刘海峰7套课程合集-《高维经营-黄金十二法则》《高维战略在线课》《顺势课》《高位增长》等[MP4/PDF/26.28GB]百度网盘

刘海峰，企业战略专家，一亿中流董事长。

中国再差宏观经济很难，其实跟你我都没什么太大关系。你又不是华为，你干到6000亿了，谈谈宏观经济，对你确实有冲击，就干你几个亿的体量、几千万的体量。宏观经济关你什么事?

别找这种特别无厘头借口，本质上面就是还不会顺势借力。做到100亿以内宏观经济都跟你没关系，你受不到什么宏观经济的冲击，GDP也没有斩半。所以倒回来，中国真正缺的是怎么把这些力量组合在一起。今天中国不缺市场、不缺资金、不缺人才、也不缺供应链，该有的都有。

但组合的力量变得很顺势借力的力量变得很重要。会不会打这场仗变得很重要?今天的企业家只有在结构效率上面做文章，才有可能做出人与人之间真正的区分。什么叫结构效率?这痉挛三势和借三力就是结构效率。你有没有产业的组合的力量，你跟别人拼在一起就可能释放出10倍的效率。你有没有借助资本的力量、有没有借助政府的力量这些结构效率?有没有有上5倍，没有就拼运营吗?

趋势未来的趋势，有没有踩对周期节奏、有没有踏对全市上面供需两侧有没有组合对、有上几倍?没有，就卷这些运营吗?大的公司都在结构上面做文章，而不在运营效率做文章。一个公司多一个订单，少一个订单根本死不了人。

各位同学，回顾过去你创业的5年和10年，把时间拉长到10年以前，你后悔的绝对不是多签一个订单、还少签一个订单，绝对不是多走一个人还少走一个人，绝对不是那一票多赚了一点还是少赚了一点。一定是某些赛道该进没进，有些该打的仗该扩没扩、有些不该打的仗不该打、打了，有些该合的力量、该合没合、有些该要的资源该要没要这些大是大非问题上面才会区分一个企业和另外一个企业最本质的区别。

在运营层面上你早就忘了，过去10年你干了什么?你早就忘了上多少天的班做多少的一线的努力，谁在每个十点上面做了哪些运营商的效率提升你早就忘了真正让你后悔的都是些大是大非的事情，这叫结构效率。

课程目录：

01高维增长1.0•刘海峰（10节）

• 001—1产业升级—从人均GDP预判行业发展趋势．mp4
• 002—2发现痛点—看清趋势，认清产业布局方向．mp4
• 003—3把控周期—善用周期理论超长布局企业．mp4
• 004—4塑造势能—借力突围，创企业标杆．mp4
• 005—5以始为终—看透企业价值背后的逻辑．mp4
• 006—6重新定义客户—掌握市场洞察力，动态觉察需求侧客户漂移．mp4
• 007—7重新定义联盟—学会与上中下游交朋友．mp4
• 008—8战略—五大战略方向，十大战略模型．mp4
• 009—9聚焦击穿—聚焦企业单点打造领先地位．mp4
• 010—10点线面体—做企业发展的节奏大师．mp4

02顺势借力3.0•刘海峰（29节）

• 01＿1．战略锁定：一切以增长为核心．mp4
• 02＿2．经济换挡：三种商业经典战略失效．mp4
• 03＿3．汇源果汁：高峰陨落的巨人企业．mp4
• 04＿4．高维战略：实现指数级增长．mp4
• 05＿5．全局思考：未来看护市场大爆发．mp4
• 06＿6．大处着眼：助推企业上市．mp4
• 07＿7．认知改变：成就细分行业龙头企业．mp4
• 08＿8．看到终局：企业才能提前布局．mp4
• 09＿9．解构GDP：预判未来15年发展．mp4
• 10＿10．规律解读：中国消费市场场景如何？．mp4
• 11＿11．顺势而为：布丁亚朵不同结局．mp4
• 12＿12．商业新机：未来20年4个50亿新市场．mp4
• 13＿13．转移战略：夕阳产业的新机会．mp4
• 14＿14．站高一线：如何在趋势内布局？．mp4
• 15＿15．逻辑出错：上门洗车全线崩盘．mp4
• 16＿16．智能音箱：必然会消亡的产业．mp4
• 17＿17．汇源衰败：消费升级的必然结果．mp4
• 18＿18．以终为始：找准未来产业链机会．mp4
• 19＿19．产业链终局：趋势才是最后赢家．mp4
• 20＿20．打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）．mp4
• 21＿21．服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）．mp4
• 22＿22．行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）．mp4
• 23＿23．供给侧突围：为企业开拓更长远市场．mp4
• 24＿24．人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖．mp4
• 25＿25．市场突围：C端B端G端的灵活转变．mp4
• 26＿26．潜在客户：发现股东身上的赢利点．mp4
• 27＿27．ABCGPS模型：重新洞察市场需求．mp4
• 28＿28．跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围．mp4
• 29 29．顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路．mp4

