吴士宏-《教练式领导力》完结[MP3/PDF/233.11MB]百度网盘

你好，我是吴士宏

欢迎你打开这门课，和我一起学习教练式领导力，解决管理难题

这些年，我作为商业教练，辅导了很多创始人和管理者。我发现，现在做管理者挺难的。

很多管理者会发现，“这届下属不行啊，干活怎么提不起劲呢? 怎么一代不如一代了?”“我都已经给你说过三遍了，你怎么又犯重复的错误呢?”“这事明明不难啊，怎么就需要这么久呢?”“现在的90后可真不好带啊，你说一句，她软钉子给你顶回来十句。”“下面的团队都接连离职一大半了，怎么一问还说没问题呢?

哎，很多管理者明明都是老江湖了为什么突然感觉管理变难了呢?

要我说，原因很简单，不是你的管理经验不够，而是时代不一样了，传统的领导力不够用了。

一方面，现在95后、00后，已经逐步进入职场，你会发现，对现在的年轻人来说，所谓的“领导权威”已经不存在了

但对管理者来说，更重要的是，业绩的压力。你可能也有感受，现在这个时代，是一个复杂、多变、充满不确定性的时代，不管你多么资深，有过多么辉煌的战绩，也都无法避免地觉得，看不清，拿不准。即便看清楚了机会，那些机会大概率都是新鲜事或者没见过的新物种。比如，现在特别热的ChatGPT。

那在这样的背景下，一个管理者，怎么发挥领导力，带着团队往前走?

常见的领导力类型，主要是三类。第一类，是指挥官式的，简单来说，就是习惯下指令，给命令的领导风格。对于领导来说，总会有一些时刻，需要做出艰难的决断。那在关键时刻能力挽狂澜，做出正确决策，这是指挥官型领导力的魅力所在。

但现在，下属可以跟着你蒙眼狂奔不问西东，但你能保证，你这个指挥官的方向永远是正确的吗?

我们都知道，过去在工厂流水线上或许可以，在这个不确定性的时代不可能了。

第二种领导力是英雄式的，“放着我来?“艰难我上”，这当然非常好。但问题是，一有问题就冲上去堵枪眼的领导，是会累死的。而且，你会发现，现在我们会遇到很多新问题，老英雄们也不知道如何做榜样了

第三种是教师型。循循善诱，苦口婆心，一点点辅导下属，去慢慢成长。很好，你的下属，你的团队会很开心。但是，这得要求你样样都会做样样都会教。那在这个充满未知和变数的世界，可能吗? Chatgpt来了咱们跟下属一样，都得从头学。

更何况，企业不是学校。企业一定是有一个共同的、通常都是很有挑战的目标，那作为管理者，你的第一责任，是要带领着团队去完成业绩、达成目标，这是你作为管理者的天职而不是当老师。

所以，企业不是学校，企业更像是对抗性集体项目的运动队，上场赢比赛，靠的是全体队员，那领导干什么呢?

领导是运动队教练，激发每个队员的潜力，提升团队整体素质，那还有打不赢的比赛吗?

所以，在这个前所未有的大变局和不确定性时代，要想更好地应对新挑战，实现组织给予你的业绩目标，每个管理者，不管你之前属于什么样的管理风格，都应该在原来的基础上掌握一门新的工具，教练式领导力。

也就是说，每个管理者，都应该首先是教练。管理者要像教练一样，赋能团队，激发下属潜力，激发团队主动敬业。

提到敬业，大部分人想到的可能都是，吃苦耐劳、当责、执行力，很多同学可能会说:我们都“996’了，还要怎样敬业啊?很多高管可能也会说:“我们早就是007’啊!还要如何?

但我要告诉你，你说的可不是敬业敬业”，可绝哦，而是“加班”不只是各种主动或被动的“加班甚至不只是接受指令的执行效率哦!

