课程标题:孙正义经营哲学二十六讲——掌握未来商业的决策智慧
引言:你是否也在经营中面临这些困惑?
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为什么同样的市场,别人总能抢先一步抓住风口,而你总是慢半拍?
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为什么团队在关键时刻犹豫不决,错失突破性机会?
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为什么企业增长陷入瓶颈,找不到下一个爆发点?
如果你曾为此焦虑,这门课将为你打开一扇窗。孙正义——这位用33年将软银打造成万亿日元帝国的“未来预言家”,将他的经营智慧浓缩为二十六讲,帮你穿透迷雾,看清商业本质。
一、讲师简介——孙正义:从预见未来到塑造未来
孙正义不是传统意义上的企业家,而是一位用哲学驱动商业的战略家。他的影响力跨越时空,从PC互联网到人工智能,每一步都踩在时代变革的节点上:
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传奇投资眼光的背后:
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1996年,在所有人怀疑时投资雅虎,获得144倍回报;
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2001年,在马云尚未被世界认识时押注阿里巴巴,回报超2000倍;
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2025年,主导410亿美元投资OpenAI,布局超级智能生态,再次引爆全球AI竞争。
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商业帝国的基石:
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创立软银,成为日本历史上最快达到1万兆亿市值的公司;
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2016年收购芯片公司ARM,奠定物联网时代核心地位;
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2025年启动 “星门计划” ,联合OpenAI、甲骨文投入5000亿美元建设AI算力基础设施,重塑全球科技格局。
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思想的辐射力:
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他的 “时光机理论” 和 “孙氏平方法则” (5层25字经营框架)被哈佛、早稻田等顶尖商学院列为研究案例;
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软银前首席参谋岛聪评价:“他总能提前10年看见范式转移的轨迹” 。
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二、课程核心:二十六讲解决四大经营痛点
本课程不是理论堆砌,而是一套可立即上手的决策工具,针对创业者、管理者最痛的四个问题:
模块一:战略定位——解决“方向迷茫”
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痛点:机会很多,但不敢押注,怕踩坑。
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孙正义的答案:
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“70%法则”:成功率70%时果断出手,50%太早,90%太迟;
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“时光机思维”:用未来20年的趋势,倒推今天该做什么。
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案例:如何用这一方法在2016年预见AI爆发,并布局ARM芯片。
模块二:决策效率——解决“反复纠结”
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痛点:会议冗长,团队内耗,错过窗口期。
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孙正义的答案:
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“10秒决策法”:10秒内想不清的事暂时搁置,聚焦关键信息;
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“从结论说起”:强制团队用10秒汇报核心结论,提升沟通效率。
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模块三:逆境破局——解决“增长停滞”
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痛点:业务亏损时,收缩还是扩张?
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孙正义的答案:
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“全力以赴原则”:市场扩张期即使亏损也要加大投入;
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“杠杆借力”:用合作与资金杠杆撬动生态资源(例如借千亿美元基金投AI独角兽)。
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模块四:组织动力——解决“团队乏力”
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痛点:员工执行力差,目标难落地。
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孙正义的答案:
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“公开目标”:用公众承诺倒逼行动(如公开软银30年规划);
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“双赢谈判”:设计让对方无法拒绝的合作方案。
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三、为什么这门课与众不同?
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唯一由孙正义亲授的体系化课程:
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源于混沌大学全球独家合作,900研值兑换(仅限学员积分,现金无法购买),内容经软银内部验证。
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39个真实决策场景还原:
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包括投资雅虎、收购ARM、应对WeWork暴雷等关键抉择,剖析如何在高风险中保持定力。
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课程目录:
第01讲 理念:道、天、地、将、法.mp4
第02讲 愿晨:顶、情、略、七、斗.mp4
第03讲 战略:-、流、攻、守、群.mp4
第04讲 领袖:智、信、仁、勇、严.mp4
第05讲 战术:风、林、火、山、海.mp4
第06讲 决策的意义.mp4
第07讲:如何面对下厘的背叛?.mp4
第08讲:如何平衡现有业务与新业务?.mp4
第09讲:如何面对来自海外的强大对手?.mp4
第10讲:收购之后出现资金上的危机怎么办?.mp4
第11讲:如何面对互联网的泡沫?.mp4
第12讲:是否要投资未知的新领域.mp4
第13讲:企业在低谷期是否要继续招聘.mp4
第14讲:应该遵守不公平的规定吗?,mp4
第15讲:如何整合被收购的企业?.mp4
第16讲:要不要进行激烈的价格战?.mp4
第17讲:如何选拔和培养继承人?.mp4
第18讲:与战略伙伴一起投资的业务如何撤退?.mp4
第19讲:海外业务如何撤退?.mp4
第20讲:如何克服失败的惯性?.mp4
第21讲:置身舆论的风暴,该怎么办?.mp4
第22讲:如何面对客户信息泄露?.mp4
第23讲:如何面对外界信任的质疑?.mp4
第24讲:如何取得诺贝尔的独家代理权?.mp4
第25讲:与GOOGLE的合作.mp4
第26讲:核电站的危机.mp4
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