季益祥《行动教练-把员工带成干将》[视频MP4/PDF/1.94GB][课程+课件]百度网盘

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名称：季益祥《行动教练-把员工带成干将》

文件格式：MP4/PDF

文件组成：视听

文件总大小：1.94GB

整理方式：按课程类别

“一个伟大的CEO就是一个伟大的教练。”-杰克·韦尔奇，通用电气前CEO.

在企业发展的早期，很大程度上要靠创始人、合伙人个人英雄驱动，但这已成为企业下一阶段发展的瓶颈。

许多企业的发展都停留在这一点上，无法走向团队的有效管理。

如何从个人英雄转变为团队英雄，关注人而不是事，通过帮助每位员工成长，让团队做好业务，实现组织目标的成功？

这不仅是作为创始人和管理者最重要的话题，也是公司实现从个人能力到团队能力和组织能力的关键。

课程价值

有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力向团队能力和组织能力的转变；

理解教练领导力的三大原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和力、信任和合作关系；

掌握指导倾听、提问、反馈和指导的具体方法，迅速提高下属的专业能力，激发其潜能；

帮助企业在组织内建立以结果为导向的辅导文化，以最大限度地提高管理效率并实现绩效目标；

通过建立友好的辅导文化，可以提高员工的敬业度，有效降低离职率；

本课程中的指导技巧和工具可以帮助您更好地实践其他管理课程，实现从知到行的转变。

教练式管理和传统管理的区别

1、传统管理“对事不对人”，教练式管理“对人不对事”

对事不对人，公司“出现什么问题就去解决这个问题”，却发现往往“同样的问题”会重复出现。企业生存和发展的根本问题是人的问题，解决了人的问题，事情自然而然会得到解决。

2、传统管理直接给方法，教练式管理不直接给方法

很多时候，员工的方法比管理者给的方法还要好，因为员工比管理者更了解他自己和他的本职工作。传统管理模式直接告诉员工方法，这限制了员工的独立思考能力和他在自我挖掘过程中的成长，而且会让员工养成依赖性；教练式管理不直接给方法，但使用一套有效的教练策略让下属自己看到更多的可能性，自己找到方法，激发下属更多的潜力。

3、传统管理领导冲在前，教练式管理员工冲在前

传统管理的弊病是领导冲在前，员工跟着跑，员工普遍缺乏创造力和自动自发的精神，员工只做分内的事情，和自己喜欢的工作，其它事情一概不管。在教练式管理模式下，领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系，教练会让“运动员”清晰目标，激发潜能，通过自己全力以赴的努力去拿到奖牌，教练起到培养、指导和督促的作用。

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