关于“主动敬业”，我认同盖洛普公司的定义，主动敬业，是员工对企业主动投入热情和智慧的程度

请注意，关键词是:主动投入，热情，智慧。

你看，这就是教练式领导力的价值所在了，俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。当管理者也不再知道所有答案，不能解决所有问题的时候，通过教练式领导力，激发团队的热情和潜力，就有可能涌现出更多的集体智慧，一直困扰你的问题，就有可能涌现出解决方案，你的团队也就有希望达成更高的业绩目标

也正是这个原因，当得到的CEO脱不花，邀请我也来跟得到同学，讲一讲教练式领导力的时候，我应允了，也很感激这个机会，让教练技术，被更多人知道。

　　1.为什么是我来讲教练式领导力?

你可能会好奇，为什么是我来讲这门课?

得到团队在邀请我的时候，说的其中一个原因是，我曾是管理者，又是已经从事了近十年的商业教练，所以给管理者讲教练式领导力，我最合适

我个人做管理者确实很多年，在2000年初的时候，也得到过大家的谬赞被认为是做到了职业经理人的天花板。其实我觉得有些夸张，能得到这样的称谓，是因为我服务过的三家企业把我托到了大家能看到的高度。

第一家企业是IBM，在当年是世界上最大的硬件公司，后来我又服务于微软，是当年世界上最大的软件公司做微软中国公司的总经理。后来从这两家公司出来之后，我加入了TCL集团，那时候还是一家规模有限的民营企业，当然现在，它已经成长为了品牌鲜明、举足轻重的世界级企业

2016年，我通过了ICF国际教练联合会的专业认证，这就相当于我有了专业资格来为商业客户服务。这对我而言，是非常重要的决定，因为在2013年我开始研习教练那一刻起，我就认定，教练，将是我余生的事业。认定了这个方向，我10年来没有一天放松过，至今已经辅导过将近300位客户，已经辅导超过 2800 多人次，我的客户遍布几十个行业。

但我想说，我之所以接受脱不花的邀请，不只是因为我管理者和商业教练的双重经验，而是因为我自己就曾经是教练式的受益者。

二十年前，我还在微软任职的时候有幸接受过一位商业教练莫师傅的辅导，对我们团队的帮助和改变非常大。那时候，我就说，我退休之后也要去做教练，到中国做。

那是一颗种子，后来，我经历了创业失败、重度抑郁，又偶然再次遇见了教练技术。因为教练技术，我才能够逐渐走出低谷，所以，我把它认作我将做余生的事业，我衷心地希望，有更多的人了解到教练技术，并因此而受益。

　　2.这门课怎么讲?

那我会怎么讲这门课，让教练技术更

你好，我是吴士宏

欢迎你打开这门课，和我一起学习教练式领导力，解决管理难题

这些年，我作为商业教练，辅导了很多创始人和管理者。我发现，现在做管理者挺难的。

很多管理者会发现，“这届下属不行啊，干活怎么提不起劲呢? 怎么一代不如一代了?”“我都已经给你说过三遍了，你怎么又犯重复的错误呢?”“这事明明不难啊，怎么就需要这么久呢?”“现在的90后可真不好带啊，你说一句，她软钉子给你顶回来十句。”“下面的团队都接连离职一大半了，怎么一问还说没问题呢?

哎，很多管理者明明都是老江湖了为什么突然感觉管理变难了呢?

要我说，原因很简单，不是你的管理经验不够，而是时代不一样了，传统的领导力不够用了。

一方面，现在95后、00后，已经逐步进入职场，你会发现，对现在的年轻人来说，所谓的“领导权威”已经不存在了

但对管理者来说，更重要的是，业绩的压力。你可能也有感受，现在这个时代，是一个复杂、多变、充满不确定性的时代，不管你多么资深，有过多么辉煌的战绩，也都无法避免地觉得，看不清，拿不准。即便看清楚了机会，那些机会大概率都是新鲜事或者没见过的新物种。比如，现在特别热的ChatGPT。

那在这样的背景下，一个管理者，怎么发挥领导力，带着团队往前走?

