卫哲-讲透组织提效（完结）[MP4/PDF/1.08GB]百度网盘

跟着拿到大结果的人学真方法

你好，我是得到联合创始人&CEO脱不花。

你可能会奇怪，为什么打开《卫哲讲透组织提效》这样一门课程，出来的不是卫哲老师，而是我呢?

稍安勿躁，卫哲老师的正式课程就在第一讲，我先花几分钟时间给你介绍这门课程。

首先说一下，作为得到的CEO，长期以来我其实肩负着两项重要的任务，一个是作为企业管理者，要经营好得到这家公司。所以怎么获得增长、获得新客户，怎么节省成本，所有这些问题也一样是我的真实问题。

第二，因为这个行业的特点，我的一个重要责任是了解大家的问题和需求，在市面上广泛地去搜罗，寻找最好的老师，邀请他们来得到，给大家提供最好的课程和知识服务。

最近一两年，我强烈地感受到，高歌猛进的时代可能暂时告一段落了，低垂的果实已经被摘完了。

更多创业者、企业家不约而同地开始提到一个词“降本增效”。我觉得这个词本质上就是提醒我们“向内挖潜”。

给自己的企业拍一张X光，摊开数据、摊开架构、打开我们的工作界 面，一点一点去看现有的工作流程里，有没有“跑冒滴漏”的现象，想 法设法消灭浪费、降本增效

我自己作为得到的CEO，也深有同感。所以首先，是基于我自己作为 一个创业者的痛点难点，我需要学习降本增效。

同时，也基于我的另外一个责任，帮我们的用户们找到最好的老师。 我一直就在想，邀请一个什么样的人，能给我和大家，一次讲透组织 效率的问题。

他不能是一个学院派的讲师，他得真刀真枪地真正领导过一个企业。 他不仅有高认知，他还必须有真实的操盘经验

一个企业可能还不够，他应该经历过好几个企业，这样他的方法是经 过反复验证有效的，他能把这些方法赋能和迁移给不同的企业去应 用。

于是带着这么多的限制条件，我找到了卫哲老师。 为什么跟他学?

跟真正拿到大结果的人学

你可能听说过卫哲老师的传奇职场经历。

1991年上海证券所成立，1993年刚大学毕业的卫哲就加入了当时最大的证券公司一一万国证券。仅仅两年后就升任了万国证券资产管理副总。

之后，他又加入普华永道担任财务顾问，我想这也是为什么，他在课程中、赋能企业的过程中，有非常敏锐和专业的财务视角。接着他跨界到了家具零售行业，进入了一个著名的跨国公司——百安居，一路

从财务总监担任到中国区域的总裁，当时2002年，他仅仅32岁。

2006年，卫哲老师应马云之邀，加入阿里巴巴，担任B2B业务的CEO在阿里的过程中，他见证了阿里的上市和互联网电商的发展壮大，见证了那个黄金年代。

不同的行业带给了他丰富的商业经验和跨行业视角。

2011年，卫哲老师离开了阿里巴巴，转型成为了一名专业的投资人。用14年的时间，投资了100多家公司，其中30多家已经成功1P0更有五家市值过千亿。

像著名的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇、喜姐炸串等等，这些近两年非常活跃的品牌，背后都有卫哲老师所带领的“嘉御资本”的助力。

完全可以说，他不仅自己拿到过大结果，还多次帮助不同领域的创业者都拿到过大结果，这样的赢家特别应该成为我们学习的对象。

知行合一，效率“狂人”

另外一个方面，咱们谈组织提效，他本人是不是知行合一也很重要。就我接触卫哲老师的过程来说，他本身也是一个效率“狂人”。

在打磨这门课程的过程当中，我跟卫哲老师有过几次的采访和请教，每一次我们的沟通时间几乎是精确到分钟，到了约定的时间就能准时结束，然后就他非常丝滑地、严丝合缝地，一分钟也不浪费，进入下一个日程当中。

