《博商学院线下闭门课》企业经营突围训练营，颠覆你做生意30年的理念[MP4/PDF/24.67GB]

本套课程为博商学院线下闭门课，企业经营突围训练营，有博商8位金牌讲师授课。颠覆你做生意30年的理念

具体内容见下课程目录。

目录:

01、郑翔洲

• 01、商业模式与资本运作的底层逻辑．mp4
• 02、大商业模式，打造赚钱又值钱的企业．mp4
• 03、商业模式定位与投资的核心要素．mp4
• 04、从融资到上市，什么样的企业受资本青睐．mp4
• 05、企业经营与投资趋势，看到商业的未来．mp4
• 06、符合资本的企业三大要素：股权、创始人、回报率．mp4

02、申晨

• 申晨老师课件资料
• 申晨—十大营钠模式
• 01.申晨—你为什么需要懂新营销（上） .mp4
• 02.申晨 你为什么需要懂新营销（下.mp4
• 03.申晨 树概念.mp4
• 04.申晨 定用户.mp4
• 05.申晨立场景.mp4
• 06.申晨 讲故事.mp4
• 07.申晨 强体验.mp4
• 08.申晨 做曝光mp4
• 09.申晨“活好” 才能活好.mp4
• 10.申晨 网络习惯被强制养成mp4
• 11.申晨 企业的自我修炼.mp4
• 12.申晨 深度融合互联网.mp4
• 13.申晨 深度融合文化创新.mp4
• 14.申晨 新营销的方向上.mp4
• 15.申晨 营销的方向 下.mp4
• 16.申晨 新零售：“人货场”.mp4
• 17.申晨 颠要对市场的全新认知.mp4
• 18.申晨 品牌升级的四个方向.mp4
• 19.申晨 十步做好新营销.mp4
• 20申晨定用户树概念案例解析（2）.mp4
• 20.申晨 定用户树概念案例解析.mp4
• 21.申晨 如何打造产品营销场景.mp4
• 22.申晨 讲好品牌故事的三幕剧.mp4
• 23.申晨 如何打造爆炸级传播.mp4
• 24.申晨 真相！ 48%的90后男生每天化妆？ .mp4
• 25.申晨一个字卖100万？.mp4
• 26．申晨 新商业 向内容要企业利润．mp4
• 课程笔记｜申晨：新社会条件下的新机遇与新营销.docx
• 营销运营版权PPT（内部绝密）.pdf

03、曾任伟

• 曾任伟1年度经营计划，做与不做？．mp4
• 曾任伟2年度经营循环．mp4
• 曾任伟3做企业需要坚持哪些基本的原理？．mp4
• 曾任伟 4年度经营计划时间表．mp4
• 曾任伟5战略主题如何选择？．mp4
• 曾任伟6企业家能力的培养．mp4
• 曾任伟7向运营要利润（上）．mp4
• 曾任伟8向运营要利润（下）．mp4
• 曾任伟9 民营企业家的八大能力．mp4
• 曾任伟10企业家能力提升的三大路径．mp4
• 曾任伟11对经济的共识．mp4
• 曾任伟12对客户的共识．mp4
• 曾任伟13经营管理模式变化的共识．mp4
• 曾任伟14战“疫”研讨会上．mp4
• 曾任伟15对企业影响的共识．mp4
• 曾任伟16博商应对的核心举措．mp4
• 曾任伟17行动与结果的检视．mp4
• 曾任伟18未来你需要什么样的团队．mp4
• 曾任伟19 企业高效运营与利润创造．mp4

04、薛中行

• 01企业的做正之道．mp4
• 02股改的常见误区．mp4
• 03中国企业转型与升级的突破口．mp4
• 04凝聚人心的股权金字塔．mp4
• 05在股权“动态稀释”中永保控制权．mp4
• 06干股、期股、期权、增值权、实股分别是什么．mp4
• 07干股、期股、期权、增值权、实股适合激励什么人．mp4
• 08选择激励对象的1个前提和5个要素，mp4
• 09激励对象．mp4
• 10企业估值的核心和逻辑以及常用的5种方法．mp4
• 11如何塑造公司的价值，并让员工感受到公司的价值．mp4
• 12股权激励定量的5个因素．mp4
• 13不同的企业拿出多少比例的股权去激励比较合适？．mp4
• 14如何把绩效和量的分配动态结合在一起？．mp4
• 15激励周期设计的5个参考因素．mp4
• 16如何基于公司平台价值设计长周期激励模式？．mp4
• 17如何通过三向创新从战略层面拉动企业发展，提升股权价值．mp4
• 18如何实现公司内现有机制和体系的配套联动．mp4
• 19如何激活企业内部奋斗者．mp4
• 20如何通过业绩变化动态调整激励力度？．mp4
• 21如何通激励模式的变化激活并留住优秀人才？．mp4
• 22如何通过企业内部股权激励和股权运作，内外兼修，实现双轮驱动．mp4
• 23七种特殊情况股权如何退出．mp4
• 24如何建立股改方案有效落地的企业文化上．mp4
• 25如何建立股改方案有效落地的企业文化下．mp4
• 26制造业股权激励的“动态轻战略”上．mp4
• 27制造业股权激励的“动态轻战略”下．mp4
• 28江苏佳和鸭业股权激励项目介绍上．mp4
• 29江苏佳和鸭业股权激励项目介绍下．mp4
• 30实现自我价值的内在追求上．mp4
• 31实现自我价值的内在追求下．mp4
• 32如何从“竞争思维”转变为“寡头思维”？．mp4
• 33构建自己的寡头战略和最优发展路径？上．mp4
• 34构建自己的寡头战略和最优发展路径？下．mp4
• 35寻找到面对未来最大的价值空间和机遇．mp4

