冯唐合集《冯唐讲资治通鉴1-4季》《冯唐讲孙子兵法》《冯唐讲道德经》《冯唐五道战略》等[MP3/MP4/PDF/21.33GB]百度网盘

在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，很多人想提升自己，却找不到真正能落地、有深度的系统学习资源。你可能读过《资治通鉴》，但没看懂;你可能听过《孙子兵法》，但不知道怎么用;你可能接触过《道德经》，却觉得难以理解。而这些经典，其实正是解决我们今天职场、生活、人生困惑的关键钥匙。

如果你正在寻找一套真正能帮你打开格局、提升思维、实现突破的学习体系，那么冯唐的这套课程绝对值得你认真考虑。

　　冯唐，原名张海鹏，是当代中国最具影响力的跨界人物之一。他不仅是作家、医生、商人，还是一个深谙传统文化与现代管理的智者。他曾在麦肯锡担任咨询顾问，后创办公司并成功退出，拥有丰富的实战经验。同时，他也是一位高产作家，作品如《万物生长》《北京，北京》等，广受读者喜爱。

　　但真正让冯唐在公众中脱颖而出的，是他对中华经典的独到解读和深入浅出的讲述方式。他将《资治通鉴》《孙子兵法》《道德经》等经典内容，结合现代社会的管理、决策、战略等实际问题，进行了极具现实意义的解读。他的讲解不仅让人听得懂，更让人用得上。

这套课程包括《冯唐讲资治通鉴1-4季》《冯唐讲孙子兵法》《冯唐讲道德经》《冯唐五道战略》《冯唐金钱原理》《冯唐金句》以及《电子书全套》等多个系列，涵盖了从历史到哲学、从兵法到战略、从商业到人生的多维度内容。每一节课都是一次思想的洗礼，每一次讲解都是一场智慧的碰撞。

《冯唐讲资治通鉴1-4季》带你穿越千年历史，看古人如何在乱世中生存、崛起、成功。你将学会如何识别局势、把握机会、制定策略。这些经验，对于今天的职场人、创业者、管理者来说，都是不可多得的实战指南。

《冯唐讲孙子兵法》则把这部古代兵书转化为现代管理利器。冯唐用通俗易懂的语言，将“以正合，以奇胜”“知己知彼，百战不殆”等经典理念，与现代商业竞争、团队管理、个人成长相结合，让你真正掌握“兵法”的精髓。

《冯唐讲道德经》则带你走进老子的思想世界，理解“道法自然”“无为而治”等核心理念。这不是一本枯燥的哲学书，而是冯唐用现代视角重新诠释的经典，帮助你在复杂的人际关系、职场压力中找到内心的平静与方向。

《冯唐五道战略》是冯唐多年实战经验的总结，融合了他对中国历史、军事、管理、哲学的理解，提出了一套完整的战略思维模型。无论你是企业高管、创业者，还是普通职场人，这套战略思维都能帮助你提升决策力、判断力和执行力。

《冯唐金钱原理》则聚焦于财富管理与投资思维，冯唐用他多年在商界的经验，分享如何理性看待金钱、如何建立正确的财富观、如何在复杂的市场环境中做出明智选择。这不仅是理财课，更是关于人生价值与目标的思考。

《冯唐金句》精选了冯唐在各类演讲、文章、书籍中极具启发性的语录，浓缩了他的智慧精华，适合随时翻阅、反复咀嚼，是日常生活中提升认知、增强表达的实用工具。

《电子书全套》则是对以上课程内容的整理与归纳，方便随时随地阅读，满足不同学习习惯的用户需求。

这套课程最大的价值在于：它不是单纯的知识传授，而是思维方式的升级。冯唐用他独特的视角和接地气的表达，把那些看似高深的经典，变成了你可以直接应用的工具和方法。

如果你一直觉得自己在职场中缺乏方向，或者在人生的某些关键时刻拿不定主意，那这套课程就是为你量身打造的。它能帮助你跳出日常琐碎，看到更大的格局，找到真正的突破口。

冯唐的影响力早已超越传统意义上的学者或作家。他的课程不仅吸引了大量企业家、创业者、管理者，也深受普通读者的喜爱。他的讲解风格幽默而不失深度，实用而不流于表面，真正做到了“让经典落地”。

如果你还在犹豫是否要开始学习，那么请记住：改变，从一次选择开始。而冯唐的课程，正是你迈向更高层次的重要一步。

课程目录：

冯唐讲资治通鉴第4季

• 720 曹操何在(下)如何判断自己适不适合创业,mp3
• 719 曹操何在(上)创业初期，曹操经历三次生死危机.mp3
• 718 叛曹迎吕(下)创业公司遇到“生死劫”,该怎么办,mp3
• 717 叛曹迎昌(上)曹操是如何度过创业初期“生死134劫”的.mp3
• 716 霸王之业(下)创业这条从0到1的路，该怎么走,mp3
• 715 霸王之业(上)一代枭雄曹操是怎么白手起家的,mp3
• 714 李郭之乱(下)公司井购后的关键期，应该如何度过,mp3
• 713 李郭之乱(上)董卓死后，王允和昌布所面临的难题,mp3
• 712 黄卓之死(下)公司管理者如何保护自己的人身安全,mp3
• 711 董卓之死(上)权倾朝野的董卓为何走向了未路,MP3
• 710 言非其时(下)在行业、公司不好的情况下，如何活下去,mp3
• 709 言非其时(上)三国名士如何在乱世中求生存,mp3
• 708 迫让黄州(下)创业前，最需要想的是哪些问题.mp3
• 707 迫让类州(上)袁绍开启了自己的创业之路,mp3
• 706 以义动也(下)国队内部产生了分歧，应该怎么办,mp3
• 705 以义动也(上)袁绍为首的军事联盟为什么最终没能成事,mp3
• 704 讨伐董卓(下)从现代职场看，董卓与袁绍之间的对抗,mp3
• 703 讨伐董卓(上)商业竞争中，人多、钱多就能取胜吗,mp3
• 702引狼入室(下).mp3
• 701 引狼入室(上) 为什么说定了的事不要一拖再拖,mp3
• 700 陈仓之围(下)管理中，如何从不同层面去看分歧问题,mp3
• 699 陈仓之围(上)面对复杂问题，如何找出最佳方案,mp3
• 698 司马直之死(下)如何判别一个公司的经营状态,mp3
• 697 司马直之死(上)为什么有的东汉官员不想当官,mp3
• 696 宦官乱政(下)在巨变中，如何拥抱变化.mp3
• 695 宦官乱政(上)东汉败亡的真正原因是什么,mp3
• 694 黄巾起义(下)创业成功，需要具备哪些要素,mp3
• 693 黄巾起义(上)张角在创业初期做了哪些靠谱的事,mp3
• 692 西邸卖官(下)如何解决缺钱这件事,mp3
• 691 西邸卖官(上)汉灵帝是如何处理缺钱这个问题的,mp3
• 690 蔡邕上书(下)看到管理上的缺陷，应该怎么解决,mp3
• 689 蔡邕上书(上)在用人上，追求完美反而用不好人,mp3
• 688 有道无道(下)如何面对职场上的因境和失败,mp3
• 687 有道无道(上)第二次党锢之祸对士人是灭顶之灾,mp3
• 686 范滂别母(下)如何看待职场上的得与失,mp3
• 685 范滂别母(上)第二次党锢之祸是怎么来的,mp3
• 684 谋除宦官(下)从现代管理的角度，如何看待这场言廷政变,mp3
• 683 谋除宦官(上)为什么看似强大的联盟却一败涂地,mp3
• 682 段類平羌乱(下)如何用战略思维看竞争选择问题,mp3
• 681 段類平羌乱(上)面对竞争对手的挑战，应该如何去应对,mp3
• 680 党锢之祸(下)如何应对公司内部的拉帮结派.mp3
• 679 党锢之祸(上)宦官和文官集团发生了怎样的争斗,mp3
• 678 徐稚吊丧(下)在职场上，要学会大智若愚,mp3
• 677 徐稚吊丧(上)碰到职场上的烂人烂事，怎么办,mp3
• 676 联何如主(下)资质平平的管理者如何成事.mp3
• 675 朕何如主(上)中等资质的管理者，应该明白哪些事,mp3
• 674 李云之死(下)对CE0来说，最重要的事是什么,mp3
• 673 李云之死(上)除掉了梁粪，并没迎来开明盛世,mp3
• 672 隐身不出(下)在成事的冲动面前，如何守住风骨,mp3
• 671 隐身不出(上)不认可的公司给你高薪，你会,mp3
• 670 诛杀梁类(下)从战略和战术层面看梁之死.mp3
• 669 诛杀梁冀(上)汉桓帝是如何除掉一手遮天的梁的,mp3
• 668 改铸大钱(下)企业应该如何避免短视行为的.mp3
• 667 改铸大钱(上)企业的哪些行为是短视行为.mp3
• 666 崔定论政(下)如何避免组织惰性的产生,mp3
• 665 崔定论政(上)崔定提出为政要因时制宜,mp3
• 664 跋扈将军(下)想成事，先要有颖公心.mp3
• 663 跋扈将军(上)为什么说梁黄是跋扈将军,mp3
• 662 张纲埋轮(下)如何看待公司的内审监察制,mp3
• 661 张纲埋轮(上)东汉的第一次内审监察是什么,mp3
• 660 顺帝求雨(下)为什么好的企业管理要重视基本功,mp3
• 659 顺帝求雨(上)想要企业好，要打好基本功和用对人.mp3
• 658 阳嘉新制(下)左雄的用人智慧对现代管理有哪些启发,mp3
• 657 阳嘉新制(上)左雄对东汉的用人机制提出了建议,mp3
• 656 王不正服(下)如何把握教育孩子的时间窗口.mp3
• 655 王不正服(上)孩子有问题，第一责任在谁,mp3
• 654 名士之名(下)职场上，如何看待实干和虚名之间关系,mp3
• 653 名士之名(上)樊英和黄琼的职场口碑为什么天差,mp3
• 652 名士黄宪(下)管理中，怎样看待和任用有名声的人,mp3
• 651 名士黄宪(上)黄宪为什么备受名士的推素,mp3
• 650 薛包侍亲(下)碰到职场上的难题，学学薛包也能无敌,mp3
• 649 薛包侍亲(上)薛包是以进为退的高手,mp3
• 648 虞诩力阻弃凉州(下)如何识别哪些人具有跨界的,mp3
• 647 虞诩力阻弃凉州(上)在实践中，什么时候该做减.mp3
• 646 杨震拒金(下)职场上，如何做好保密工作,MP3
• 645 杨震拒金(上)杨震是做好职场保密工作的典型,mp3
• 644 以灾异免(下)如何避免公司权、责、利不匹配的问题,mp3
• 643 以灾异免(上)为什么建立好的业绩管理机制很重要,mp3
• 642 班超思归(下)班超退休对我们有哪些启发,mp3
• 641 班超思归(上)班超的曲折退休之路,mp3
• 640 卖氏之亡(下)公司遇到危机，如何安然度过,mp3
• 639 卖氏之亡(上)怎么做好危机管理.mp3
• 638 爱而不教(下)如何做好身边人的管理,mp3
• 637 爱而不教(上)卖宪立功之后，又发生了什么事,mp3
• 636 北征匈奴(下)有了战略后，如何贯彻战略选择,mp3
• 635 北征匈奴(上)打还是不打，怎么从战略的角度考,mp3
• 634 椒房之亲(下)有先发优势的人如何保持优势,mp3
• 633 椒房之亲(上)卖氏外感的问题再次浮出水面,mp3
• 632 第四季:看三国英雄在乱世之中的生存智慧,mp3

