高建华5套合集-《营销那点儿事儿》《爆品那点事儿》《管理那点事儿》等[MP4/32.62GB]百度网盘

名称：高建华-《营销那点儿事儿》

文件格式：MP4

文件组成：视频+课件

文件总大小：32.62GB

整理方式：按课程类别

23年更新至5套全集。

其实这个世上对营销的理解，大多数人都是错的。

什么是营销？有人把营销理解成了销售，有人把营销理解成了策划。

营销≠销售≠策划   三者不是一回事  但很多公司的营销部门干的不是真正营销的工作。

营销英文叫Marketing，销售英文叫Sales，是两种完全不同的概念。

营销的定义：去发现、识别、激发并满足目标客户的需求，并通过创造独特的客户价值，在盈利的前提下，赢得满意得客户。

简单概括营销大致分为三步：

1.市场机会在哪里？识别真的是机会。

2.需求在哪里？怎么去激发需求？

3.满足，有了需求需要有一个好的产品满足客户。

其中有一个重要的名词目标客户，英文 Target Customer,营销非常重要的一个概念是为一部分人服务，并不是为所有人服务。这部分人就称为目标客户。

如果市场上已经有相同或类似的产品，或者是服务了。这就不是做营销Marketing，可能你只是跟别人做了一个一摸一样的东西，没有意义，这不需要营销，只需要销售就可以。营销一定是为客户创造独特的价值，简单的说就是我跟别人不一样，强调独特性。接下来就是盈利。不赚钱的企业都是耍流氓。

课程目录：

高建华-《营销那点事》

• 1高建华老师课前必看．mp4
• 2市场营销：不懂市场营销，你的成功只是运气．mp4
• 3洞察先机：没有市场部的企业没有未来．mp4
• 4市场赋能：从游击队到特战队．mp4
• 5客户分堆：让销售实现精准发力．mp4
• 6狙击市场：7步法教你绘制精准市场地图．mp4
• 7极致增长：弄清4种客户关系，让企业稳步增长，mp4
• 8商业本质：如何批量化复制成功的商业模式？．mp4
• 9从零到一：掌握1个思维，轻松打造标杆产品．mp4
• 10差异竞争：小心！你的蓝海战略存在1个重大误区．mp4
• 11产品创新：如何让你的产品引领消费（1）．mp4
• 12市场调研：如何才能知道客户的真实需求．mp4
• 13爆品思维：打造爆款产品的4大关键因素．mp4
• 14产品价值：高价产品如何打动客户．mp4
• 15产品传播：你与爆款产品只差一个好故事．mp4
• 16促成消费：给用户一个理由，为什么买你的产品．mp4
• 17销售升级：从乞求型销售到战略型销售．mp4
• 18销售漏斗：销售团队业绩倍增的核心工具．mp4
• 19销售培训：培养销冠其实很简单．mp4

爆品那点事儿

• 01看课需知＿ev．mp4
• 02市场营销的根本—产品为王＿ev．mp4
• 03市场调研的1230法则＿ev．mp4
• 04可复制的产品创新力＿ev．mp4
• 05做好产品立项，等于成功了一半＿ev．mp4
• 06为什么很多看似不错的新产品都死掉了＿ev．mp4
• 07流程管理是一把手工程＿ev．mp4
• 08验证产品成败的关键是什么＿ev．mp4
• 09避免自嗨，做有效的概念测试＿ev．mp4
• 10客户立场不是挂在墙上的标语＿ev．mp4
• 11做好产品定义，让客户非买不可＿ev．mp4
• 12定价，绝不只是一个数字那么简单＿ev．mp4
• 13卖点提炼，产品卖爆的关键＿ev．mp4
• 14打样做的好，才能打造爆品流水线＿ev．mp4
• 15拒绝闭门造车，让客户参与进来＿ev．mp4
• 16手把手教你做产品开发路线图＿ev．mp4
• 17做好准备工作才能持续引爆市场＿ev．mp4
• 18产品做得好，还要卖得好＿ev．mp4
• 19好产品要会说话才行＿ev．mp4
• 20高建华老师故事4＿ev．mp4

