《华为-数字化转型必修课》如何用数字化把企业再做一遍[MP3/PDF/305.22MB]百度网盘

你好，我是罗胖，罗振宇。

　　非常荣幸地向你介绍这门课《华为·数字化转型必修课》。

这是我们得到上线的第二门和华为公司官方合作出品的课程，还有一门课是《得到案例课·华为的选择》。

华为这家公司有多厉害，相信不用我多说，你有自己的认识和体会。这家公司真是在很多方面值得我们去探究、去学习，这一次，我们来跟着它学习数字化转型。

数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。

在十四五规划和纲要里面，有人做了统计，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。

　　请注意，“数字化”不是我们这代人熟悉的“信息化”。

简单理解：信息化的核心是互联网，强调的是把信息连接起来。而数字化则要深入得多，数字化的核心是人工智能，它强调的是用数字来驱动整个世界的变革。

你可能有一个感觉，前些年，提到互联网公司，还有一种特别新锐特别炫酷的感觉。而这几年，一家公司如果说自己是互联网公司，没有什么新鲜的了，因为互联网已经是通用工具了。现在，即使是那些互联网公司，也都为在为怎么做数字化转型而焦虑。对，数字化是我们这一代人面对的全新挑战。

你看我们这篇发刊词的题目，《所有的企业都应该用数字化重做一遍》，你可能会说，这个句式怎么听着那么耳熟呢?对，前些年有一句类似的话：“所有的企业都应该用互联网的方法重做一遍”。你看，互联网的浪潮还没有退去，数字化又来了。没办法，不断迎接新挑战，这就是我们这代人的宿命。

为什么数字化这么重要?往大了说，它是中国崛起、弯道超车的重大机遇。与此同时，它也是政府大幅度提高社会治理能力的工具，它还是所有企业提升效率的必由之路。

我们这门课程，就是为想做数字化转型的企业专门打造的。

一家企业，该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?这不是一道选择题，而是一道必答题，答错了、答慢了，都等于是在后退。

数字化时代，我们都知道，游戏规则变了，不是简单引进新技术、新设备，就能完成数字化转型的;

我们也知道，数据成了新的能源，不是我们没有数据，而是我们不知道怎么采集数据，治理数据;

我们还知道，人和组织也必须跟着变，否则就像是马车夫突然要驾驶一架飞机，不可能抵达成功。

但是，到底怎么做呢?

我确信，华为公司和得到联合推出的这门课能够帮助到你。

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原因有三。第一，当然是因为华为。

　　有句话说得好：路非自行不知远，事非亲历不知难。

在这门课里，华为公司会把自己经历的数字化转型过程、经验、教训毫无保留地报告给你。

华为公司1987年创立，从做第一台交换机开始，到现在已经是全球领先的通信设施和智能终端提供商，有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口，还能持续创新、敏捷运营，连续多年保持销售收入两位数的增长。

这背后的答案之一，就是数字化转型。在这个成长过程中，效率低下，流程复杂，组织臃肿，你的企业遇到的问题，华为也都遇到过。

效率第一，还是体验第一?安全和效率之间如何平衡?

　　怎样才能让数字化真正指导行动?数据，到底应该怎么治理?

　　怎样确保数字化能力为业务解决问题?

　　怎样从企业的日常运作中定义数据，沉淀能力?

　　这些问题，这门课里都有答案。

我有信心这门课能够帮到你的第二个原因，是因为它的主讲人陶景文老师和他的团队。

这门课的主讲人，陶景文老师，1996年就加入了华为，从一名产品开发工程师开始，管理过南非地区、欧洲地区的业务，也做过华为的全球行销，一步一步成为华为公司董事、首席信息官、首席知识官。

他是华为数字化转型主导者。对数字化转型，他很有发言权。

在这门课中，他将首次全面公开分享华为在数字化转型这条路上摔过的跟头、尝到的甜头，给你一个数字化转型的最佳参考答案。

他和他的团队，在解决华为自己的问题的同时，也在考虑怎样赋能行业，帮助其他企业形成数字化能力。这门课就是他们经验智慧的集中呈现。

陶景文老师还邀请了来自华为公司内部的各个部门，包括供应链、研发、财经等领域的数字化专家，来共同参与这门课的内容。

请允许我介绍其中几位：华为供应链管理部总裁熊乐宁老师、制造部总裁李建国老师、数字化转型战略和架构专家周智勇老师、研发领域数字化转型专家汪永老师等等。

这门课会从企业为什么需要数字化转型这个问题入手，接着带你看清转型路上的三个核心挑战，并找到五个转型的方向，交付给你转型的有效方法。

最后一个模块，你会看到华为的数字化转型最佳实践项目，带你近距离看看有韧性的供应链是怎么打造出来的，华为的数据治理具体是怎么做的，智能工厂怎么才算真的智能，等等。

这门课第一次采访立项的时候，那是在华为总部的会议室里，陶景文老师的一句话让我印象极为深刻：

数字化转型，只有起点，没有终点。这门课当然也是如此。

无论你在什么企业，也无论你是什么身份，数字化转型都是我们躲不过的浪潮。你可以把这门课当成是一个起点，和来自华为公司的一众高手站在一起，看向数字化的未来。

那里的景色，你一定喜欢。喜欢之后，我们再一起往前走。

好，我们课程里见!

课程目录：

• hw22讲 全球供应链：为什么必须走向数治化．mp3
• hw21讲WeLink：优秀的企业办公系统应该什么样．mp3
• hw20讲智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能？．mp3
• hw19讲 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的工作体验．mp3
• hw18讲全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事．mp3
• hw17讲数据治理：怎样才能管好企业数据？．mp3
• hw16讲财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台？．mp3
• hw15讲打造平台：怎样才能沉淀企业能力？．mp3
• hw14讲 对准业务：怎样确保数字化为业务所用？．mp3
• hw13讲 瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心，mp3
• hw12讲转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛，mp3
• hw11讲 转文化：怎样才能让员工愿意共享．mp3
• hw10讲 转方法：转型的施工次序分哪三步？．mp3
• hw09讲转组织：为什么IT能力必须建在业务上，mp3
• hw08讲 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干．mp3
• hw07讲 业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动．mp3
• hw06讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？．mp3
• hw05讲数据采集：怎样做好全量全要素连接和实时反馈．mp3
• hw04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构＆性＆变化？．mp3
• hw03讲效率提升：什么构成了企业的绝对优势？．mp3
• hw02讲体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？．mp3
• hw01讲体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？．mp3
• hw发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍．mp3