冯唐讲资治通鉴第3季【完结】

• 631 章帝治礼(下)公司制度变革时，如何做好平衡,mp3
• 630 章帝治礼(上)管理中，什么时候要保持笃定,mp3
• 629 章帝选官(下)用好基层管理者公司才能平稳,mp3
• 628 章帝选官(上)章帝为什么特别提到中初级官员的选拔,mp3
• 627 亦宣含容(下)怎么在行动上落实鼓励不同意见,mp3
• 626 亦宣含容(上)作为上级，如何能听到不同意见,mp:
• 625 朱晖谏章帝(下)职业经理人应该如何处理公司的风险,mp3
• 624 朱晖谏章帝(上)一场不断反转的君臣大戏,mp3
• 623 天下枢要(下)公司的骨干应该如何选拔,mp3
• 622 天下枢要(上)能说和能干，哪个更重要,mp3
• 621 身非曾参(下)解决信任危机，要先做好噪音管理,mp3
• 620 身非曾参(上)班超是如何解决信任危机的.MP3
• 619 先问大姓(下)新到一个公司，要先做什么,mp3
• 618 先问大姓(上)如何做好“身边人”管理,mp3
• 617 章帝外戚(下)后果管理对业绩管理和子女教育都至关重要,mp3
• 616 章帝外戚(上)明君章帝身上最大的问题是什么,mp3
• 615 从行不从言(下)培养企业文化，如何做到言传身教,mp3
• 614 从行不从言(上)怎样树立好的企业文化.mp3
• 613 封爵诸男(下)做好身边人管理是霸道总裁的必修课,mp3
• 612 封需诸男(上)霸道总裁必须要去处理的麻烦事,mp3
• 611 无所变更(下)如何培养跟随的意识,MP3
• 610 无所变更(上)明帝是个会跟的皇帝.mp3
• 609 吏如班超(下)从管理的角度，看班超出使西域的成绩.mp3
• 608 更如班超(上)班超是知行合一的成事人典范.mp3
• 607 -切陷入(下)管理要求平衡之法，切忌苛察,mp3
• 606 一切陷入(上)做领导如何拿捏宽严度,mp3
• 605 专诛而已(下)现代管理里，如何做极端风险的处置,mp3
• 604 专诔而已(上)汉明帝是如何处置极端风险的.mp3
• 603 其名日佛(下)职场上，信仰对管理有什么影响.MP3
• 602 其名日佛(上)职业经理人要不要有信仰,mp3
• 601 六事自麦(下)一个好领导的核心素养是什么.mp3
• 600 六事自责(上)汉明帝的领导风格是什么样的,mp3
• 599 德冠后言(下)成事之路上，如何逆人性做人,mp3
• 598 德冠后宫(上)东汉“大女主”是怎么炼成的,mp3
• 597 桓谭之死(下)远离玄学，认真学好“成事学”.mp3
• 596 桓谭之死(上)刘秀的光辉人生因为什么事留下了污点,mp3
• 595 贡马及裘(下)向上社交最重要的点是什么,mp3
• 594 贡马及裘(上)面对别人不情之请，应该如何回复,mp3
• 593 为天下乎(下)作为一代，应该给二代什么样的教育.mp3
• 592 为天下乎(上)如何培养二代、培养接班人,mp3
• 591 其败必也(下)从现代管理的角度看东汉的家门恩怨,mp3
• 590 其败必也(上)”预言家”马援又做了哪些神预言,mp3
• 589 不如息民(下)管理碰到棘手的问题，最好的处理方式是什么,mp3
• 588 不如息民(F)管理中如何把握好尺度，做好平衡,mp3
• 587 马援之死(下)想要成事，先要谋不败,mp3
• 586 马援之死(上)马援的悲剧是从何时开始注定的,mp3
• 585 马革表尸(下)在激素上升时，怎么学会做减法,mp3
• 584 马革表尸(上)成事之路上，为什么要保持饥饿.mp3
• 583 刘秀废后(下)职场上，如何看待领导风格和情绪价值,MP3
• 582 刘秀废后(上)刘秀真的是为了”白月光”而废后吗.mp3
• 581 更奉法律(下)一个公司的规章、规走如何得以实现,mp3
• 580 更奉法律(上)管理中，身边的人触犯规章怎么办,mp3
• 579 邑门不闭(下)如何运用“标-本-药”模型解决管理难题,mp3
• 578 邑门不闭(上)遇到辣手问题，先找问题的根本原因,mp3
• 577 度田不实(下)如何学会”用数据说话”.mp3
• 576 度田不实(上)管理中，怎么保障数据、信息的准确性,mp3
• 575 韩歆之死(下)职场上，真话要高情商地讲.mp3
• 574 韩歆之死(上)敢说真话的人，下场一定不好吗,mp3
• 573 孔子不对(下)创业成功后，如何管理功臣.mp3
• 572 孔子不对(上)硬仗打完了，之后该怎么办,mp3
• 571 履正奉公(下)一个公司应该树立什么样的企业文化.mp3
• 570 履正奉公(上)刘秀是如何做到事在人先的,mp3
• 569 可床下伏(下)如何在管理上体现你的个人魅力,mp3
• 568 可床下伏(上)作为领导干部，应该有什么样的个人力.mp3
• 567 危邦不入(下)从外部挖人，要注意哪些事,mp3
• 566 危邦不入(上)你看不上的领导来挖你，要不要去.mp3
• 565 在此一举(下)顶级的一线将领是如何养成的,mp3
• 564 在此一举(上)业务单元负责人不听指挥，总部怎么办,mp3
• 563 寇恂斩皇甫文(下)实力到了的时候，不用,mp3
• 562 寇恂斩皇甫文(上)老板在关键时刻要能顶,mp3
• 561 天下神器(下)我们如何判断谁能拿,mp3
• 560 天下神器(上)群雄争霸，谁能得中原之鹿.mp3
• 559 不宾之士(下)CEO和外部人才是双向奔赴的关系,mp3
• 558 不宾之士(上)遇到不服你的外部人才，应该如何处理,mp3
• 557 咦露矜己(下)遇事摇摆不定的上级，不值得跟,mp3
• 556 隗露矜己(上)一把手只有一个，什么人可以竖起大,mp3
• 555 耿算进退(下)如何做好战术的执行,mp3
• 554 耿算进退(上)一个将领的自我修养应该是什么,mp3
• 553 神器有命(下)为什么能力很强的人，往往认识不到自己的局限,mp3
• 552 神器有命(上)没有争第一的命，就不要有争第一的心.mp3
• 551 彭龙之死(下)如何规避因为CEO人身安全带来的风.mp3
• 550 彭龙之死(上)CEO的身心健康至关重要,mp3
• 549 不喜饮酒(下)刘邦和刘秀，你觉得谁更强,mp3
• 548 不喜饮酒(上)我们如何面对不完美,mp3
• 547 手书相闻(下)如何维护外部关键关系,mp3
• 546 手书相闻(上)刘秀是如何与隗器合作并建立信任的,mp3
• 545 择臣择君(下)决定你能否成事的三个选择是什么,mp3
• 544 择臣择君(上)刚入职场，最重要的一件事是什么,mp3
• 543 何以待人(下)在核心关系里，你要有底线思维,mp3
• 542 何以待人(上)如何处理人在管理上是非常重要的一件事,mp3
• 541 毋与争锋(下)如何从现代管理的角度去看刘秀的做法.mp3
• 540 毋与争锋(上)在成事的路上，没有所谓万事大吉,mp3
• 539 安得私斗(下)作为领导，如何解决下属之间的矛盾,mp3
• 538 安得私斗(上)核心国队成员之间有矛盾是很常见的事,MP3
• 537 贫贱糟棣(下)功成名就后，如何战胜自己的人性,mp3
• 536 贫贱糟棣(上)创业途中的初心坚守与本分践行,mp3
• 535 人道易守(下)换了领导，如何处理与新领导的关系,mp3
• 534 人道易守(上)身份不同，看事情的角度也会不一样,mp3
• 533 招降朱鮪(下)“空降兵”到底该怎么用.mp3
• 532 招降朱鲔(上)要不要用你竞争对手的核心人才,mp3
• 531 礼顺人情(下)法规之外，为什么还需要人,mp3
• 530 礼顺人情(上)人类社会躲不开人情，管理更是,mp3
• 529 刘秀称帝(下)如何从管理的角度看刘秀称帝.mp3
• 528 刘秀称帝(上)实力到了的时候，不要谦虚,mp3
• 527 乘胜轻进(下)如何看待刘秀的挫败,mp3
• 526 乘胜轻进(上)不死、能干是成事的前提,mp3
• 525 未尝乏绝(下)如何建设自己的核心团队,mp3
• 524 未尝乏绝(上)刘秀的核心团队建设.mp3
• 523 收降铜马军(下)如何用好并购手段快速发展自己,mp3