常见的领导力类型，主要是三类。第一类，是指挥官式的，简单来说，就是习惯下指令，给命令的领导风格。对于领导来说，总会有一些时刻，需要做出艰难的决断。那在关键时刻能力挽狂澜，做出正确决策，这是指挥官型领导力的魅力所在。

但现在，下属可以跟着你蒙眼狂奔不问西东，但你能保证，你这个指挥官的方向永远是正确的吗?

我们都知道，过去在工厂流水线上或许可以，在这个不确定性的时代不可能了。

第二种领导力是英雄式的，“放着我来?“艰难我上”，这当然非常好。但问题是，一有问题就冲上去堵枪眼的领导，是会累死的。而且，你会发现，现在我们会遇到很多新问题，老英雄们也不知道如何做榜样了

第三种是教师型。循循善诱，苦口婆心，一点点辅导下属，去慢慢成长。很好，你的下属，你的团队会很开心。但是，这得要求你样样都会做样样都会教。那在这个充满未知和变数的世界，可能吗? Chatgpt来了咱们跟下属一样，都得从头学。

更何况，企业不是学校。企业一定是有一个共同的、通常都是很有挑战的目标，那作为管理者，你的第一责任，是要带领着团队去完成业绩、达成目标，这是你作为管理者的天职而不是当老师。

所以，企业不是学校，企业更像是对抗性集体项目的运动队，上场赢比赛，靠的是全体队员，那领导干什么呢?

领导是运动队教练，激发每个队员的潜力，提升团队整体素质，那还有打不赢的比赛吗?

所以，在这个前所未有的大变局和不确定性时代，要想更好地应对新挑战，实现组织给予你的业绩目标，每个管理者，不管你之前属于什么样的管理风格，都应该在原来的基础上掌握一门新的工具，教练式领导力。

也就是说，每个管理者，都应该首先是教练。管理者要像教练一样，赋能团队，激发下属潜力，激发团队主动敬业。

提到敬业，大部分人想到的可能都是，吃苦耐劳、当责、执行力，很多同学可能会说:我们都“996’了，还要怎样敬业啊?很多高管可能也会说:“我们早就是007’啊!还要如何?

但我要告诉你，你说的可不是敬业敬业”，可绝哦，而是“加班”不只是各种主动或被动的“加班甚至不只是接受指令的执行效率哦!

关于“主动敬业”，我认同盖洛普公司的定义，主动敬业，是员工对企业主动投入热情和智慧的程度

请注意，关键词是:主动投入，热情，智慧。

你看，这就是教练式领导力的价值所在了，俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。当管理者也不再知道所有答案，不能解决所有问题的时候，通过教练式领导力，激发团队的热情和潜力，就有可能涌现出更多的集体智慧，一直困扰你的问题，就有可能涌现出解决方案，你的团队也就有希望达成更高的业绩目标

也正是这个原因，当得到的CEO脱不花，邀请我也来跟得到同学，讲一讲教练式领导力的时候，我应允了，也很感激这个机会，让教练技术，被更多人知道。

　　1.为什么是我来讲教练式领导力?

你可能会好奇，为什么是我来讲这门课?

得到团队在邀请我的时候，说的其中一个原因是，我曾是管理者，又是已经从事了近十年的商业教练，所以给管理者讲教练式领导力，我最合适

我个人做管理者确实很多年，在2000年初的时候，也得到过大家的谬赞被认为是做到了职业经理人的天花板。其实我觉得有些夸张，能得到这样的称谓，是因为我服务过的三家企业把我托到了大家能看到的高度。

第一家企业是IBM，在当年是世界上最大的硬件公司，后来我又服务于微软，是当年世界上最大的软件公司做微软中国公司的总经理。后来从这两家公司出来之后，我加入了TCL集团，那时候还是一家规模有限的民营企业，当然现在，它已经成长为了品牌鲜明、举足轻重的世界级企业

