管理者必看：王新宇课程合集26部-痕迹识人管理随心（在线视频课）、痕迹识人之面试篇、销售篇、这样选人最有效[50.2GB/MP4]

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2024更新至26套合集

2024.4更新，新增《流程性思维课》

现代市场经济大环境下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。在管理过程中， 通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配 ，做到人尽其才，才尽其用。从而赋能组织，助力企业稳步快速地发展壮大。

8月19-21日，著名人力资源管理专家王新宇老师在总裁52班《战略性人力资源管理》课上，以” 理解人性，了解人心 “为主题，从员工的 选、用、育、留到人力资源管理体系的三个支柱体系，即职位体系、薪酬体系和绩效体系 ， 为同学们讲授如何痕迹识人，人岗匹配，让组织和员工管理更科学，企业更强大。

讲师简介：王新宇，

　　国家高级人力资源管理师

　　新商界高级管理主讲专家

　　原中外运长航集团人力副总裁

理解人性，了解人心，建立人力资源激励机制发挥个体优势。 在课程正式开始之前，王老师抛出了一个问题： 两家竞争企业，一家收入10亿，利润1亿，员工5000人;另一家收入5亿，利润8000万，员工2000人，哪家企业更好?

从投入产出比来看，第二家企业的员工少于第一家企业的一半，但两家企业创造的利润已经非常接近了。 企业竞争的实质是什么? 由这个案例我们可以看出，从人力资源管理的角度来衡量， 是员工之间的效率竞争 。而企业人力资源管理的终极目标，就是 尽最大可能，降低对员工个体的依赖;同时通过一整套完整的体系，实现人力资源投资收益的最大化。

从战略到人力资源管理体系有三个支柱体系： 分别是职位体系、薪酬体系和绩效体系。

有的岗位上不一定有最合适的人，这就需要调配机制，来招聘、晋升、降职、横向调配、淘汰，把最合适的人配置在最合适的岗位上，让他们” 有机会干 “;有人没有足够的能力完成岗位工作，这就需要培训、开发，让他们” 有能力干 “;有的人没有足够的意愿完成岗位工作，这就需要设计绩效和薪酬来做激励，让他们” 有意愿干 “。这三大支持机制确保人在组织模式中能按照组织模式预设的方式运行。

01

职位管理

职位管理是人力资源管理的基石，根据企业经营的需要，选择合理的企业组织形式设置合理的职位等级制度。职位设置则需要遵循以下几个原则： 因事设职、合理分工、最低职位数量原则、简单高效、等级原则、轻重有别、互相协调。 在职位体系设计中，需要以纵向分类，横向的思路来实际操作。以工作性质作为分类的依据;以管理层级划分、专业或技能层级划分、年资划分为等级划分的依据;等级的跨度需要考虑到企业扁平化的要求、管理跨度与能力的匹配、员工合理的上升阶梯和区分不同等级之间标准的清晰程度。

02

人员选聘

招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人，由于是对未来结果的预期，因此，需要根据其过去、现状，通过有效的程序和方法，对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底，判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性，而这种判断，属于概率性事件。职业动机是 指一个人在职业中驱动自身成长的内在动力，它界定了一个人的职业目标。

职业动机的核心就是一个问题： 从长远的角度来看，人为什么工作?职业动机本质上取决于一个人的价值观。 职业动机越强，员工在符合自身成长欲望的职业上的内驱力越强。职业动机分为四种：权力动机、影响动机、亲和动机、成就动机。

03

绩效管理

在企业管理培训中绩效管理的目的有三， 一是保证企业战略目标的实现 ，绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。 二是成为管理者的有效管理手段 ，通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 三是有效激励， 作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整(人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的依据与评判标准。

企业的成功=战略×组织能力。人力资源最大的价值实际上就是作用于组织能力， 其核心在于选择合适的人，放到合适的岗位上，并且能够有效调动和激发员工的热情与创造力，帮助员工不断成长和提高，从而为企业创造更大的价值。

课程目录：

王新宇《流程性思维课》-[抖音]

王新宇：痕迹识人之管理随心（在线视频课）

王新宇：痕迹识人之面试篇

王新宇：痕迹识人之销售篇

王新宇-这样选人最有效

王新宇：管理（旧）

王新宇：痕迹识人管理篇

王新宇职业规划三部曲298

王新宇： 沟通篇（最新）

最新。面试读心术，电子书

10.痕迹识人 面试读心

11.痕迹识人 销售由心

12.痕迹识人管理随心（新版）

• 1.从人性看管理 .mp4
• 2.管理从哪入手 .mp4
• 3.机会应该给谁 .mp4
• 4.为何逆来顺受 .mp4
• 5.给我忍耐理由 .mp4
• 6.能力塑造背后.mp4
• 7.价值观与态度.mp4
• 8.激励原理揭秘 .mp4
• 9.需求也有分类 .mp4
• 10.动机如何了解 .mp4
• 11.激励注意时效.mp4
• 12.痕迹能够识人 .mp4
• 13.识人要选时机.mp4
• 14.洗脑你也可以.mp4
• 15.四大技5助力 .mp4
• 16.原理综合应用.mp4