05、吕定杰

• 吕定杰第1集 老板必须关注的3个财务指标．mp4
• 吕定杰 第2集 互动环节—老板做财务报表．mp4
• 吕定杰第3集财务策略—摩托罗拉的消失．mp4
• 吕定杰 第4集 管理方式—扁鹊财院案例解析．mp4
• 吕定杰 第5集 收益率公式—学员现场模拟创业．mp4
• 吕定杰 第6集 互动环节—资金周转率由谁决定？．mp4
• 吕定杰第7集 企业上市的利弊分析．mp4
• 吕定杰 第8集 财务投资案例分析．mp4
• 吕定杰第9集公司架构—吕老师公司案例分析．mp4
• 吕定杰 第10集 固定资产投资．mp4

06、洪生

• 洪生 第1集 经营管理系统—企业十倍成长（一）．mp4
• 洪生 第2集经营管理系统—企业十倍成长（二）．mp4
• 洪生 第3集经营管理系统—企业十倍成长（三）．mp4
• 洪生 第5集经营管理系统—企业十倍成长（四）．mp4
• 洪生 第5集经营管理系统—企业十倍成长（五）．mp4
• 洪生 第6集经营管理系统—企业十倍成长（六）．mp4
• 洪生第7集经营管理系统—企业十倍成长（七）．mp4
• 洪生 第8集经营管理系统—企业十倍成长（八）．mp4
• 洪生 第9集经营管理系统—企业十倍成长（九）．mp4
• 洪生 第10集经营管理系统—企业十倍成长（十）．mp4
• 洪生 第11集经营管理系统—企业十倍成长（十一）．mp4
• 洪生 第12集经营管理系统—企业十倍成长（十二）．mp4
• 洪生第13集经营管理系统—企业十倍成长（十二）．mp4
• 洪生第14集经营管理系统—企业十倍成长（十四）．mp4
• 洪生 第15集经营管理系统—企业十倍成长（十五）．mp4

07、程广见

• 第1集 从一场拍卖会学到的销售知识．mp4
• 第2集 如何了解客户的两大需求．mp4
• 第3集 四大客户类型 鹰型客户．mp4
• 第4集 四大客户类型 羊型客户．mp4
• 第5集 四大客户类型 狐型客户，mp4
• 第6集 四大客户类型驴型客户．mp4
• 第7集 销售模型 个人全脑优势．mp4
• 第8集 销售中的次序技术．mp4
• 第9集 销售谈判中，最重要的是气势．mp4
• 第10集 沟通从废话开始．mp4
• 第11集 解密驴型客户．mp4
• 第12集 总结四个类型客户．mp4
• 第13集了解鹰加驴的客户复合体．mp4
• 第14集 什么叫个人品牌．mp4
• 第15集 在客户面前，你是捷达还是奔驰．mp4
• 第16集 拍马屁的两大方法．mp4

08、王岑

• 001 第一讲：开篇：消费王王岑谈大消费．rmvb
• 002 第二讲：消费品牌增长的三大外因．rmvb
• 003 第三讲：消费品牌增长的三大内因．rmvb
• 004 第四讲：消费品牌背后的操作逻辑，rmvb
• 005 第五讲：消费品牌增长的五大陷阱．rmvb
• 006 第六讲：洞察新消费 发现新机会．rmvb
• 007 第七讲：消费品牌实战案例剖析．rmvb
• 008 第八讲：TOP新消费品牌案例拆解（上）．rmvb
• 009 第九讲：TOP新消费品牌案例拆解（下）．rmvb
• 010第十讲：彩蛋：汉服一个逐渐走向现象级的细分赛道．rmvb