2016年，我通过了ICF国际教练联合会的专业认证，这就相当于我有了专业资格来为商业客户服务。这对我而言，是非常重要的决定，因为在2013年我开始研习教练那一刻起，我就认定，教练，将是我余生的事业。认定了这个方向，我10年来没有一天放松过，至今已经辅导过将近300位客户，已经辅导超过 2800 多人次，我的客户遍布几十个行业。

但我想说，我之所以接受脱不花的邀请，不只是因为我管理者和商业教练的双重经验，而是因为我自己就曾经是教练式的受益者。

二十年前，我还在微软任职的时候有幸接受过一位商业教练莫师傅的辅导，对我们团队的帮助和改变非常大。那时候，我就说，我退休之后也要去做教练，到中国做。

那是一颗种子，后来，我经历了创业失败、重度抑郁，又偶然再次遇见了教练技术。因为教练技术，我才能够逐渐走出低谷，所以，我把它认作我将做余生的事业，我衷心地希望，有更多的人了解到教练技术，并因此而受益。

　　2.这门课怎么讲?

那我会怎么讲这门课，让教练技术更好地帮到更多人呢?

坦白地说，教练技术是一门非常深度的专业。这需要专门去花大量时间去学习和练习。所以咱们这门课，一定不是帮你成为一个专业教练，而是帮你了解教练技术，通过教练技术的工具化，来帮你解决一些具体的管理难题。

这些年，我在辅导客户的过程中，为了让大家更好地应用到实践中，也被客户“逼”出来了一些工具，比如三问一给，比如重要关系历等等，在这门课，我会一一交付给你，同时，这门课，我还设计了一个特色，就是在课程中插入了一些根据真实案例改编的对话，我来给你示范具体在一段对话中，怎么运用教练式领导力，来解决管理难题。

好地帮到更多人呢?

坦白地说，教练技术是一门非常深度的专业。这需要专门去花大量时间去学习和练习。所以咱们这门课，一定不是帮你成为一个专业教练，而是帮你了解教练技术，通过教练技术的工具化，来帮你解决一些具体的管理难题。

这些年，我在辅导客户的过程中，为了让大家更好地应用到实践中，也被客户“逼”出来了一些工具，比如三问一给，比如重要关系历等等，在这门课，我会一一交付给你，同时，这门课，我还设计了一个特色，就是在课程中插入了一些根据真实案例改编的对话，我来给你示范具体在一段对话中，怎么运用教练式领导力，来解决管理难题。

课程目录：

• 24 后记: 万般皆可“教练式”.MP3
• 23 怎样打造一支互补团队- .mp3
• 22 怎样发现自我优势.mp3
• 21 怎样复盘领导力提升 .mp3
• 20 怎样平衡事业生活.MP3
• 19 怎样做好职场重要关系管理? mp3
• 18 怎样保持自我觉察 .mp3
• 17 怎样构建团队共享愿景? .MP3
• 16 怎样促进团队高效协同.mp3
• 15 怎样调解下属冲突矛盾? .MP3
• 14 怎样引导团队解决难题.mp3
• wsh13 怎样激发不同下属的工作动力.mp3
• wsh12 怎样跟下属建立信任关系.mp3
• wsh11 怎样帮助下属做好职业规划 .mp3
• wsh10 怎样选择策略对下属“因材施教” mp3
• wsh09 怎样辅导下属制定阶段计划? .mp3
• wsh08 怎样激励下属实现绩效目标.mp3
• wsh07 怎样给下属有效反馈? .mp3
• wsh06 怎样监督下属完成闭环 mp3
• wsh05 怎样帮下属确定下一步行动方案? mp3
• wsh04 怎样厘清现实和目标间的差距? mp3
• wsh03 怎样提问能启发下属顿悟 .mp3
• wsh02 怎样听出下属的真实意图? mp3
• wsh01 导论:“教练式”领导的姿态、状态和心态 .mp3
• wsh发刊词: 每个管理者，都应该首先是教练 .mp3