• 522 收降铜马军(上)刘秀是如何快速增长的,mp3
• 521 不可罢兵(下)如何处理你人生的关键性时刻.mp3
• 520 不可罢兵(上)刘秀面对关键时刻是如何做选择的,mp3
• 519 击杀王郎(下)什么气质的霸道总裁值得跟,mp3
• 518 击杀王郎(上)刘秀是如何处理噪音的,mp3
• 517 不以大小(下)创业时，更需要坚定自信地走下去,mp3
• 516 不以大小(上)刘秀是如何实现快速增长的,mp3
• 515 皆封列侯(下)如何在一穷二白的情况下形成自己的24班底,mp3
• 514 皆封列侯(上)刘秀创业初期采取的战略是什,mp3
• 513 出抚河北(下)如何看待创业这件事,mp3
• 512 出抚河北(上)刘秀开始了自己艰难的创业之路,mp3
• 511 赵萌当权(下)阶段性胜利后，如何能持续稳赢?,mp3
• 510 赵萌当权(上)刘玄是不是一个好的CEO?,mp3
• 509 天时人事(下)如何判断自己是否具备了天时和人事,mp3
• 508 天时人事(上)成事的两个条件–天时和人事.mp3
• 507 王葬之死(下)如何避免自己走到穷途未路之时,mp:
• 506 王葬之死(上)英雄在穷途未路会犯哪些错误,mp3
• 505 刘績之死(下)如何面对来自内外部的风险,mp3
• 504 刘績之死(上)不同的风,险意识注定了刘氏兄弟不同的结局,mp3
• 503 昆阳之战(下)一个好领导应该具备哪些特质,mp3
• 502 昆阳之战(上)刘秀展现了优秀的领导才能.mp3
• 501 更始将军(下)在成为赢家前，你应该做什么,mp3
• 500 更始将军(上)汉兵的强大本质是组织和管理的力量,MP3
• 499 刘氏当兴(下)如何度过创业初期的几道重要关卡,mp3
• 498 刘氏当兴(上)刘秀艰难的“创业之路”.mp3
• 497 所向皆破(下)能人和能人应该如何合作?,mp3
• 496 所向皆破(上)王葬为什么没重用能人田况?.mp3
• 495 不谕其故(下)如何找对管理问题的根本原因,mp3
• 494 不谕其故(上)遇到管理问题，先不要急着去解决,mp3
• 493 贱近贵远(下)扬雄的故事,mp3
• 492 贱近贵远(上)人类的愚蠢之处就是贱近贵远,mp3
• 491 烦碎空言(下)如何去思考公司管理制度的设计,mp3
• 490 烦碎空言(上)繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩,mp3
• 489 天下自平(下)如何正确地看待公司的管理制度,mp3
• 488 天下自平(上)王葬犯了哪些常见的管理错误,mp3
• 487 不能无为(下)作为老板，如何做到无为而治,mp3
• 486 不能无为(上)判断为与不为的时机是成事人的修养,mp3
• 485 箕山之节(下)如何做好人生中的关键选择,mp3
• 484 箕山之节(上)自己与公司的三观不合，应该怎么办,mp3
• 483 驱之而已(下)学会和解决不了的问题共处,mp3
• 482 驱之而已(上)为什么说彻底解决所有问题是書望,mp3
• 481 食货俱废(下)如何从公司管理的角度看王葬的改革,mp3
• 480 食货俱废(上)新去一个公司，不要急着“烧三把火.mp3
• 479 诈欺甸奴(下)如何对待公司之间的竞合关系,mp3
• 478 诈欺甸奴(上)王葬对甸奴的对外策略发生了哪些变化.mp3
• 477 废除刘姓王(下)总部与业务单元应该保持什么样的关系,mp3
• 476 废除刘姓王(上)司马光为什么重点标记了分封诸侯王这件事,mp3
• 475 王莽王田(下)如何从公司管理角度看待“王田制.mp3
• 474 王莽王田(上)王葬的管理底色带有浓重的理想主义色彩,MP3
• 473 以示神焉(下):如何看待公司制度上的革新,mp3
• 472 以示神焉(上):王葬为什么一定要做制度上的革新,mp3
• 471 狗猪不食(下):如何看待在现代管理中玄学的作用,mp3
• 470 狗猪不食(上):王莽是如何一步步登上皇帝宝座的,mp3
• 469 民始怨矣(下)如何按耐住自己想要生事的心?.mp3
• 468 民始怨矣(上)为什么说王养是个极端多事的人,mp3
• 467 莽之常节(下)如何做好职场口碑管理,mp3
• 466 葬之常节(上)王葬是个做职场口碑营销的高手,mp3
• 465 狗血门事件(下)当规矩被破坏时，应该怎么办,mp3
• 464 狗血门事件(上)坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3
• 463王葬风格(下)如何评价王葬做事的四大风格.mp3
• 462 王莽风格(上)王莽做事的.MP3
• 461 王莽掌权(下)管理需要平衡，不能走极端,mp3
• 460 王莽掌权(上)王葬是如何获得职场好名声的,mp3
• 459 晓习故事(下)职场碰到人事大变动，应该怎么办,mp3
• 458 晓习故事(上)新领导上任，一定会带来人员大换血,mp3
• 457 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事,mp3
• 456 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰,mp3
• 455 王嘉之死(下)有风骨可敬，但也要审时度势,mp3
• 454 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
• 453 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
• 452 爱之害之(上)管理是中庸之道，也包括用人畅享,mp3
• 451 不可欺诈(下)分不清对错的时候，以诚信为底线.mp3
• 450 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系,mp3
• 449 贵于未战(下)如何在竞争中立于不败之地,mp3
• 448 贵于未战(上)不战，才是更高明的胜利,mp3
• 447 公器公用(下)管理可以模糊，但是公私必须分明,mp3
• 446 公器公用(上)公器公用是一条铁律,mp3
• 445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事,mp3
• 444 断袖之宠(上)在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承,mp3
• 443 记善忘过(下)如何保持核心团队的稳定性,mp3
• 442 记善忘过(上)为什么要保持核心团队的稳定性,mp3
• 441 燕啄皇孙(下)职场上，如何处理过走发生的错识,mp3
• 440 燕啄皇孙(上)汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费,mp3
• 439 为川为民(下)如何避免落入短视陷阱,mp3
• 438 为川为民(上)公司发展之道，如同治理河儿.mp3
• 437 日月水地(下)如何做好向上沟通,mp3
• 436 日月水地(上)李寻是如何和耳根子软的领导沟通,mp3
• 435 傅喜之用(下)团队打胜仗的决定因素是什么?.mp3
• 434 傅喜之用(上)一场围绕两个女人的宫廷争斗,mp3
• 433 限田限奴(下)在战略执行上要注意哪些事情2.mp3
• 432 限田限奴(上)缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp3
• 431 翟方进之死(下)业绩不好的时候，应该做什么.mp3
• 430 翟方进之死(上)翟方进死得到底不冤,MP3
• 429 王莽上位(下)真正看清一个人，要长期在事上看,mp3
• 428 王葬上位(上)职场上，要小心看似“完美”的人.mp3
• 427 太子之立(下)好习惯比高能力、高情商、高智商更重要,mp3
• 426 太子之立(上)一场来自汉成帝的继承人面试,mp3
• 425 第三季:看东汉狠人如何破局,mp3