我观察到，在效率管理这件事上，他是用一种严苛的方式在践行他的理念，做到了知行合一。

首次线上课，一次性讲透

作为一个效率“狂人”，卫哲老师对自己的时间管理也非常严格，时间分配也非常精细化，所以请到他是不容易的。

比如他在一个季度当中，规划出来允许自己讲课的时间，一共不超过8个小时。

而除了公开讲课之外，他规定自己一个季度里能用在知识输出和辅导上的时间只有20个小时，而且只留给那些已经接受了嘉御资本投资的独角善企业。

算算这个时间，你就会知道今天我们能在线上看到这门课，含金量是非常高的。

如果你不是他的被投企业，能听到卫哲老师系统地去讲企业如何经营管理的机会，其实是稀缺的。

你会获得什么?

在这门课程中，卫哲老师将为你交付一套浓缩的、极简的的效率提升方法。首先，卫哲老师会立足于做投资所看到的不同行业之间，那些共性的和差异性的优秀经验，以及之前他在阿里巴巴、百安居的实战的经历，浓缩出一套实实在在的组织提效的干法。

你是不是也遇到过下面这些问题

·创业以来每天都觉得时间不够用，好像被很多计划外的事推着走?

·每天都忙于开会、听报告，自己用在战略和重要决策的时间和精力越来越少?

·公司里培养不出好干部，只能高薪靠外招?为什么好苗子出不来?

·好不容易招到人、团队扩张了，为什么管理起来又力不从心了?你的这种感受，我相信任何一个管理者、创业者都会有。

当然还有一些问题，可能在今天你还没有那么明确地感受到，但是随着公司的发展，你一定会遇到：

·你的公司规模确实在扩张，但是效益却越来越薄;

·公司的业务似乎是在增长，但是效率却在下降公司的人可能还没有成千上万那么多，但已经开始染上“大”公司病。

这些困扰着你的问题，这些日常性的疼痛，在卫哲老师的课程里都有解题的方法。

而且在这门课程中，卫哲老师避免了复杂的概念，也不涉及高深的理

论，而是从最实操的做法、最容易理解和最容易执行的事情开始教起。这不仅仅是一堂课，更是一次实战经验的系统性传承。

这门课适合谁?

不管你是刚刚起步的创业者，还是已经在商界打拼多年的老将，这门课都能让你在今时今刻受益匪浅。

毕竟，谁不想让自己的团队更高效，让自己的时间投入更有价值呢?

无论你是公司的创始人、核心决策层，还是任何想要提升效率的人

这门课程都将为你提供一套提升效率的干货。我在这里，真诚地邀请你，加入这门课。

跟拿到大结果的人学真方法，让效率提起来，让公司活下去。

为什么我会在发刊词里“出现“呢?

其实在这门课程里，我将为大家提供的一项小小的服务。

我会担任这门课的课代表，和大家一起学习，在每一讲的结束，分享我自己的学习启发，帮大家也再划划重点。

最后，作为课代表，我先分享我认为这门课程的一个更好的学习方法，强烈建议你也把它用起来

1.现在，你先加入课程，自己悄悄学一遍。

2.然后回到公司里，带着自己的联合创始人、核心的管理层，自己的班子成员一起再学一遍。各自对照课程，分头列出觉得自己的团队应 该着手改善的事项。

3.最后，你们再聚起来，共同商议一下最值得优化的几个事项，按照紧急重要程度进行排序，然后立即动起来。

眼下我们共同的挑战是：效率必须提起来，公司才能活下去。

《卫哲·讲透组织提效》这门课我为你介绍到这里，期待在课程中与你相见。

课程目录：

• 00 发刊词:跟着拿到大结果的人学真方法.mp4
• 01 效率为王的新周期.mp4
• 02 如何提升资产效率?.mp4
• 03 如何做好招聘，打好高效组织的根基?.mp4
• 04 如何让培训和考核真正在组织里发挥作用?.mp4
• 05 组织如何高效输出干部?.mp4
• 06 组织顶层如何“搭班子”?.mp4
• 07 如何避免“大”公司病?.mp4
• 08 如何高效开会，激发团队效能,mp4
• 09 创始人如何提升高效领导力?.mp4
• 10 创始人如何做好时间管理?.mp4