黄景：管理者的领导力课–教你解决团队沟通和激励难题（视频课）_博商课堂[MP4/4.53GB]百度网盘

在企业管理中，沟通不畅和激励不足是管理者最常遇到的难题。黄景的《管理者的领导力课》聚焦团队协作、冲突化解、员工激励三大核心场景，结合博商课堂多年企业实战经验，为管理者提供可落地的解决方案，帮助提升团队效率与凝聚力。

课程亮点：直击痛点，实战导向

1. 团队沟通：从“对牛弹琴”到高效协作
   • 分析常见沟通误区（如“只说不听”“信息失真”），提供结构化沟通模型，如“3W1H法”“反馈闭环”等。
   • 案例拆解：如何通过“非暴力沟通”化解团队冲突，提升合作意愿。
2. 员工激励：从“被动执行”到“主动创造
   • 破解“物质激励失效”“精神激励空洞”难题，结合马斯洛需求理论与赫茨伯格双因素理论，提供分层激励策略。
   • 实用工具：设计“即时激励”“成长型激励”方案，提升员工积极性与忠诚度。
3. 领导力实战：从“管事”到“管人”
   • 通过情景模拟与案例分析，教授如何在不同场景（如项目紧急、团队动荡）中展现领导力。
   • 提供管理者自我评估工具，帮助识别自身短板并针对性提升。

讲师介绍：基于公开信息整理

黄景是博商课堂知名讲师，专注于企业管理与领导力培训，其课程以实战性、可操作性著称。

• 行业背景：
  • 拥有10年以上企业高管经验，曾任职于大型制造业、快消品行业，主导过多个团队管理与组织变革项目。
  • 擅长将管理理论与企业实际需求结合，课程内容紧贴企业痛点，被多家企业列为内部培训教材。
• 影响力：
  • 在博商课堂平台累计授课超500课时，学员覆盖制造业、互联网、教育等领域，学员反馈“学完就能用”。
  • 曾为某上市公司提供管理咨询，帮助其团队绩效提升30%以上。
• 教学风格：
  • 强调“方法论+工具包”，通过案例拆解与互动练习，让学员快速掌握核心技能。
  • 课程中穿插管理工具模板（如沟通清单、激励方案模板），方便学员直接应用。

注：黄景的详细背景信息需以博商课堂官方资料为准，以上内容基于公开课程描述与行业逻辑整理。

适合人群：谁需要这门课？

• 中小企业管理者：急需提升团队协作与员工激励能力，但缺乏系统方法。
• 创业团队负责人：面对快速扩张的团队，需掌握高效管理技巧。
• 职场新人：刚晋升为管理者，需快速适应角色转变。

课程目录：

• 01 为什么要学习领导力 ev.mp4
• 02 东西方领导力的差异 ev.mp4
• 03 个人能力的四个阶梯 ev.mp4
• 04 领导力的五个层级 ev.mp4
• 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4
• 06 用宏大的目标推动团队前进ev.mp4
• 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4
• 08 及时反馈，激发员工动力 ev.mp4
• 09 自愿参与，与员工结成联盟 ev.mp4
• 10 明确管理者的角色走位 ev.mp4
• 11 管理要先学会放手 ev.mp4
• 12 领导是通过营造氛围来提升绩效 ev.mp4
• 13 管理者的三种角色 ev.mp4
• 14 沟通视窗 ev.mp4
• 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4
• 16 如何面对自己的育点 ev.mp4
• 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4
• 18 放大公开象限收获尊敬和信任 ev.mp4
• 19 倾听让关系更美好 ev.mp4
• 20 倾听的步骤 ev.mp4
• 21 反应情感是同理心倾听的关键 ev.mp4
• 22 反馈的等级 ev.mp4
• 23 用二级反馈固化员工的行为 ev.mp4
• 24 负面反馈工具BlC ev.mp4
• 25 负面反馈的难点 ev.mp4
• 26 因人而异的四种领导方式 ev.mp4
• 27 授权的技巧和方法 ev.mp4
• 28 切换管理方式，保持组织活力ev.mp4
• 29 为什么需要OKR工作法?evmp4
• 30 如何制定一个好的O? ev.mp4
• 31 如何设置一个好的KR? ev.mp4
• 32 制定完成OKR的策略 ev.mp4
• 33 总结:成为你心目中的优秀领导者 ev.mp4