03 高维增长2.0-刘海峰（20节）

• 1．锁定增长增长包治企业百病．mp4
• 2．产业布局人均GDP的衍生机遇．．mp4
• 3．商业新机未来20年4个50亿新市场（一）．mp4
• 4．商业新机未来20年4个50亿新市场（二）．mp4
• 5．发现痛点如何规避风险和伪需求．mp4
• 6．空间思维塑造行业兴衰．mp4
• 7．大处着眼沿着核心能力逐步突破．mp4
• 8．长远布局穿越企业7大周期．mp4
• 9．借力突围如何塑造企业势能．mp4
• 10．以终为始看透企业价值背后的逻辑．mp4
• 11．稳定增长打造企业价值的根基．mp4
• 12．定义客户重新洞察市场供给侧．mp4
• 13．定义联盟重新认识上下游关系．mp4
• 14．高维战略五大战略方向与十大战略模型．mp4
• 15．单点击穿聚焦优势，实现领先．mp4
• 16．塑造壁垒巩固自身阵地．mp4
• 17．点线面体如何更快更稳．mp4
• 18．四维发力，寻找阶段性突破口．mp4
• 19．管理增长控制力是持续发展的关键．mp4
• 20．产业链布局趋势才是最后赢家．mp4

04刘海峰：高维战略必修课（34节）

• 1．产业布局：人均GDP的衍生机遇？．mp4
• 1．打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）．mp4
• 1．看到终局：企业才能提前布局．mp4
• 1．战略锁定：一切以增长为核心．mp4
• 2．发现痛点：如何规避风险和伪需求．mp4
• 2．服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）．mp4
• 2．经济换挡：三种商业经典战略失效．mp4
• 2．顺势而为：布丁亚朵不同结局．mp4
• 3．高维战略：实现指数级增长．mp4
• 3．商业新机：未来20年4个50亿新市场．mp4
• 3．行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）．mp4
• 3．长远布局：穿越企业七大周期．mp4
• 4．供给侧突围：为企业开拓更长远市场．mp4
• 4．借力突围：如何塑造企业势能．mp4
• 4．全局思考：未来看护市场大爆发．mp4
• 4．转移战略：夕阳产业的新机会．mp4
• 5．大处着眼：助推企业上市．mp4
• 5．人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖．mp4
• 5．以始为终：看透企业价值背后的逻辑．mp4
• 5．站高一线：如何在趋势内布局？．mp4
• 6．定义客户：重新洞察市场供给侧．mp4
• 6．认知改变：成就细分行业龙头企业．mp4
• 6．市场突围：C端B端G端的灵活转变．mp4
• 6．智能音箱：必然会消亡的产业．mp4
• 7．定义联盟：重新认识上下游关系．mp4
• 7．汇源衰败：消费升级的必然结果．mp4
• 7．潜在客户：发现股东身上的赢利点．mp4
• 8．高维战略：五大战略方向与十大战略模型．mp4
• 8．跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围．mp4
• 8．以终为始：找准未来产业链机会．mp4
• 9．产业链终局：趋势才是最后赢家．mp4
• 9．单点击穿：聚焦优势，实现领先．mp4
• 9．顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路．mp4
• 10．点线面体：如何更快更稳．mp4