管理那点事儿

• 01、回归管理的本质．mp4
• 02、优秀的管理者，每天都应该忙什么？．mp4
• 03、没有仰望星空，哪来的脚踏实地．mp4
• 04、你给属下＇为自己做的理由是什么，mp4
• 05、人才三论，选好扔，用对人，留住人．mp4
• 06、没有训练过的员工，才是企业最大的成本．mp4
• 07、如何批量制造专业的优秀人才．mp4
• 08、有效的员工培训体系如何搭建．mp4
• 09、缺乏人才梯队建设的团队注定短命．mp4
• 10、别让你的团队后继无人．mp4
• 11、好的薪酬体系才能激活每一个人．mp4
• 12、短期激励：留住好人才的关键．mp4
• 13、长期激励：用明天的钱做今天的事．mp4
• 14、职业规划：让员工看到未来和希望．mp4
• 15、伟大的公司都有“奋斗者文化”．mp4
• 16、无标准，不晋升．mp4
• 17、一个人的领导力从何而来．mp4
• 18、学会洞察人性才能成为管理高手．mp4
• 19、让你的管理卓有成效．mp4

团队那点事儿

• 01．第1课—从团伙到团队转型的6个关键要素＿ev．mp4
• 02．第2课—你的公司愿景是一幅画面吗？＿ev．mp4
• 03．第3课—价值观：企业判断是非的唯一标准＿ev．mp4
• 04．第4集—成为优秀雇主，才能吸引顶尖人才＿ev．mp4
• 05．第5集—中小企业怎样打造人才高地？＿ev．mp4
• 06．第6课—没有员工满意度就没有客户满意度＿ev．mp4
• 07．第7课—七种风格老板应该怎样搭班子．mp4
• 08．第8课—10倍增长的组织架构设计．mp4
• 09．第9课—让员工看到未来的职业生涯规划．mp4
• 10．第10集—多维管理沟通，助力企业高效运转．mp4
• 11．第11集—尊重个体差异．mp4
• 12．第12课—如何有效识别人才？．mp4
• 13．第13课—如何有效引进人才．mp4
• 14．第14集—8大岗位素质模型设计．mp4
• 15．第15课—如何给团队多维赋能？．mp4
• 16．第16课—怎样提高企业的组织智商？．mp4
• 17．第17课—收获组织红利的7大要素—．mp4
• 18．第18课—消除内耗，清晰管理者的权麦利．mp4

销售那点事儿

• 1、招募战将筒＿课程观看方法．mp4
• 2、招募战将篇＿第一课 人才在哪里．mp4
• 3、招募战将篇＿第二课“空降兵”活下来要闯过的4道关卡．mp4
• 4、招募战将篇＿第三课
• “有效”面试人才的5大关键步骤．mp4
• 5、招募战将筒＿第四课 优秀人才，到底靠什么吸引？．mp4
• 6、培养训练筒＿第五课 好员工都是训练出来的．mp4
• 7、培养训练篇＿第六课 熟悉产品才能百战百胜，mp4
• 8、培养训练筒＿第七课 成为客户心目中的“高参”．mp4
• 9、培养训练篇＿第八课 如何对重点客户进行界定和管理？．mp4
• 10、设定目标筒＿第九课 用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法．mp4
• 11、设定目标筒＿第十课 玩转销售漏斗，业绩倍增．mp4
• 12、设定目标篇＿第十一课 如何用流程复制销冠．mp4
• 013—第十二课 帮助员工成长才能帮助企业增长＿ev．mp4
• 014—第十三课 用动力式管理取代压力式管理＿ev．mp4
• 015—第十四课 考核销售人员的6大重点3大误区＿ev．mp4
• 016—第十五课“不想”当将军的士兵才是好士兵＿ev．mp4
• 017—第十六课 用好动态激励，让企业实现自运行＿ev．mp4
• 018—第十七课 怎样设计全方位的薪酬激励体系？＿ev．mp4
• 019—第十八课 直接激励：让1个人干3个人的活＿ev．mp4
• 020—第十九课间接激励：除了钱，你还能给员工什么？＿ev．mp4
• 021—第二十课 心态管理，做好销售的第一步＿ev．mp4
• 022—第二十一课 怎样科学做好员工的职业道德管理？＿ev．mp4
• 023—第二十二课 从“打猎”到“种田”＿ev．mp4
• 024—第二十三课 一定要让员工笑着商开＿ev．mp4