沈攀《企业落地AI全局，价值百万的AI路线图》[MP4/989MB]百度网盘

沈攀老师可不是那种只会空谈AI概念的“理论大师”，他是目前混沌学园里非常受企业主欢迎的AI创新院头牌实战导师，大家称他为“AI领教营营长”。他最厉害的地方，就在于专攻AI如何真正嵌入企业现有的业务流程，追求让企业“用得上、用得好、见效快”。

你是不是也遇到过这些让人头疼的情况?

焦虑跟风：看到别人都在用AI，自己也很急，买了不少账号，但除了让员工偶尔生成点文案、P个图，好像对真正的业务提升帮助不大，感觉AI还是隔着一层。

缺乏全局路线：知道AI重要，但完全不知道从何入手。是先培训员工?还是买个系统?投入多少才算够?怕走弯路，更怕错失机会。

难以衡量效果：听说AI能降本增效，但具体能省多少钱、提升多少效率，心里没底，导致不敢大规模投入。

沈攀老师的课程，就是精准打击这些痛点的。他有一句特别实在的话：“过去‘授人以鱼不如授人以渔’的道理在AI时代完全相反，现在我们要‘授人以渔不如授人以鱼’”。意思是，他不跟你绕弯子讲太多深奥的技术原理，而是直接给你能用在业务里的“智能体”(AI Agent)，就像给你几条做好的“鱼”，让你立刻尝到甜头，快速见效。

他能带给你的核心价值

给你一张清晰的“AI落地路线图”：沈攀老师会帮你梳理出企业应用AI的五个成熟度阶段(L1-L5)，让你清楚地知道自己现在在哪、下一步该往哪走。这绝对不是零打碎敲的工具培训，而是一套从岗位赋能到业务赋能，最终实现AI原生组织变革的系统性框架。

聚焦“业务本质”，让AI为增长服务：他特别强调“业务本质决定增长边界”。在课程中，他会带你重新思考业务的本质，从而找到AI最能发挥价值的切入点。比如，他曾用案例说明，一个手机壳如果只定义为“保护功能”，可能只值30元;但如果定义为“IP延展品”，就能卖到500元。AI的用武之地也因此完全不同。

真刀真枪的“实战演练”：他的训练营以“动手练”为核心。他会现场演示如何搭建“会议复盘智能体”、“销售线索分配智能体”等，让你亲眼看到AI如何像“不拿工资的员工”一样，自动化处理重复工作。很多学员上完课，直接就能输出自己企业的AI落地方案。

深入不同行业的真实场景：沈攀老师的方法论经过了众多行业企业的验证。例如，在医药行业，他深度剖析AI如何破解“品牌投入黑洞、渠道根基动摇、增长路径迷茫”三大增长泥潭。这种基于真实行业的洞察，能让相关领域的决策者立刻产生共鸣，看到AI的现实价值。

沈攀老师是从企业实际经营的视角出发的。他深刻理解老板和决策者的核心关切——投入产出比(ROI)。他的目标不是让你的员工多会玩AI工具，而是让AI真正帮你赚钱、省钱、提升竞争力。

他曾在分享中一针见血地指出：“AI的价值，在于‘接管确定性’——让机器处理流程、数据和重复劳动，释放人力去干真正值钱的事：战略判断与创新!”这种“人机协同”的思路，才是企业穿越周期的终极利器。

课程目录：

开篇洞察:AI时代的挑战与机遇.mp4

第1部分:AI落地核心框架-从L1到L5的增长路径,mp4

第2部分:L1-岗位赋能:AI作为新工具提升个人效率,mp4

第3部分:L2-业务赋能:AI驱动六大业务场景变革.mp4

第4部分:L3 &L4-范式转变:从增强式创新到A1原生产品.mp4

第5部分:L5-未来展望:AI原生组织与新商业生态.mp4

第6部分:从集体到个体-时代背最下的战略抉择,mp4