冯唐讲资治通鉴第2季【完结】

• 424 张安刘危(下)做决策时，要秉持一颗公心(第二季完).MP3
• 423 张安刘危(上)管理是一个不断练习和领悟的过程,mp3
• 422 不志废兴(下)一个公司最大的问题往往是CEO的问题,mp3
• 421 不志废兴(上)公司经营状况不好的时候，应该怎么办,mp3
• 420 国之重器(下)领导第一强是要强在用人上,mp3
• 419 国之重器(上)判斯一个CEO行不行，要看他身边的人,mp3
• 418 醇酒妇人(下)不要试图说服CEO改变他的弱点,mp3
• 417 醇酒妇人(上)碰到CEO有恶习，该怎么办,mp3
• 416 骊山为戒(下):在公司管理上，为什么要戒者,mp3
• 415 骊山为戒(上):公司做大后，管理者常会有奢侈的想法,mp3
• 414 王氏兴起(下)放权的前提是权力要有主次,mp3
• 413 王氏兴起(上)CEO最不能放弃的是用人权,mp3
• 412 国之爪牙(下)要保护好业务高手，并用好他们,mp3
• 411 国之爪牙(上)做管理要记人家的功，忘人家的过,mp3
• 410 戒之在色(下)如何做好情欲管理,MP3
• 409 戒之在色(上)情欲管理不是私事，而是管理问题,mp3
• 408 功罪之争(下)如何平衡总部和利润中心之间的矛盾,mp3
• 407 功罪之争(上)总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费,mp3
• 406 安不忘危(下)管理公司如何做到居安思危,mp3
• 405 安不忘危(上)居安思危是持续成事的重要方式之一付费,mp3
• 404 陈汤矫诏发兵(下)什么情况下可以不遵守公司总部的规定,mp3
• 403 陈汤矫语发兵(上)和上级在战路沟通上达成一致很重要,mp3
• 402 石显弄权(下)如何分辨职场小人，并远离他们.mp3
• 401 石显弄权(上)什么样的人是职场小人,mp3
• 400 京房之死(下)从现代管理的角度看京房之死.MP3
• 399 京房之死(上)如何提升与领导之间的信任,mp3
• 398 京房劝速(下)业绩管理应该注意哪些问题,mp3
• 397 京房劝谏(上)如何判断一家公司行还是不行,mp3
• 396 冯毒世平叛(下)打不赢的仗，不如不打,mp3
• 395 冯奉世平叛(上)先胜而后战背后的战略考量,mp3
• 394 刘重生上书(下)用人要坚持哪些重要的原则,mp3
• 393 刘更生上书(上)在用人上，要坚持长期主义,mp3
• 392 黑珠崖郡(下)收缩战略比增长战略更难做,mp3
• 391 罢珠崖郡(上)有时候，退反而是胜利的开始,mp3
• 390 中智之君(下)如何判断一个霸道总裁行不行,mp3
• 389 中智之君(上)遇到下厘有矛盾，应该怎么办.mp3
• 388 可减尽减(下)如何给自己和公司做减法,mp3
• 387 可减尽减(上)公司和个人都要严格控制烧钱率,mp3
• 386 杨恽之死(下)如何管理职场上的抱怨、牢骚,mp3
• 385 杨恽之死(上)如何看待职场上的抱怨和吐槽,mp3
• 384 鹞雀事件(下)做好本职工作，求真务实才是长久之道,mp3
• 383 鹞雀事件(上)为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3
• 382 仁爱教化(下)要用春风化雨的方式做人、做事、做管理,MP3
• 381 仁爱救化(上)做管理要给予一定的柔性,mp3
• 380 充国伐羌(下)如何做好战略沟通,mp3
• 379 充国伐羌(上)战略研讨对战略制定非常重要,mp3
• 378 主圣臣贤(下)只有主圣臣贤才能不新成事,mp3
• 377 主圣臣贤(上)一把手与核心团队的关系很重要,mp3
• 376 知足不辱(下)如何才能做到知足不辱,mp3
• 375 知足不辱(上)什么样的人能开风险.mp3
• 374 不伐车师(下)做战略的大忌是什么,mp3
• 373 不伐车师(上)做管理应该选择名还是利,mp3
• 372 龚遂巧平盗乱(下)“缓之可治”，需要注意哪些事情,mp3
• 371 龚遂巧平盗乱(上)有些时候，做沟通和管理都不能善急,mp3
• 370 霍氏必亡(下)当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办,mp3
• 369 霍氏必亡(上)霍氏家族为什么被灭族了.mp3
• 368 太平之风(下)做管理要知其然，也要知其所以然,MP3
• 367 太平之风(上)过于严苛的制度反而不利于公司的发展,mp3
• 366 皇后之死(下)在职场中，如何保证身心的健康.mp3
• 365 皇后之死(上)身体健康是比继任计划还重要的事情,mp3
• 364 庙乐之争(下)为什么要鼓励大家提出反对的意见,MP3
• 363 庙乐之争(上)刘病已继位后，做对了什么,mp3
• 362 刘贺被废(下)刚到新公司，该如何做管理,mp3
• 361 刘贺被废(上)刘贺为什么会被光废掉,mp3
• 360 朽木难雕(下)如何管理扶不起的一代,mp3
• 359 朽木难雕(上)古人是如何解决“熊孩子”问题的,mp3
• 358 计斩楼兰王(下)什么情况下可以适当用权谋.MP3
• 357 计斩楼兰王(上)要了解权谋，但是要少用权谋,mp3
• 356 生死一线(下)为什么做管理要有识人之明,mp3
• 355 生死一线(上)为什么说霸道总裁难当.mp3
• 354 上官桀争权(下)反霍集团是如何谋划陷害霍光的,mp3
• 353 上官桀争权(上)同事之间为什么很难互相理解与支持,mp3
• 352 降与不降(下)在关键问题上，应该如何做选择,mp3
• 351 降与不降(上)李陵和苏武在匈奴过得怎么样,mp3
• 350 假太子事件(下)做管理，不能来回摇摆不定,MP3
• 349 假太子事件(上)定好的决策出现变故，应该怎么办,mp3
• 348 武帝托孤(下)汉武帝是如何安排继承人的,mp3
• 347 武帝托孤(上)汉武帝是如何度过他生命的最后时光的,mp3
• 346 田千秋拜相(下)如何做好一个二把手,mp3
• 345 田千秋拜相(上)为什么说二把手难当,mp3
• 344 巫蛊之祸(下)如何从现代管理角度看巫蛊之祸,mp3
• 343 巫蛊之祸(上)巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信,mp3
• 342 难得善终(下)霸道总裁如何能得善终,mp3
• 341 难得善终(上)汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终,MP3
• 340 刚柔相济(下)为什么做管理要刚柔并济,mp3
• 339 刚柔并济(上)做管理是要严一点还是柔一点,mp3
• 338 李陵之败(下)从现代管理的角度看李陵之败,mp3
• 337 李陵之败(上)李陵的失败并不是军事上的失败,mp3
• 336 苏武牧羊(上)苏武牧羊说的是二把手的管理问题,MP3
• 335 苏武牧羊(下)一把手如何平衡与二把手的关系,mp3
• 334 贰师将军(下)在公司里，能用亲戚担任重要职务吗,mp3
• 333 贰师将车(上)无论是打仗还是管理，都不能轻敌,mp3
• 332 泰山封禅(下)为什么需要做管理创新,mp3
• 331 泰山封禅(上)公司的发展总会碰到管理新问题,mp3
• 330 汉灭南越(下)管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3
• 329 汉灭南越(上)如何探素公司的业务边界,mp3
• 328 栾大得龙(下)贪心是驱动人走捷径的开始,mp3
• 327 栾大得宠(上)无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字,mp3
• 326 不乱吃药(下)做好健康管理也是成事的一部分,mp3
• 325 不乱吃药(上)CEO和总裁们都想活得长一些.mp3
• 324 张汤之死(下)只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远,mp3
• 323 张汤之死(上)汉武帝为什么喜欢用张汤,mp3
• 322 李广之死(下)急于求成反而不容易成事,mp3
• 321 李广之死(上)想做大事，既是魔咒，也是动力.mp3
• 320 人尽财竭(下)公司应该如何应对没人没钱的情况,mp3
• 319 人尽财竭(上)人无完人，不要苛妻人才.mp3
• 318 天佑去病(下)如何用好有天赋的人.MP3
• 317 天佑去病(上)一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”,mp3
• 316 张骞通西域(下)如何去思考公司的市场开拓,mp3
