叶建平课程6套合集-抖音同款-赠送工具包-《老板财税必修课》《企业经营管理财税必修课》等[15.72GB/MP4/PDF]

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在接触企业家的过程中，我观察到，他们亟待厘清财务观念。

◎ 一把手自己做财务分析、亲力亲为?

◎ 简单的柱状图就算数据分析?

◎ 财务分析只呈现现状、没原因剖析?

企业家易陷入这些误区，源于财务思维的缺失。

去年我去一家大企业，200多名财务不知道什么叫做财务，甚至把财务管理与财务会计混为一谈。

财务天生是公司信息归集中心 ，我把财务分成十大职能，又进一步划为基础管理、过程控制和战略决策三个层次。

例如财务会计，就是做信息归集，将零乱的企业信息翻译成规范的财务语言。

而财务管理不仅仅是对财务数据的简单收集与汇总，更是需要在大量数据的基础上进行高附加值的分析与决策建议。

二者存在本质的区别，只有明白概念的差异，才会在组织架构、薪酬体系、经营管理上做出合理调节。

作为企业家，看懂财务仅是基础， 以更具前瞻性的视野和政治敏感性来经营管理公司，才是财务课程更深层次的价值。

这里跟大家分享一个文件。2021年3月，中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》，明确了加快推进电子发票无纸化报销、入账、归档、存储。发票不用再打印出来，那么这一部分财务人员何去何从?

会计作为基础岗位，未来被取代的可能性有多大?这道留给企业家的思考题，也把财务的更高价值指向了过程控制。

在过程控制中，我观察到企业中的另一种现象：预算多是拍脑袋决定。

所有的财务数据都不应该是灵光乍现的猜测，而是通过严谨的数据和公式测算出来的。每笔费用都应该通过数据记录实现精细化管理。

有人说有些预算没法算，比如电费，机器每天使用情况不同，怎么去算?

每台机器设备都可以查到功率，虽然设备工况有所不同，但只需要连续记录半个月，一年的电费数据也就有了相对精确的参考。

因此我要求财务预算的每个数据背后都要有计算公式，附上文字说明公式合理性和基础数据的真实性。

此外，做预算需要很多基础资料，财务不光要画好表格，还要在企业全面预算时提供前三年所有数据资料，据此分析判断今年的增长趋势。

如果分析后判断无法实现理论值的增长呢?那就做出因素分析，明确有几个因素影响增长。

所以做预算就是这两点，趋势分析与因素分析。

财务分析的价值，在于为经营提供参考。

我以一家口腔机构作为案例。在做财务汇报时，他们仅仅就以2020年时代背景做出“疫情影响业绩”的结论。可以说分析出的结果没有高附加值，甚至没有价值。

通过数据反推经营，我发现这家口腔医院的业务效益和会议场次密切相关。他们以往是以会议营销模式向其他平台提供设备，而疫情后无法办会，导致了业绩下滑。

这才是业务阻碍点。

“目前的国内外经济形势给了中国企业最好的教育与警醒。中国企业家心目中的英雄已经从过去的地产商、首富变成了任正非。”

这是2019年世界经济论坛新领军者年会上，中化集团董事长宁高宁的发言。

在企业家眼里，华为代表了中国企业的成功与高度。

而在任总眼里，华为成功很大意义上就是人力资源的成功。

人力资源如何推动企业业务发展与壮大? 华为有一套人才评价标准，能够尽早地识别商业领军人才。

如何识别?从还是一张白纸的学生中发现具有潜力者。如果这是一个本该成功的人，那么就给他5到8年的时间奋斗，让他最终脱颖而出。

今天的企业家面临一个共同的阶段，就是如何从1的突破之后实现到10的扩张，如何将老板从具体事物中解脱出来，引入专业的人、承接专业的事，队伍既要有专业，又要有干劲，还要有活力。

在解决这些问题前，我们先做“易立竞”式问询：

◎ 作为老板，是否将主要精力放在战略规划上，是否做了该做的事?

◎ 如果老板本要做战略，却去做执行，是否是不具备应有的管理能力?

◎ 老板/员工的潜力素质究竟如何?怎样判断?

这些“灵魂拷问”指向四层管理站位、四层管理能力与五项潜力素质。

企业家从组织层面梳理各层次人才是否缺位。不同站位要求素质不同，无法匹配相应素质就易造成人才缺位或者错位。

“器以立事，术以立策，法以立本，道以明向。”

智造领袖营一期模块四“人力与财务”课程内容，从战略层、思维层、方法工具层等帮助制造业企业家搭建人力规划体系与财务管理系统，助力企业更好地承接战略、规划未来。

除了以上这些，中德制造业大学还将为企业家们探索更多的行业可能。

中国基本盘·首届中国制造业领袖峰会将于今年6月举办。峰会旨在聚合中国制造业知名企业家、产业政策领导、国际制造行业专家，全面探讨中国制造的突围之路。如何尽快完成综合产业升级、实现高端技术突破、精细化制造管理、数字化智能化转型，为中国制造的突围发展明确方向。

课程目录：

01、叶建平《税务筹划与财务管理》抖音199

02、叶建平《企业经营管理财税必修课》抖音399

03、叶建平《财务训练营课程》

04、叶建平199《老版财税必修课》视频课程

05、财税系统工具包

06、叶建平《财务管理工具包》

【叶建平】财税规划与科学管理.pdf