华楠-《怎样打造创意生产流水线》完结[MP4/PDF/1.18GB]百度网盘

你好，欢迎来到《怎样打造创意生产流水线》。我是华楠，江湖人称“华杉的弟”，是读客文化的董事长，华与华营销公司的联合创始人。

我从事创意行业已经20多年了。从一开始自己做创意，到现在成为创意行业的管理者，我发现做创意工作总是逃不过一个词，叫做“灵感”。

似乎我们都默认，有了好灵感，才能做出好的创意产品。而一旦没有灵感，就算枯坐在桌前到天明，想不出来就是想不出来。

这也正是创意行业面临的最大挑战，生产效率极度低下，也极度不稳定。

我刚入行的时候就是这样，每一个创意产品都是现想、现做出来的，而且每一次做出来的质量也都参差不齐。那最终效果怎么样?看运气了。

后来我当了管理者，管创意生产，又有了新的问题，就是我自己能做创意产品了，可我怎么让我的员工也能做出和我一样质量的产品呢?好像也帮不上忙。

更重要的是，因为创意生产的不确定性，灵感大爆发时三个小时就能完成的工作，遇上没灵感的时候，三天也憋不出来。

延期，就成了创意行业最常听见的一个词之一，也成为了创意行业管理者心中最大的痛，因为不

稳定，就意味着不可预期，后续的所有协作环

节，都无法提前安排。因此造成的误工、协作摩擦，不计其数。

所以，这些年我就一直在想，创意产品有没有可能跟工业品一样，有一套标准的生产方法，实现高效且稳定的生产呢?

终于，我找到了答案。

跟大家汇报下结果，目前读客文化已经拆出来4400多个流程动作，实现了流水线外无工作。

现在，读客文化，因为创意研发导致的延期，已经从原来超过50%，降低到了10%以内，关键是，质量也逐渐趋于稳定。读客文化的品效，也就是一个单品的平均销量，达到了行业平均水平的13.5倍，并且在持续走高。也就是说，时间可控、质量稳定，真正实现了匀速生产和均质生产。

读客是怎么做到的呢?现在，我把我们一路走来所用到的方法，都浓缩进了这门课里。

在我的这门课，会帮你掌握从0到1落地创意生产流水线的方法。

我会从理论讲起，给你一套几乎适用于全行业的创意原理，这是创意生产流水线的灵魂。随后，我会给你讲解在创意生产过程中的典型难题，比如怎样拆解创意生产的流程动作，怎样制定上下游能对齐的良品标准，怎样制定模版让新员工也能立马上手干，怎样在1小时内就生产出标准创意，怎样让流水线的迭代适应业务的变化等等。这8个典型问题，都是从事创意行业的你大概率会遇到的重大难题。每个难题，我都总结出了读客具体的解决方案，方便你借鉴参考。

课程目录：

hn-0512| 101 结语: 在创意流水线上，员工会沦为螺丝钉吗? .mp4

hn-0512| 09 强迭代: 怎样让创意流水线保持生命力? .mp4

hn-0512110|结语: 在创意流水线上，员工会沦为螺丝钉吗? .mp3

hn-0512|09|强迭代: 怎样让创意流水线保持生命力? .mp3

hn-0512108|做验收: 怎样用“产品大会”把好标准创意的最后一道关? .mp3

hn-0512|08做验收: 怎样用“产品大会”把好标准创意的最后一道关? .mp4

hn-0512|07|搞演练: 怎样用“一小时车间”保证出品不延期? .mp4

hn-0512|07|搞演练: 怎样用“一小时车间”保证出品不延期? .mp3

hn-0512|06|转培训: 怎样用“产品研发手册”让员工快速上手? .mp3

hn-0512106|转培训: 怎样用“产品研发手册”让员工快速上手? .mp4

hn-0512|05成套路: 怎样用“固定模板”保证创意质量能达标? .mp3

hn-0512|05成套路: 怎样用“固定模板”保证创意质量能达标? .mp4

hn-0512|04|定标准: 按流水线工作，怎样才算做到位? .mp4

hn-0512|03|拆流程: 怎样用“动作显形”搭建创意流水线? .mp4

hn-0512 02|打基础: 怎样用“16字咒”打造理论基础? .mp4

hn-0512|01导论: 创意要标准，打磨要极致.mp4

hn-0512|001发刊词创意能不能标准化批量生产? .mp4