倒从哪里爬起来?.mp4
• [35]-5-3合理处罚:怎么通过处罚维护边界且员工自卑遵守.mp4
• [34]-5-2适时激将:怎么激发员工的战斗欲望,mp4
• [33]-5-1有效批评:怎么把员工犯错变成改进的时机.mp4
• [32]-4-10学习激励:怎么让团队自动成长?.mp4
• [31]-4-9运动氛围:怎么通过精力管理保持巅峰状态?,mp4
• [30]-4-8 团建活动:怎么通过有效团建打造团队凝聚力?,mp4
• [29]-4-7竟争氛围:怎么让优秀员工崭露头角?.mp4
• [28]-4-6荣書激励:怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感?,mp4
• [27]-4-5创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现?.mp4
• [26]-4-4透明文化:怎么打造团队之间的背靠背信任?.mp4
• [25]-4-3人才密度:怎么让优秀人才相互激励?.mp4
• [24]-4-2 价值观:怎么为员工设立行为准绳和决策标准?,mp4
• [23]-4-1使命愿景:怎么让员工把工作当成自己的事业来干?,mp4
• [22]-3-6特殊贡献:怎么让员工愿意挑战重大艰难任务?.mp4
• [21]-3-5股权激励:怎么让员工与公司成为命运共同体,mp4
• [20]-3-4福利激励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求.mp4
• [19]-3-3绩效激励:怎么让员工争先恐后提升工作绩效,mp4
• [18]-3-2薪酬奖励:怎么让薪酬具有激励性?.mp4
• [17]-3-1规则激励:怎么通过规则设置实现团队自激励?.mp4
• [16]-2-6 弹性工作:怎么提高知识型员工的生产效率?,mp4
• [15]-2-5 岗位任期:怎么提高员工单位时间的工作成绩?,mp4
• [14]-2-4轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才?,mp4
• [13]-2-3怎么留住杰出贡献的优秀员工?.mp4
• [12]-2-2多阶梯晋升:怎么满足员工的多样化发展需求?.mp4
• [11]-2-1晋升路径:怎么让优秀员工稳定工作?.mp4
• [10]-1-9激励新人:怎么帮助新员工快速创造业绩?.mp4
• [9]-1-8激励老人:怎么唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力.mp4
• [8]-1-7信任为先:怎么让员工心无旁骛往前冲?.mp4
• [7]-1-6以身作则:怎么让员工跟随你?,mp4
• [6]-1-5打场胜仗:团队士气低落怎么办?.mp4
• [5]-1-4辅导有方:怎么让员工走上成长快车道?.mp4
• [4]-1-3双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事?.mp4
• [3]-1-2科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感?.mp4
• [2]-1-1用人所长:怎么让员工优势最大化?.mp4
• [1]-先导片:为什么你需要激发员工的内驱力?.mp4