许林芳《管理七剑》在线视频课1999抖音同款[MP4/2.79GB]

名称：王岑课程合集7套全（详情见下课程目录）

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许林芳:

前阿里中国事业部大区总经理

前农夫山泉人力资源总经理

你作为一个管理者，你连最基本的这几个课你都不会的话，你即使是做了三年五年的管理者，你也就是个菜鸟，很多的民营企业管理者已经晋升上来，在这个岗位上都做了好几年了，但是压根都没有经过系统的培训，天天都在犯管理的问题，管理者至少有七门课是必上了。第一门课，角色认知，他一定要知道做员工和做主管的区别是什么，只是一位地去做专业上的事情，忽略团队的人的状态，有些人在这个管理位置上做了几年了还是这个样子。第二堂课，时间管理，刚开始我在阿里巴巴做管理的时候，因为当时阿里巴巴还是学在草根的阶段嘛，也没有这些系统的培训，所以这些错误我一样不落的，我都犯了，时间在哪里你的产出就在哪里，你时间就在签单上，你可能只能够发挥一个人的角色，当然你的时间都花在人员的激励上，团队的复制优秀上，你就能够发挥十个人的价值，时间管理很混乱，你一定会做不出成绩，所以时间管理这是必上的第二门课

第三门课，会议管理，你作为一个主管，开会是你绝对不可以避免的一件事情，如果你连一个会都开不好，你的微信会直接下降，你必须得知道会议管理，会前要做什么，会中要做什么，会后应该去做什么，这个是最基本的能力，你怎么能不做这个事情就上岗呢?然后第四个，你的有效沟通，你带着一群人干的时候，你是要通过他人拿结果，所以呢，你通过别人拿结果，那脑袋长在他自己的脑袋上，你不可能简单吩富他就会做，何况你现在面对的是九十五后，零零后，他都特别有自己的想法和主观意识，你想通过直接用职务权利去命令，你会发现很多事情你推不动，所以呢，你必须得学会通过沟通去影响他们，这是四门课，然后接下来。是什地目标，追过程，拿结果，怎么样去做目标管理，公司给你分配了一百万，你下面十个员工，每个人十万，这叫猪一样的设计，你真正的设计一定是能者多劳，有些的能。

抢点背四十万，有些能力弱点背五万，但是你怎么样让四十万的人愿意去背四十万呢?怎么样去沟通，怎么样把他的个人的需求，公司团队的目标找到一个连接点，然后呢追过程管理，大量的工作是这过程的管理，你在过程治然中，你有没有给员工辅导，怎么样去激发他的态度，你怎么样去激励他，它所以过程当中是做大量关于人的这种沟通和管理，还有过程当中你要去抓哪些关键数据，最傻的管理者就是天天去看一百万，都半个月过去了，天二十万都还没到，赶快拿业绩，你看看你这个叫追结果，你应该去看看导致这个结果是有哪些因素决定的，叫关键过程数据。成功以后一要做复盘，千万不要吃个饭，k个歌庆祝一下，就完了，庆祝完以后一定要找方法论，把这个方法论给他萃取出来，练成团队人可复制的一些优秀的经验，这个团队百分之八十的人都能够学会这个优秀人才的八十分，你的价值就放大了。

团队就被你带成功了，失败不要开检讨会，分析原因在哪儿，我们交了这个学费，那我们学到了什么?接下来就是叫团队建设，你怎么去搞一场团建，我们很多人就是为了团结的团建，团建是要有目的的，是要艰心设计过来，怎么样去做一场团建，那这个本领你要学吧。第七门课，人才培养和激励没有学过七门课的人发现员工为什么这么交都交不会呢?其实不是员工的问题，是你不懂得辅导，在这里面就会告诉你怎么样去辅导，能够让员工教了他就会做，做了还会自己去举一法三，然后员工除了这个培养以外，你还要激励，钱应该怎么激励，精神怎么去激励，然后发展机会怎么去激励，专业的人一定要有专业的知识，你不要说我实践出政执没错，实践确实能够让你沉淀一些经验，但是你那个是不够体系的，而且你这个成长时间会非常长，所以要学科学的方法，这个就是我们讲的叫管理期见，就是这七门课很多的事

世界五百强在做管理者之前必上的七门课，一定会让你把七门课都上完，而且还让你实践过，最后觉得你合适了才会去晋升你。而我们现在很多人名企是什么直接就上岗了，几年都没有上过这个课，然后老板还在抱怨管理者怎么这么地没有能力对吧?人才培养不出来，结果拿不到，团队凝聚力不够，战斗力不行，员工到处吐槽负能量小山头林力。我告诉你，所有的这一切的人的问题的背后，其实都是因为你不懂管理。

课程目录

1.第一剑：常见的管理者误区.mp4

2.第一剑：管理者的四大角色.mp4

3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4

4.第一剑：加入公司离开主管.mp4

5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4

6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4

7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4

8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4

9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4

10.第三剑：说服他人7个方法.mp4

11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4

12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4

13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4

14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4

15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4

16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4

17.第四剑：通目标：向下共创.mp4

18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4

19.第四剑：追过程：目标落地.mp4

20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4

21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4

22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4

23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4

24.第五剑：团队信任4段论.mp4

25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4

26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4

27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4

28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4

29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4

30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4

31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4

32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4

33.第七剑：16字辅导方针.mp4