• 315 张乡通西域(F)张音出使西域是观念与实践的突破,mp3
• 314 淮南王乱(下)竞争要判断好时机和影响,mp3
• 313 淮南王乱(上)看什么书，叫什么朋友对人影响很大,mp3
• 312 将车卫青(下)如何培养二代像卫青一样做好“将军”,MP3
• 311 将军卫青(上)做事要从基层、从最基础的开始做起,mp3
• 310 主父偃之死(下)职场上的三观决定了你的职场之路.mp3
• 309 主父偃之死(上)我们应该有什么样的职场三观.mp3
• 308 郭解之死(下)什么时候能用邪材,mp3
• 307 郭解之死(上)公司应不应该用邪材,mp3
• 306 谏伐匈奴(下)作为公司一把手，要戒者、止战.mp3
• 305 谏伐匈奴(上)商战，能不打就不打-.MP3
• 304 治之本也(下)向上管理的诀窍是沟通风格的多变性,mp3
• 303 治之本也(上)比起好CEO，公司更需要一个好的制度,mp3
• 302 无德而富贵(下)如何培养二代成事,mp3
• 301 无德而富贵(上)如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸,MP3
• 300 卖要之死(下)如何任用自己的亲友,mp3
• 299 窦婴之死(上)公司管理该不该任用亲友,mp3
• 298 马邑之谋(下)如何看待战略转型,mp3
• 297 马邑之谋(上)汉朝的战略转折是如何形成的.mp3
• 296 武帝求仙(下)练好基本功才是成事的根本,MP3
• 295 武帝求仙(上)在管理上，要相信常识、相信自己.mp3
• 294 李广治军(下)如何看待不同风格的管理者.mp3
• 293 李广治军(上)不同的领导有不同的管理风格.mp3
• 292 受大取小(下)无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3
• 291 受大取小(上)做人、做事、做管理都要有取舍,mp3
• 290 教化大务(下)管理企业和个人都有一条“金线”,mp3
• 289 教化大务(上)为什么企业文化这么重要,mp3
• 288 文景之治(下)作为一把手，有时候也要按住自己的雄心,MP3
• 287 文景之治(上)不折腾就是最好的政策,mp3
• 286 周亚夫之死(下)从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3
• 285 周亚夫之死(上)如何在办公室政治中生存,mp3
• 284 不疑偿金(下)职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3
• 283 不疑偿金(上)别人泼你脏水的时候，不用去细究原因,mp3
• 282 李广智退甸奴(下)比危时能静更重要的是不涉险.mp3
• 281 李广智退匈奴(上)危时能静是一种怎样的能力,mp3
• 280 梁王争继帝位(下)作为公司一把手，乱坏规矩是大忌,mp3
• 279 梁王争继帝位(上)碰到公司政治，应该如何处理,mp3
• 278 汉武之立(下)如何看待公司政治.IMP3
• 277 汉武之立(上)公司政治你可以不用，但不能不懂,mp3
• 276 七王之乱(下)如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系,mp3
• 275 七王之乱(上)从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间,mp3
• 274 景帝削藩(下)七王之乱前，发生了哪些事情,MP3
• 273 景帝削藩(上)七王之乱的根源是管理上的麦、权、利问题,mp3
• 272 天子德化(下)真正的霸道总裁，总是看上去很普通,mp3
• 271 天子德化(上)作为一个领导者，你的本分是什么,mp3
• 270 细柳阅兵(下)无为而治对一把手的要求并不低.mp3
• 269 细柳阅兵(上)作为一把手，要善于找到平衡点.MP3
• 268 新垣平事件(下)我们应该用什么样的态度面对未知,mp3
• 267 新垣平事件(上)不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3
• 266 冯唐谏文帝(下)如何把握向下放权和给钱的尺度,mp3
• 265 冯唐谏文帝(上),mp3
• 264 徙民实边(下)反人性的管理最终都会失败,mp3
• 263 徙民实边(上)初创市场，该如何去管理,mp3
• 262 以夷制夷(下)公司到底应该如何国际化.MP3
• 261 以夷制夷(上)领导到底有什么用,mp3
• 260 贾谊上书(下)从现代管理角度看贾谊的《治安策》,mp3
• 259 贾谊上书(上)贾谊因何而“叹息”.mp3
• 258 贾谊痛哭(下)想要长治久安，就要想得长远,mp3
• 257 贾谊痛哭(上)长治久安对个人和公司来说同样重要,MP3
• 256 周勃入狱(下)为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3
• 255 周勃入狱(上)在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为,mp3
• 254 有法必依(下)管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3
• 253 有法必依(上)公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3
• 252 不拜音夫(下)能成事比会表达更重要,mp3
• 251 不拜啬夫(上)什么样的人容易被破格提拔,mp3
• 250 积贮大命(下)如何做好现金流的管理,MP3
• 249 积贮大命(上)现金流管理是一个公司的命脉,mp3
• 248 圣主不乘危(下)如何做好个人风险管理,mp3
• 247 圣主不乘危(上)CEO要做好个人风险管理,mp3
• 246 文帝劝谏(下)听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3
• 245 文帝动速(上)CEO如何听到反对意见.mp3
• 244 以德服人(下)如果两个公司有争议，该如何解决,mp3
• 243 以德服人(上)公司之间要避免恶性竞争,MP3
• 242 各司其职(下)管理的边界该如何界定,mp3
• 241 各司其职(上)少做点事有可能是更好的管理方式,mp3
• 240 朕不受献(下)对霸道总裁来说，最好不要有爱好,mp3
• 239 朕不受献(上)管理好自己也是CEO的一门必修课,mp3
• 238 命悬二人(下)职场上的向上管理到底该怎么做,mp3
• 237 命悬二人(上)早点选定继任能免许多麻烦,mp3
• 236 诸昌之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO.MP32
• 235 诸吕之乱(上)从长期看，赢得人心很重要,mp3
• 234 高后之死(下)聪明人遇到难题时，应该怎么办,mp3
• 233 高后之死(上)换CEO是一件很有风险的事,mp3
• 232 大封诸吕(下)成事第一，脸面第二.mp3
• 231 大封诸昌(上)如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3
• 230 改过不吝(下)管理者追求的不是不犯错，而是错了就改,mp3
• 229 改过不吝(上)标榜自己从不犯错是件很荒谬的事,mp3
• 228 冒顿戏吕后(下)CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
• 227 冒顿戏昌后(上)示弱有时是比打更好的手段,mp3
• 226 萧规曹随(下)不要为了在管理上创新而去创新,mp3
• 225 萧规曹随(上)什么样的人能成为优秀的继任者,mp3
• 224 吕后专权(下)越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
• 223 吕后专权(上)公司换一把手的时候，风险最大.mp3
• 222 刘邦之死(下)刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
• 221 刘邦之死(上)不存在完美方奏，但存在最佳方案.MP3
• 220 黥布谋反(下)战略素养决定了战略选择,mp3
• 219 黥布谋反(上)管理的最终目标都是长治久安.mp3
• 218 赵信归顺(下)汉初的发展战略是如何确立的.mp3
• 217 赵它归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略,mp3