刘海峰高维战略在线课程 _ 商界大讲堂

• 01_1.战略锁定：一切以增长为核心.mp4
• 02_2.经济换挡：三种商业经典战略失效.mp4
• 03_3.汇源果汁：高峰陨落的巨人企业.mp4
• 04_4.高维战略：实现指数级增长.mp4
• 005—5以始为终—看透企业价值背后的逻辑.mp4
• 05_5.全局思考：未来看护市场大爆发.mp4
• 006—6重新定义客户—掌握市场洞察力，动态觉察需求侧客户漂移.mp4
• 06_6.大处着眼：助推企业上市.mp4
• 007—7重新定义联盟—学会与上中下游交朋友.mp4
• 07_7.认知改变：成就细分行业龙头企业.mp4
• 008—8战略—五大战略方向，十大战略模型.mp4
• 08_8.看到终局：企业才能提前布局.mp4
• 009—9聚焦击穿—聚焦企业单点打造领先地位.mp4
• 09_9.解构GDP：预判未来15年发展.mp4
• 010—10点线面体—做企业发展的节奏大师.mp4
• 10_10.规律解读：中国消费市场场景如何?.mp4
• 11_11.顺势而为：布丁亚朵不同结局.mp4
• 12_12.商业新机：未来20年4个50亿新市场.mp4
• 13_13.转移战略：夕阳产业的新机会.mp4
• 14_14.站高一线：如何在趋势内布局?.mp4
• 15_15.逻辑出错：上门洗车全线崩盘.mp4
• 16_16.智能音箱：必然会消亡的产业.mp4
• 17_17.汇源衰败：消费升级的必然结果.mp4
• 18_18.以终为始：找准未来产业链机会.mp4
• 19_19.产业链终局：趋势才是最后赢家.mp4
• 20_20.打破垄断：涂料行业的增长破局之道(一).mp4
• 21_21.服务升级：涂料行业的增长破局之道(二).mp4
• 22_22.行业整合：涂料行业的增长破局之道(三).mp4
• 23_23.供给侧突围：为企业开拓更长远市场.mp4
• 24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖.mp4
• 25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变.mp4
• 26_26.潜在客户：发现股东身上的赢利点.mp4
• 27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求.mp4
• 28_28.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围.mp4
• 29_29.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路.mp4

刘海峰老师高维经营-黄金十二法则

• 00—先导课：十二条黄金法则，打通企业任督二脉．mp4
• 01—谋定后动：先经营，后管理．mp4
• 02—做大做强：体量决定分量，规模决定位势．mp4
• 03—三维对标：先模仿，后超越．mp4
• 04—目标管理：大目标驱动大能量．mp4
• 05—成长飞轮：把控节奏，先慢后快，持续增长．mp4
• 06—系统五化：进入战略执行状态．mp4
• 07—高维造势：不发声便永远没有声音．mp4
• 08—持续管理：头人角色的不断转变．mp4
• 09—自我成长：草种三遍，方能生存．mp4
• 10—里子面子：菩萨心肠和霹雳手段．mp4
• 11—坚守原则：是非中独守内心，底线思维上行事．mp4
• 12—稳定变革：规避风险，不死长生．mp4

