「向华为学习销售管理之道」百度云网盘下载[MP4/PDF/1.82GB]

名称：向华为学习销售管理之道

文件格式：MP4/PDF

文件组成：视听

文件总大小：1.82GB

整理方式：按课程类别

作为企业老板、销售团队管理者，你可能面临以下难题：销售业务不稳定，销售目标制定不合理；老销售吃老本，新销售成长慢；销售没有统筹管理，做到哪算到哪；没有标准的销售流程，全凭个人感觉；优秀的销售经验无法传承，人走团队散；客户资源掌握个人手里，业绩好的销售跟公司讨…

讲师简介：

拥有23年华为销售经验、华为销售体系建设者肖克老师亲身感受到标准化的流程对于一个企业高效、快速、不依赖人而扩张的重要性，同时结合多年的实战，提炼出了一套以客户为中心，从客户关系，销售流程，团队设置，激励制度四大维度全方位打造的《向华为学习销售管理之道可持续赢单的销售管理之道》课程

课程目录：

向华为学习销售管理之道

00.序言.mp4

00.序言.pdf

01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心？ -.mp4

01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心？.pdf

01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心？.xls

02.如何设计以客户为中心的业务模式？ .mp4

02.如何设计以客户为中心的业务模式？.pdf

02.如何设计以客户为中心的业务模式？.xls

03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手？ -.mp4

03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手？.pdf

03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手？.xls

04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系？ .mp4

04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系？.pdf

04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系？.xls

05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办？ -.mp4

05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办？.pdf

05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办？.xls

06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性？ .mp4

06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性？.pdf

06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性？.xls

07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定？ -.mp4

07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定？.pdf

07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定？.xls

08.如何提升销售转化率？ .mp4

08.如何提升销售转化率？.pdf

08.如何提升销售转化率？.xls

09.如何做好销售预测，制定合理目标？ .mp4

09.如何做好销售预测，制定合理目标？.pdf

09.如何做好销售预测，制定合理目标？.xls

10.如何设计从线索到回款的标准销售流程？ .mp4

10.如何设计从线索到回款的标准销售流程？.pdf

10.如何设计从线索到回款的标准销售流程？.xls

11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理？ .mp4

11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理？.pdf

11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理？.xls

12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成？ .mp4

12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成？.pdf

12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成？.xls

13.重点销售项目如何跟进？ .mp4

13.重点销售项目如何跟进？.pdf

13.重点销售项目如何跟进？.xls

14.如何选择有能力的销售？ .mp4

14.如何选择有能力的销售？.pdf

14.如何选择有能力的销售？.xls

15.如何帮助销售人员成长.mp4

15.如何帮助销售人员成长_.pdf

15.如何帮助销售人员成长_.xls

16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售？ .mp4

16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售？.pdf

16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售？.xls

17.如何留住优秀的销售人员？ .mp4

17.如何留住优秀的销售人员？.pdf

17.如何留住优秀的销售人员？.xls

更多优质资源，请持续关注千域资源库。