冯唐讲资治通鉴第一季【完结】

• 216 昌后决新(下)能成事的人都是有决断的人.mp3
• 215 昌后决断(上)企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
• 214 陈稀之反(下) 当你无人可用的时候怎么办.mp3
• 213 陈稀之反(上) 如何带队伍才能管住人心.mp3
• 212 和亲匈奴(下) 创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
• 211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险.mp3
• 210 白登之围(下)一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
• 209 白登之围(上)做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
• 208 叔孙通制礼(下)如何建立一个公司的制度.mp3
• 207 叔孙通制礼(上)管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
• 206 冒顿之兴(下)跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
• 205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
• 204 张良善速(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
• 203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
• 202 论功行赏(下)下属对利益分配不满怎么办.mp3
• 201 论功行赏(上)论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
• 200 陈地受捨(下) 韩信给刘邦的是民意，不是天意.mp3
• 199 陈地受擒(上) 韩信并无反意，为什么被抓.mp3
• 198 愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做.mp3
• 197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界.mp3
• 196 定都长安(下) 刘邦为什么听从了无名小卒类敬的建议.MP3
• 195定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要.mp3
• 194 杀男留甥(下) 如何打造一家公司的企业文化.mp3
• 193 杀男留甥(上) 企业文化为什么这么重要.mp3
• 192 胜利之后(下):胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险,mp3
• 191 胜利之后(上):隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”,mp3
• 190 刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.MP3
• 189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的.mp3
• 188 垓下之围(下) 满足好胜心和自尊并不能帮你成事.mp3
• 187 垓下之围(上) 没有成事之道的人注定不能成事.mp3
• 186 与人分利(下)分利给别人为什么这么难.mp3
• 185 与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路.mp:
• 184 士为知已者死(下).mp3
• 183 士为知己者死(上) 有些人能成事，却未必有善终.MP3
• 182 狠人之极(下) 真正的狠人都是成事智慧的修炼者.mp3
• 181 狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“.mp3
• 180 刘邦为什么是“狠人中的狠人”.mp3
• 179 郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.MP3
• 178 郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力,mp3
• 177 反间计(下)用人既要信任，也要防范.mp3
• 176 反间计(上) 为什么人这么重要.mp3
• 175 应物变化(下) 做战略时要与时俱进、因地制宜,mp3
• 174 应物变化(上) 看上去没问题的决策也会隐含危机.mp3
• 173 黥布归汉(下) 战略的精鼱是随时、随势、随人而变,mp3
• 172 黥布归汉(上) 说服别人最重要的是有同理心.MP3
• 171 背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.mp3
• 170 青水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧 clip,mp3
• 169 盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.mp3
• 168 盗嫂受金(上) 人才的选、用、育、留是个大事.MP3
• 167 彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关,mp3
• 166 彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何住人.mp3
• 165 楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.mp3
• 164 楚汉之争(上) 竟争最关键的是找对人，定好战略.mp3
• 163 国士无双(下) 战略和团队，哪个更重要.mp3
• 162 国士无双(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
• 161 分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果.mp3
• 160 分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.mp3
• 159 鸿门宴(下) 核心团队在竟争中的表现很重要.mp3
• 158 鸿门宴(上).mp3
• 157 约法三章(下) 听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.mp3
• 156 约法三章(上) 战略要根据不同发展阶段做调墪,mp3
• 155 指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.mp3
• 154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事.MP3
• 153 刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.mp3
• 152 刘邦招降(上) 刘邦是如何做“并购”的.mp3
• 151 破金沉舟(下)不要涉险，不要倚仗权谋.mp3
• 150 破金沉舟(上) 如何在一场关键战役中打赢.mp3
• 149 宋义之死(下) 宋义犯了哪些致命的错误.mp3
• 148 末义之死(上) 好的战略是不打不必要之仗,mp3
• 147 关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人.mp3
• 146 关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
• 145 项梁之死(下) 如何化解企业面临的危机.mp3
• 144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要.MP3
• 143 东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3
• 142 东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp3
• 141 刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的.MP3
• 140 刘邦养成(上) 一个超级CEO是怎么养成的,mp3
• 139 项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
• 138 项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
• 137 刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp3
• 136 刘邦起兵(上) 领袖魅力对创业至关重要.mp3
• 135 后起之秀(下) 名利场上无朋友.mp3
• 134 后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
• 133 陈胜起义(下) 从管理角度看，你是故事中的哪个人.mp3
• 132 陈胜起义(上) 一个强大的组织，最初的问题往往来自内部.mp3
• 131 二世继位(下)公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
• 130 二世继位(上) 秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
• 129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是继任者计划,mp3
• 128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
• 127 焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.MP3
• 126 焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
• 125 始皇之道(下) 求变才能让公司立于不败之地.mp3
• 124 始皇之道(上) “千古一帝”的美梦.mp3
• 123 秦灭六国(下) 自强是弱者生存的根本,MP3
• 122 秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟,mp3
• 121 王朝灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言.mp3
• 120 王朝灭楚(上):了解人性，才能免于“免死狗志”.mp3
• 119 荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
• 118 荆轲刺秦(上) 成事儿是要做慢而长远的事.mp3
• 117 韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
• 116 韩非之死(上) 职场上的用人之道和做人之道.mp3
• 115 逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任,mp3
• 114 逐客之令(上) 李斯“读逐客”的智慧与谋略,mp3
• 113 李园乱楚(下) 作为领导，如何管理不确定性.mp3
• 112 李园乱楚(上) 钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
• 111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
• 110 狂悖之行(上) 零毒之乱证明只靠权
• 109 郑国修渠(下) 基业长青，需要CEO有这样的心胸,mp3
• 108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
• 107 荀子论战(下):想要基业长青，还是要讲仁义道德.MP3
• 106 荀子论战(上):执行阶段，要放下个体思维,mp3
• 105 荀子论将(下):冯唐亲授“霸道总裁指南”,mp3
• 104 荀子论将(上):为将之道，也是CEO的管理之道,MP3
• 103 荀子论军(下)好的业绩管理体系更容易成事,mp3
• 102 荀子伦兵军(上)业绩管理决定了一个国队的好坏,mp3
• 101 荀子伦兵(下)从管理角度看，竟争目的是长治久安.mp3
• 100 荀子论兵(上)用兵之道也是现代公司竞争管理之道,mp3
• 99 功成身退(下)从容下山，才是人生真正的顶点,mp3
• 98 功成身退(上)孤峰顶上，再无上升之路,mp3谋是走不长的.mp3
• 97 奇货可居(下)吕不韦教你如何做风险投资,mp3
• 96 奇货可居(上)中国历史上最成功的风险投资案例,mp3
• 95 毛遂自荐(下)如何在关键时刻向上司自荐,mp3
• 94 毛遂自荐(上)有才能的人要勇于抓住机会,mp3
• 93 子顺谏魏王(下)制定战略，要不与众谋,mp3
• 92 子顺速魏王(上)如何应对职场上的无亲之境,mp3
• 91 一言一城(下):什么样的话，能换一座城,mp3
• 90 一言一城(上):巧舌如簧的范雎，这次被别人说服,mp3
• 89 纸上谈兵(下):管理者应该如何选人、育人、用人,mp3
• 88 纸上谈兵(上):战略和用人错误导致长平之战失败,mp3
• 87 触龙说赵太后(下)冯唐沟通无原则，亲测有效,mp3
• 86 触龙说赵太后(上)赵太后骂过所有的街,MP3
• 85 范雎说素王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗,mp3
• 84 范雎说秦王(上)秦王管理团队令从一处出,mp3
• 83 范雎入素(下)秦昭襄王超长待机的秘诀,MP3
• 82 范雎入秦(上)纵横家的必修课-忍辱负重,mp3
• 81 黄歇说秦王(下)公司强大后，更需要知道不做什么,mp3
• 80 黄歇说素王(上)战略要随着公司的发展阶段而制定,mp3
• 79 田单攻狄(下)想要持续成事，要学会保持饥饿.mp3
• 78 田单攻狄(上)缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力,mp3
• 77 齐王疑田单(下)管理下唐，最好的方式是夸赞,mp3
• 76 齐王疑田单(上)作为上级，要会揽过，也要会揽功.mp3
• 75 乐毅攻齐(下)功成身退才是职场的大智慧,mp3
• 74 乐毅攻齐(上)君臣关系是职场里的第一关系,mp3
• 73 负荆请罪(下)如何管理好自己的好胜心.mp3
• 72 负荆请罪(上)将相同心，化解了赵国的大危机.MP3
• 71 齐王之死(下)乐毅伐齐，以小博大的经典案例,mp3
• 70 齐王之死(上)秦国统一进入倒计时阶段,mp3
• 69 胡服骑射(下)赵武灵王犯了管理上的大忌,mp3
• 68 胡服骑射(上)战国版西学东渐,mp3
• 67 息壤之约(下)现代商业环境中，如何规进信任危机.mp3
• 66 息壤之约(上)甘茂为何要通素王立誓,mp3
• 65 张仪好忙(下)四处树敌的张仪是怎么善终的,mp3
• 64 张仪好忙(上)楚王宠妃郑袖，三句话救张仪,mp3
• 63 千金买骨(下)在现代管理，工作，生活中的应用.mp3
• 62 千金买骨(上)性价比最高的口碑营销,mp3
• 61 张仪欺楚(下)贪是人性，不贪是理性.mp3
• 60 张仪欺楚(上)一个惊天骇俗的外交骗局.mp3
• 59 燕王哙让子之(下)人性中的传承是以血缘为原则的,mp3
• 58 燕王哙让子之(上)一山为什么不能客二虎,mp3
• 57 不如伐蜀(下)下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
• 56 不如伐蜀(上)张仪这次输得心服口服.MP3
• 55 张仪说魏王(下)用人性之善成事更持续更持久,mp3
• 54 张仪说魏王(上)管理好人性弱点，避免被忽悠,MP3
• 53 魏国新君(下)不同的人如何做到顺势而为,mp3
• 52 魏国新君(上)泄露天机，说说宇宙中的唯一真理,mp3
• 51 缪留速韩王(下)CEO的权力到底要怎么下放,mp3
• 50 缪留谏韩王(上)如何处理两个很有能力的下属之间关系,mp3
• 49 孟尝交友(下)好领导，用人不能有洁癖,mp3
• 48 孟尝交友(上)贱妾之子的逆袭之路,mp3
• 47 苏秦合众六国(下)弱者联盟不堪一击,mp3
• 46 苏秦合众六国(上)内卷并不是唯一的道路,mp3
• 45 孟子见魏惠王(下)周围人饿肚子，你别吧唧嘴,mp3
• 44 孟子见魏惠王(上)中国反内卷第一人孟子.mp3
• 43 赵良说商鞅(下)靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡,mp3
• 42 赵良说商鞅(上)职场上想长久发展，做事一定要有度,mp3
• 41 智取河西(下)堂堂正正做人，踏踏实实做事,mp3
• 40 智取河西(上)搞zp，秦国是最专业的.mp3
• 39 马陵之战(下)职场上，我们应该如何精准把握竟争时机.mp3
• 38 马陵之战(上)练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧,mp3
• 37 围魏救赵(下)一个好的战略会告诉你如何竞争,mp3
• 36 围魏救赵(上)我们应该如何正确面对职场上的同挤压力,mp3
• 35 徒木立信(下)对权贵，商鞅用法灭其威风.mp3
• 34 徒木立信(上)对百姓，商鞅拿钱砸出信任,mp3
• 33 以贤为宝(下)怎样明确自己想要什么,mp3
• 32 以贤为宝(上)魏惠王社会性死亡事件,mp3
• 31 课后作业:你参与过公司的哪些重大的变革,mp3
• 30 商鞅变法(下)作为今天的管理者，我们能从商鞅变法中学到什么,mp3
• 29 商鞅变法(上)商鞅的成事方法论-业绩第-.mp3
• 28 商鞅与甘龙之辩(下)如何在新公司推行一项重大变革,mp3
• 27 商鞅与甘龙之辩(上)如何在新公司里安排自己的得力干将,mp3
• 26 课后作业:你考过奇葩证书没有,mp3
• 25 商鞅入素(下)面子是成事的第一驱动力.MP3
• 24 商鞅入秦(上)如何判断奇才能否为我所用,mp3
• 23 齐国大夫(下)现代企业的审计目的与方法,MP3
• 22 齐国大夫(上)古人如何解决信任难题,mp3
• 21 课后作业:你有没有收到或提出不同意见.mp3
• 20 子思谏卫侯(下)一个管理者为什么需要听到不同的声音,MP3
• 19 之思谏卫侯(上)作为领导，你真的会用人吗.mp3
• 18 吴起PK田文(下)领导做人才管理的终极目的是什么.mp3
• 17 吴起PK田文(上)我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系.mp3
• 16 课后作业:你认为最缺的三个德行是什么,mp3
• 15 在德不在险(下):想要成事，先要有德,mp3
• 14 在德不在险(上):作为领导要战胜人性的弱点,mp3
• 13 狠人之用(上):在职场上，为什么狠人更容易成功,mp3
• 12 狠人之用(上):在管理上，我们为什么有时候要用一些狠人,mp3
• 11 课后作业:职业经理人一定要有哪些素质,mp3
• 10 文侯选相(下)你不知道的选人五条金线,mp3
• 09 文侯选项(上)贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
• 08 君王之仁(下):CEO的德性修养.MP3
• 07 君王之仁(上):管理上的仁，不是道德的概念.mp3
• 06 课后作业:如何看待满身缺点的老板,mp3
• 05 智伯之死(下):才胜于德的悲剧.MP3
• 04 智伯之死(上):战略扶择切总既要…还要.mp3
• 03 三晋分家(下):你的领导会怎么看待名与,mp3
• 02 三晋分家(上):礼在管理中的重要性和运用.mp3
• 01 发刊词:如果一生只读一本书，请读《三家分晋》.mp3

