刘建林视频课合集2套199引爆门店销售成交必杀技+门店合伙制[MP4/3.25GB]

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各位学员好，欢迎大家走进刘建林老师的门店合伙字的课堂，欢迎大家这一堂课我重点会用三个小时的时间，重点给大家介绍门店合伙制的五大模式，由资金池的模式，由共享门店的模式，也有超额分配的模式，还有人才裂变的模式，还有分红技效股的模式，这六套五套模式用完以后，我相信各位老板在经营你门店的时候，一定会做到老板的解放，同时做到整个团队的自愈营，自驱动，自动自发，把自己员工都当成我们的门店的老板，实现你业绩的备增，大家说好不好?所以非常感谢大家今天的聆听，那么由我来讲门店合伙制为什么由我来讲呢。

因为刘老师从事连锁门店已经有十六年的时间了，我从二零四年大学一毕业就开始以管理培训生的名义进入到一家上市公司零售企业，从事于我们零售的管理，所以我们刚进入企业的时候是在仓库里搬货的，后来做了导购，又当了店长，又当了区域经理，整整六年的时间，从一名普通的管理培训生晋升到一个集团公司四千家店的培训总监。所以在传统的零售企业当中，连锁企业当中各个岗位老师都经历过，一共待了六年的时间。然后第二份工作，我刘老师开始跟全国一家著名的人力资源的咨询公司开始合作，在这个公司当中，刘老师开始讲受一门课程叫店长铁军，因为连锁行业发展，我们缺人才，大家说是不是刘。老师用了六年的时间。

开始帮助各大连锁企业培养我们的店长的团队。在那个时候刘老师接触了私域养发，先锋水果，美国的席梦司传垫，还有我们的绿源电动车，帮他们大量地复制我们的店长。但在这个过程当中，刘老师也发现我们在帮企业不断地在孵化培养他们的店长，但是店长也在不断的什么流失，所以我们既要把店长培养好，更应该把店长怎么样留住，大家说是不是?所以在这家公司我讲店长铁军的时候，我就开始意识到这个行业的问题，留不住人才，那怎么才能留住人才呢?在二零一八年的时候，我开始思考，那么我们开始研发，我们看优秀的企业是怎么做的，无论是白果园也好，无论是华莱仕也好，这些企业都在用一种方式叫做门。店合伙制，把员工变成老板，老板得到解放，员工获得了自驱力，获得了自动自发的能力。所以从二零一八年开始，刘老师开始讲述一门课程，叫做门店合伙制，非常地受学员的欢迎。所以今天我用三个小时的时间，把过去刘老师十六年的经验跟大家做一个分享，希望大家在人才培养这方面，人才裂变这方面对大家有所帮助。

课程目录（点击查看网盘目录）

1、用好这5种合伙模式，员工把店当成自己的店

2、刘建林199《引爆门店成交必杀技》