管理 一直都是 件“ 知易行难 ”的事。
不少创业者和管理者经常会有这样的烦恼：
虽然自己平时看了不少管理书籍，懂得一些管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。
为什么你明白很多道理，却“依然过不好这一生 ”?
其实，管理是一件复杂的 “ 系统工程 ” ，你遇到的管理难题，是这个复杂问题的结果，其背后是由多种因素共同促成的。
想要解决某一管理问题，你需要回归到它们背后那些 具体的、微小的管理场景 中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。
作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：
团队成员的 执行力很低，缺乏责任心 ;
员工 整体业务水平不高，能力较差 ，不知道怎么带;
员工貌似很努力 ， 但业绩目标总是完不成 ;
团队缺乏成长动力， 老员工跟不上团队的节奏 ;
团队缺乏新鲜血液， 留不住优秀的人 ……
这些让管理者焦头烂额的管理难题， 如果你能 聚焦到它们背后 具体的 、微小的 管理场景 ，并掌握一些实用的“ 管理工具” ，那么 很多大 问题、大麻烦 都可以在它微小之时得以解决。
所以，好的管理者常常能见微知著、防微杜渐。
本课程为前华为团队管理咨询顾问、管理专家 倪云华老师，课程从 搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力 等多个方面，讲授 谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布 等多个 管理理念和方法 。
课程目录：
1.倪云华：管理者必备的24个管理工具
2.倪云华：八步写出投资人青睐的商业计划书
3.倪云华：《40个企业10倍盈利增长方法》
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