冯唐讲孙子兵法【完结】

• 43 纯享版:冯唐朗读《孙子兵法》.mp3
• 42 读评论(下)管理技术哪家强成事不二堂找冯唐!.mp3
• 41 读评论(上)看到留言，我的心里暖暖的,mp3
• 40 不仁之至:不分利的领导，不值得跟随,mp3
• 39 明主慎之:竞争越激烈，越要谨记和气生财,mp3
• 38 善用兵者:指挥千军万马如同指挥一人,MP3
• 37 置之死地:调动团队士气的方法,mp3
• 36 视卒如子:理想的上下级关系是怎样的,mp3
• 35 将之至任:职场人不该犯的过错有哪些,mp3
• 34 与众相得:领导力是怎样炼成的.mp3
• 33 处军相敌:带兵打仗是个技术活,mp3
• 32 杂于利害:管理者必须学会“中庸”.mp3
• 31 九变之利:在变化中寻找应变之道,mp3
• 30 治气者也:保持锐气的三种方法,mp3
• 29 风林火山:团队管理的至高境界.mp3
• 28 军争为利:如何平衡风险和利益,mp3
• 27 众不能知(下)远高执迷不悟的大多数,mp3
• 26 众不能知(中)普通人如何增长智慧,mp3
• 25 众不能知(上)因敌制胜的核心技术,mp3
• 24 我专为-:“既要.…….又要…”是失败的根源.mp3
• 23 先处战地:掌握主动权的秘诀,mp3
• 22 求之于势:如何调动员工的积极性,mp3
• 21 弱生于强:弱者自强的秘诀,mp3
• 20 奇正相生:“奇”是很少有人走的路,mp3
• 19 先胜后战:硬实力是决胜的根本,mp3
• 18 无智名，无勇功:耐得住寂寞的人走得更远.mp3
• 17 可胜在敌:你有耐心，犯错的就一定是别人.mp3
• 16 知己知彼:先知己，再知彼，顺序不能错,mp3
• 15 知胜有五:必胜的五个条件,mp3
• 14 乱车引胜:领导太蠢了怎么办,mp3
• 13 上兵伐谋:在中长期，让自己变得强大,mp3
• 12 不战而胜:打败自己，让对手望而生畏,mp3
• 11 因粮于敌:向外求，不要向内卷.mp3
• 10 速战速决:成事的快与慢,mp3
• 09 日费千金(下)提高你的投资回报率,mp3
• 08 日费千金(上)永远不做赔钱的事,mp3
• 07 兵者诡道(下)办公室里的阴招，可以不用，但不能不防!.mp3
• 06 兵者诡道(上)诡计的底层是真实力.mp3
• 05 五事七计(下)勤于计算，也要尊重直觉,mp3
• 04 五事七计(上)中国古代的竞争分析工具,mp3
• 03 存亡之道(下)职场有哪些“死生之地”,mp3
• 02 存亡之道(中)如何面对职场矛盾和冲突,mp3
• 01 存亡之道(上)如何看待职场竞争,mp3
• 00 发刊词:一部兵法，让你在职场立于不败之地,mp3