刘海峰顺势课程 58 节完整

• 01_发刊词.mp4
• 02_一、(1)锁定增长—增长包治企业百病.mp4.mp4
• 03_一、(2)中国经济换挡，三种商业经典战略失效.mp4
• 04_一、(3)汇源果汁—高峰陨落的巨人企业.mp4
• 05_一、(4)一亿中流创业史：解读高维战略重要性.mp4
• 06_一、(5)一亿中流创业误区.mp4
• 07_一、(6)借力政府，顺势而为—一亿中流布局全国市场.mp4
• 08_一、(7)母婴市场初试水，验证商业逻辑.mp4
• 09_一、(8)高维战略降维打击，半年完成对手四年布局.mp4
• 10_一、(9)高维战略落地，击穿上海母婴看护市场.mp4
• 11_一、(10)高维战略打造母婴市场爱尔眼科.mp4
• 12_一、(11)用全局眼光调整业务，助推企业上市.mp4
• 13_一、(12)认知改变成就细分行业龙头企业.mp4
• 14_二、(1)企业看到终局才能提前布局.mp4
• 15_二、(2)从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势.mp4
• 16_二、(3)全球消费升级发展规律解读.mp4
• 17_二、(4)布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌.mp4
• 18_二、(5)解读未来20年中国4个50亿商业新市场.mp4
• 19_二、(6)全球产业链转移带来的行业发展机会.mp4
• 20_二、(7)看透趋势，认清产业布局方向.mp4
• 21_二、(8)上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领.mp4
• 22_二、(9)《智能音箱赛道—一个必然会消亡的产业》.mp4
• 23_二、(10)汇源果汁衰败—消费升级时代的趋势选择.mp4
• 24_二、(11)从终局看现在，找准未来产业链机会.mp4
• 25_二、(12)改变高维认知，影响细分领域发展趋势.mp4
• 26三、(1)打破垄断!涂料行业寻找增长破局之道.mp4
• 27_三、(2)自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头.mp4
• 28_三、(3)完成行业整合，是不是产业的终局?看企业如何走向涅槃.mp4
• 29_三、(4)从供给侧突围，为企业开拓更长远市场.mp4
• 30_三、(5)拓宽to—A化市场，服务影响力人群激发产品市场.mp4
• 31.三、(6)企业实现BCG三方客户灵活飘逸，布局产品更大市场.mp4
• 32.三、(7)赚股东的钱也可能是企业生存之道!发现你的潜在客户.mp4
• 33.三、(8)掌握市场洞察力，动态察觉需求侧客户漂移.mp4
• 34.三、(9)小米与锤子，学会与供给侧力量“交个朋友”.mp4
• 35.三、(10)老爸评测的逆袭，不忘初心，找到千万粉丝变现路.mp4
• 36.四、(1)借产业之力—什么是资本思维，什么是产融互动.mp4
• 37.四、(2)做好短中长期布局，提前准备第二增长曲线来临.mp4
• 38.四、(3)雅昌艺术发展史—集合不同产业力量，拓展企业边界.mp4
• 39.四、(4)从苹果供货商到百亿级企业，看金融杠杆如何发力.mp4
• 40.四、(5)创企一年冲击主板上市—用科技改变企业增长困局.mp4
• 41.四、(6)估值达营收10倍—市场规模一个亿的分享销客如何成为资本市场座上宾.mp4
• 42.四、(7)营收千万，也可能一文不值!看看你的公司究竟值不值钱.mp4
• 43.四、(8)企业思维与生意思维—看透公司价值背后的逻辑.mp4
• 44.四、(9)恒大物业利润11.5亿，估值却有1600亿!看透地厂商的赚钱逻辑.mp4
• 45.四、(10)离了老板就转不动了?你的企业一点都不值钱!.mp4
• 46.四、(11)3种企业资本模型，了解0投入构建企业价值模式.mp4
• 47.四、(12)洞悉资本的底层逻辑，借资本的力量构建自己的商业帝国.mp4
• 48.四、(13)把握投资节奏，致力于打造有价值的百年企业.mp4
• 49.五、(1)如何结合政府诉求及国资痛点，完成政府借力.mp4
• 50.五、(2)蔚来逆风翻盘—合肥政府战略投资封神之战.mp4
• 51.五、(3)借政府力，用最小成本实现企业规范化，未来走向资本市场.mp4
• 52.五、(4)借力政府土地资源，企业零成本上产能，快速占领市场.mp4
• 53.五、(5)中国政府—真正的天使投资人，看四种政府基金如何助力企业发展.mp4
• 54.五、(6)泰安政府作为天使投资人的赋能实例.mp4
• 55.五、(7)从信息背后看透中国商业商业世界的真正发展规律.mp4
• 56.五、(8)一二线城市人口虹吸，三四线城市的崩盘已经发生.mp4
• 57.五、(9)中国两大经济核心地带，角逐世界核心湾区.mp4
• 58.五、(10)资本市场预测：中国经济增速放缓，即将迎来健康牛市.mp4