沈欣-互联网人的数字化企业生存指南（完结）[MP4/1.6GB]百度网盘

一、讲师简介：实战派专家沈欣

沈欣老师是​​广东省连锁经营协会技术委员会联席主席​​，​​腾讯TVP智慧零售行业大使​​，​​中国信通院低码推进中心技术专家​​，​​上海交通大学终身教育学院特聘讲师​​。

他拥有​​极为丰富的实战经验​​，曾担任：

​​喜茶数字化高级副总裁​​，主导喜茶的数字化转型升级

​​百果科技首席技术市场官​​和首任轮值主席

​​和君咨询合伙人​​

沈欣老师曾为多家知名企业提供数字化服务，包括​​Intel、兴业银行、久久丫、周大福、Tea’stone、真功夫快餐、星巴克​​等，并多次担任​​红杉资本、太盟投资、中信资本​​等顶级投资基金的IT顾问，负责对投资企业进行尽职调查及投资后IT规划。

二、课程背景与痛点解决

近年来，我们观察到一个明显趋势：大量互联网行业的科技人员涌向了非互联网行业。这一方面是因为传统企业的数字化转型对科技人才的需求日益增加，但另一方面，从互联网到传统企业的很多人都遇到了“不适应”的挑战。

​​互联网人转型传统企业面临的典型问题包括：​​

在互联网行业形成的方法论好像失效了

总感觉有力无处使，事情复杂了，落地变慢了

越来越多的失控感，甚至开始自我怀疑

沈欣老师基于自己多年的跨界经验，将这些挑战和解决方案系统化地整合到本课程中，帮助互联网人​​避免常见的转型陷阱​​，快速在新环境中找到自己的位置和价值。

三、课程核心内容

《互联网人的数字化企业生存指南》课程内容全面覆盖了互联网人转型传统企业所需掌握的各个方面，以下是主要内容模块：

​​趁大势而为大事：到底什么是数字化?​​

深入剖析数字化的本质，帮助学员建立正确的认知基础。

​​数字化与AI的融合：数字化碰到了AI，就像石油碰到了炼油厂​​

探讨AI技术如何加速数字化转型，以及如何将两者有机结合。

​​转型策略：互联网转向传统行业，需要注意些什么?​​

分析两种行业的差异，提供转型的实用建议和注意事项。

​​架构思维：7个架构思维如何推动传统企业的数字化转型?​​

介绍如何通过架构思维推动传统企业的数字化转型。

​​企业生命周期：如何抓住重点实现有限资源价值最大化?​​

讲解如何根据不同企业发展阶段的特点，有效分配资源。

​​量化能力：如何在传统企业中扬长避短?​​

帮助互联网人发现自身优势，并在新环境中有效发挥。

​​数字业务化：如何通过数据揭露细节?​​

教授如何通过数据分析揭示业务细节，驱动决策。

​​元问题库：如何理解传统行业的具体业务?​​

提供理解传统行业业务的方法论和工具。

​​评估体系：势道法术器用-如何评估传统企业中的数字化体系?​​

介绍全面评估企业数字化水平的框架和方法。

​​实践闭环：构建闭环正确数据&算法参与流程切实执行​​

讲解如何建立从数据到执行的完整闭环。

​​数学化思维：公式拆解明确价值，解决人的问题才是真正解决问题​​

培养数学化思维，明确价值创造路径。

​​从生存到发展：保持谦逊，心怀敬畏​​

探讨如何从单纯生存转向持续发展，保持长期竞争力。

课程目录：

01|趁大势而为大事:到底什么是数字化?.mp4

02|浪潮:数字化碰到了A1，就像石油碰到了炼油厂.mp4

03|转行:互联网转向传统行业，需要注意些什么?.mp4

04|7个架构思维:如何推动传统企业的数字化转型?.mp4

05|企业生命周期:如何抓住重点实现有限资源价值最大化?.mp4

06|量化能力:如何在传统企业中扬长避短?.mp4

07|数字业务化:如何通过数据揭露细节?,mp4

08|元问题库:如何理解传统行业的具体业务?.mp4

09|势道法术器用:如何评估传统企业中的数字化体系?,mp4

10|构建闭环=正确数据&算法+参与流程+切实执行.mp4

11|数学化:公式拆解明确价值，解决人的问题才是真正解决问题,mp4

12|从生存指南到发展指南:保持谦逊，心怀敬畏.mp4