冯唐讲《道德经》

• 道德经原文.pdf
• 50 读评论:成事之道，一起聊聊(下).mp3
• 49 读评论:成事之道，一起聊聊(上).mp3
• 48 功遂身退:成事人的最后一课,mp3
• 47 物壮则老:不忘初心，是一把手的戒律,mp3
• 46 明道若昧:人和人的差距体现在哪里,mp3
• 45 无道无亲:天道会站在我们这边吗,mp3
• 44 不知有之:四个段位的领导(下).mp3
• 43 不知有之:四个段位的领导(上).mp3
• 42 执古之道:用过去的道理，解决今天的问题,mp3
• 41 致虚守静:不急干评判,不急干改变(下).mp3
• 40 致虚守静:不急干评判,不急干改变(上).mp3
• 39 含德之厚:把握自己的生命,mp3
• 38 国之利器:守住你的根据地,mp3
• 37 大成若缺:完美主义不完美(下).mp3
• 36 大成若缺:完美主义不完美(上).mp3
• 35 静为躁君:管理者的三张底牌,mp3
• 34 若能守之:守住大道，不要无事生非,mp3
• 33 自见不明:你的自信从何而来.mp3
• 32 受国不祥:承压能力决定你事业的上限(下).mp3
• 31 受国不祥:承压能力决定你事业的上限(上),mp3
• 30 明白四达:在管理上，不要总想搞理论创新,mp3
• 29 知足常乐:欲望管理的尺度.mp3
• 28 自胜者强:知错就改是一件很难的事.mp3
• 27 不伤其手:好领导应该会用人、能留人.mp3
• 26 为腹不为目:享乐主义的陷阱(下).mp3
• 25 为腹不为目:享乐主义的陷阱(上).mp3
• 24 不自为大:年龄、天赋与能力模型,mp3
• 23 余者损之:切蛋糕的学问,mp3
• 22 信言不美:管理不是天花乱坠的东西(下).mp3
• 21 信言不美:管理不是天花乱坠的东西(上),mp3
• 20 愚人之心:做大智若愚的人.mp3
• 19 以无为用:把自己当作容器,mp3
• 18 若烹小鲜:做管理的难度和做饭差不多,MP3
• 17 负阴抱阳:谦卑，让你永远立于不败之地,mp3
• 16 小国寡民:中小企业的理想模式(下),mp3
• 15 小国寡民:中小企业的理想模式(上),mp3
• 14 为道日损:大道不生枝节，不生妄念,mp3
• 13 绝圣弃智:警惕过分美好的言论,MP3
• 12 天下至柔:柔弱胜刚强的奥秘,mp3
• 11 上善若水:领导者的最佳气质,mp3
• 10 谷神不死:女性更接近道的生物,mp3
• 09 我有三宝:做好组织、财务、战略的秘籍,mp3
• 08 不行而知:如何缩小企业中的信息差(下).MP3
• 07 不行而知:如何缩小企业中的信息差(上).mp3
• 06 千里之行:如何对抗自己的情性,mp3
• 05 圣人不仁:把团队带好了，就是最大的慈善.mp3
• 04 福祸相依:一条很难领悟的真理,mp3
• 03 虽智大迷:绝对不能用的人，只有一种,mp3
• 02 无为而治:组织管理的最高境界,mp3
• 01 道可道，非常道:道和成事一样，不是说说而已,mp3
• 00 发刊词:没有一个时代比今天更适合读《道德经》.mp3

电子书全套

• 《有|本|事》
• 《无|所|谓》
• 《了|不|起》
• 《金|线》
• 《冯唐|成事心法》
• 《冯唐|安阳》
• 《春风十里|不如你》
• 《成|事》
• 《不|三》
• 《不|二》

冯唐五道战略

• 22 五道战略线上总结
• 21 测试题及答案
• 20 第十九课-战略监控的三个基本方法
• 19 第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
• 18 第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
• 17 第十六课-战略落地需要的组织能力
• 16 第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
• 15 第十四课-鑫例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
• 14 第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
• 13 第十二课-商业计划是什么?
• 12 第十一课-明白何时竞争与财务回报
• 11 第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
• 10 第九课-案例课–评估怡宝业务的优先级
• 09 直播课
• 08 第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
• 07 第七课-估计不确定性与检查行业结构
• 06 第六课-理解外部力量 需求 技术
• 05 第五课-什么是3c模型
• 04 第四课-理解使命、远最目标和价值
• 03 第三课-走近冯唐五道战略管理体系
• 02 第二课-人人都要拥有战略思维
• 01 第一课-避免战略管理的误区
• 00 体验课
• 00 开营寄语

冯唐金线原理(完结)

• 模块10:直播课
• 模块9:从内积蓄你的能量
• 模块8:玩转团队管理
• 模块7:得心应手的沟通技工5
• 模块6:绝知此事要躬行
• 模块5:福尔摩斯股去分析
• 模块4:助你成为逻辑高手
• 模块3:审题，审题，审题!
• 模块2:一切问题可解-金线原理
• 模块1:成事学四大公理
• 模块0:发刊词

冯唐金句

• 36 如何分辨旷世奇才和油腻猥琐男,MP3
• 35 有人为了吃饭坐主位，当上了CEO.MP3
• 34 武装美丽小姐姐，是我对这个地球最大的贡献,MP3
• 33 为人处事，需要学会“睁一只眼闭一只眼.MP3
• 32 什么样的人，能把握自己的命运,MP3
• 31“滚床单”的时候，人们在想什么,MP3
• 30 淫字看事不看心，成事也一样,MP3
• 29 从古至今，讨好别人的方式无非三种,MP3
• 28 跟狗建立信任，比跟人建立信任简单得多,MP3
• 27 作为管理者，要创造“听不同”的企业文化.MP3
• 26 我们为什么要听不同的声音,MP3
• 25 管理者在做决策时要有一个纠错机制,MP3
• 24 人和人之间的矛盾是避免不了的,MP3
• 23 理解人类生存原则，才能活得更好,MP3
• 22 从业务的角度看，要按照不同阶段选用人才,MP3
• 21 如果你整天沾沾自喜，那倒毒的日子马上就来了.MP3
• 20 作为领导，切忌跟着人的惯性往下走,MP3
• 19 在风不调雨不顺的四季轮回里，我依然最爱你,MP3
• 18 男人终其一生追求的是什么.MP3
• 17 齐威王这么厉害，他的后人为什么没能统一天下,MP3
• 16 一个人越是自卑，越要显摆,MP3
• 15 有些局面，只有“狠人”能破局.MP3
• 14 没有见我爸最后一眼，是我最深的愧疚,MP3
• 13 天下大事分两类–关你屁事，关我屁事,MP3
• 12 古人如何面对职场上的“决定性瞬间”,MP3
• 11 虽然务，但我可以轻慧这一世界的油腻.MP3
• 10 贫贱的人才能骄傲，富贵的人哪敢骄傲.MP3
• 09 社会我“魏哥”，人狠话不多.MP3
• 08 守信是人最重要的“德”.MP3
• 07 位置越高，越要谦卑、有礼貌.MP3
• 06 如果你什么都想要，有可能什么都得不到,MP3
• 05 成事初期学会做一个跟随者、遭从着.MP3
• 04“仁”就是认识到，其他人跟自己一样也是人,MP3
• 03 如何看待满身缺点的老板,MP3
• 02 无为不会失去天下，死作会失去天下,MP3
• 01 公司有了好的管理制度，才能持续成事,MP3