13.简历中的痕迹分析

• 1.求职意愿，反映动机 .mp4
• 2.教育背景，体现差距 .mp4
• 3.工作经历，内有玄机.mp4
• 4.社会实践，造假最易 .mp4
• 5.成绩获奖，看出优异.mp4
• 6.证书兴趣，也有逻辑 .mp4
• 7.自我介绍，说说而已 .mp4
• 8.其他痕迹，也有奥秘 .mp4
• 9.简历未开，已有痕迹-上集 .mp4
• 10.简历未开，已有痕迹-下集 .mp4
• 11.个人信息，不可大意-上集 .mp4
• 12.个人信息，不可大意-下集 .mp4

14.劳动力下降怎么招聘？

1.劳动力下降怎么招聘？

15.老板读心术——“洗脑”的原理

• 第一讲: 人们为什么会相信谣言? .mp4
• 第二讲:人们被影响时的3种接受状态 .mp4
• 第三讲: 让人进入高接受状态的4个技巧 .mp4
• 第四讲: 我们如何在各种场景影响他人 .mp4

16.老板识人术-让员工愿意适应工作要求的奥秘

• 第一讲: 是什么决定了一个人的忍耐度? .mp4
• 第二讲: 何种的环境下，人愿意调试自己的心理和行为? .mp4
• 第三讲:忍耐度取决于人对未来的预期强度mp4
• 第四讲:管理者如何让员工提高忍耐度? mp4

17.流程性思考

• 1–1.人生很多事一旦做错抱憾终身，重大选择、危机时刻，如何不犯 .mp4
• 2–2.做事没条理，不知先做什么，后做什么? 学会系统思考，告别无.mp4
• 3–3.入门新行业、着手第1次做的事，如何短时间掌握要点? 从流程 .mp4
• 4–4.开店如何经营才能吸引客人常来? 找到关键环节改善，才能事半 .mp4
• 5–5.女生说“随便”到底是什么意思? 看完这个视频，解决你多年的 .mp4
• 6–6.马云为什么进军芯片行业? 不是为了抗衡竞争，他背后有规律可 .mp4
• 7–7.360浏览器上线2周市场占有率达10%，而搜狐运营几年才.mp4
• 8–8.腾讯拥有9亿用户，马化腾为什么不进军芯片行业，也不做手机.mp4
• 9–9.小伙创业，融到500万，干1年就倒闭，很多公司失败也是这 .mp4
• 10–10.为什么男生都不愿意陪女生逛街? 不是因为钱和体力，原因在.mp4
• 11–11.工作上的事杂乱无章? 想可控性高，做到6个字: 流程、分类 .mp4
• 12–12.月薪3万，工作待遇很好，公司到家往返需3.5小时，你如 .mp4
• 13–13.同时处理几件事如何安排效率更高? 思考这4个问题，帮你管 .mp4
• 14–14.失败者与成功者最大的差别: 把大量时间都浪费在“无用”的.mp4
• 15–15.高效人士如何做时间管理? 核心就8个字“排除干扰，不忘初 .mp4
• 16–16.每天都忙，但工作效率很低? 学会说“不”，才能避免不必要 .mp4
• 17–17.时间是最大的机会成本，一个人对待时间的规划，决定他的社.mp4
• 18–18.如何让自己更值钱? 做好时间分析，不把时间浪费在“无效社 .mp4
• 19–19.每天忙碌没成效? 做好时间管理，设定做事顺序，才能摆脱无 .mp4
• 20–20.生活中“拖延”无处不在，可能一不小心就被“感染”如何摆 .mp4
• 21–21.男人是工作第一，还是家庭第一? 优先级本身无对错，由价值 .mp4
• 22–22.很多老板不明白为何90后年轻人不愿加班? 不是因为懒，价 .mp4

18.流程性思考与问题解决

• 1.人生第一次，如何不犯错 .mp4
• 2.隐藏在绝大多数事物后面的共性 .mp4
• 3.思考方法的牛鼻子.mp4
• 4.抓住关键，事半功倍 .mp4
• 5.流程性思考让你看破红尘.mp4
• 6.角色决定流程mp4
• 7.项目流程与产品流程.mp4

19.面试中你所不知道的秘密

• 面试技巧 (一)一常见面试方法介绍.mp4 .mp4
• 面试技巧 (二)-常见面试问题的应答技5.mp4 .mp4
• 面试技巧 (三)-无领导小组讨论揭秘.mp4 .mp4

20.你的企业应该推行三支柱吗？

21.求职训练

22.人力资源管理

• 1.人力资源体系.mp4
• 2.人力资源的变化趋势 .mp4
• 3.员工职业成长通道设计 .mp4
• 4.企业用人标准设置.mp4
• 5.痕迹识人，面试读心.mp4
• 6.绩效管理中的人性.mp4
• 7.流程性思考与OKR实操.mp4
• 8.薪酬与激励.mp4

23.如何自行构建能力素质体系？

• 1.时间管理的意义 .mp4
• 2.四个帮助你管理时间的基本问题 mp4
• 3.时间管理的原则.mp4
• 4.时间管理的工具.mp4
• 5.时间管理的核心mp4
• 7.时间管理的要点.mp4

24.时间管理和优先级

• 2.四个帮助你管理时间的基本问题 mp4
• 3.时间管理的原则 .mp4
• 1.时间管理的意义.mp4
• 7.时间管理的要点.mp4
• 4.时间管理的工具.mp4
• 5.时间管理的核心.mp4

25.思维力和管理

26.中小企业人力资源规划