霍振先大全集（10套全集）含某音同款[MP4/PDF/61.57GB]

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霍振先:国际职业训练协会认证讲师、中国注册会计师协会会员、张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、

上海中大科技发展有限公司副总裁、上海某管理咨询有限公司首席培训师、香港协和集团管理中心财务总监、

瓦轴集团朝阳轴承厂财务处处长、多家咨询机构任高级咨询顾问。

企业有三类产品：一类是小产品，即满足客户需求的产品，这类产品能够让企业实现赚钱的目的，只有赚钱企业才能发展;另一类是大产品，即企业本身，能吸引钱;还有一类是中间产品，即企业经营管理本身。企业想要实现发展，既可以依靠自身的利润积累(爬楼梯战略)，也可以依靠资本运作(乘电梯战略)。

什么是财务和会计?财务，即财和务，财是钱，生钱，资本增值;务是事，赚钱，决策活动(投资、融资、经营、分配)。会计指提供财务信息的管理活动，包括对外提供的财务信息(法定会计，严格按照国家规定)、对内提供的财务信息(管理会计，为实现企业经营管理目标)，财务关注的重点在现金流。

霍振先老师还对财务管理的两个“抓手”(赚钱和风险)、财务管理的目标等内容进行了讲解，同学们对财务管理基础知识有了更加深入的了解。

财务报表及财务诊断

霍振先老师以“鸡”、“蛋”、“识蛋”举例阐述了净资产、净利润、经营现金净流量三表，列举企业常见的三种病症：“贫血症”、“消化不良症”、“综合症”，并进行了具体分析。

通过高差异、低成本、聚焦的竞争战略;开源节流;避免或减少盲目投资;加强应收账款及存货的有效管理;提供设备利用率;处理不良资产;合理的利用财务杠杆，有效控制财务风险;提高资本运作的能力等方法提高净资产收益率。成功的企业各有各的成功，破产的企业只有一个原因——现金流断裂。

做好预算工作

什么是预算?预算是企业内部管理实行计划经济的需要，是企业利用现有资源(人、财、物、信息、时间)进行最佳的资源配置或资源整合，是对企业经营管理者责任、权力、利益的科学分配，是企业沟通协调的重要平台，是数字化的计划，是花钱原则的需要。

预算目标主要包括业务预算、资本预算、现金预算三个方面的内容，初创期以资本预算目标为核心;发展期以销售预算目标为核心;成熟期以成本费用预算目标为核心(省下来的都是利润);衰退期以现金预算目标为核心。

如何确定预算目标?霍振先老师谈到三级目标制：底线目标，经过努力100%能够完成，没完成将受到处罚，直至淘汰出局;进取目标，经过努力80%能够完成，完成重奖;挑战目标，经过努力20%能够完成，完成升职加重奖。

霍振先老师对预算编制程序、预算编制的具体步骤、预算执行、预算调整规则等方面的内容进行了详细的讲解，同学们对于预算工作有了系统和深入的了解，对于财务预算方面具有极大的帮助。

有效实施财务成本控制

成本按照不同的类型可以分为：固定成本和变动成本、采购成本与非采购成本、开源性成本与节流性成本、必要成本与非必要成本、显性成本与隐形成本，而成本控制指的是为了控制资源的耗费或丧失的收益而采取的措施。

霍振先老师善于运用幽默诙谐的语言调剂课堂气氛，将枯燥的财务管理内容娓娓道来，层层递进、深入浅出，受到同学们的一致认可与好评。在课堂上，同学们积极思考问题，学习过程中掌声不断、笑声不断， 同学们收益颇丰。

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