马导的创业哲学15套合集-《《颠覆你人生的50个底层认知》——让成长高效且快速》[MP4/45.82GB]百度网盘

马导简介:浙商理事会主席、顾问式管理系统创始人、慕思寝具、多喜爱家纺、未来之星、双鹿等知名企业总顾问。

真正最牛的成长，就是你跟一个高手的这种对话，早在2000年前西方哲学的一哥苏格拉底用10年的时间教出一个学生叫柏拉图，柏拉图又用十几年的时间教出一个学生叫亚里士多德，亚里士多德又带一个小朋友，那小朋友只有十几岁教了十几年那个人交亚历山大，就是那个征服半个地球的人，全世界在人类历史中只有两个男人征服过近半个地球领土面积，一个是中国的成吉思汗另一个就是亚历山大，柏拉图和亚历山大他们在带学生的时候是怎么带的?他们核心的方法就是做对话练习，就是每天对话，就像今天我们聊天，聊一下什么是正义，把一个话题悬置在那里后来我们把它叫一个概念的悬挂，把问题放那里我们来讨论吧，但必须确保是高手，比如说什么是时间?什么是思想?什么是美德?什么都悬挂在那里，所以人的思维水平成长最快的方法，而是呢与高手的对话。

个人变富前的5个征兆:

学会了屏蔽。屏蔽那些让自己不开心的烂人、烂人、烂环境，选择了一个适合自己的环境，只见想见的人，做想做的事，别人再也影响不到你。把钱看到更加重要。不再沉迷于感情，不再愿意讨好别人，而是愿意每天努力去赚钱，因为开始明白别人给不了的安全感，钱可以给你。3、开始选择厌恶风险，无论做什么项目，都要把风险尽可能的排除掉，不会再被别人的花言巧语蒙骗，因为他明白天上的饹饼不会砸中自己4、开始懂得利用别人分享财富，明白了自己的能力和资源是有限的，只有与人合作，才能利益最大化.5、生活开始变得简单纯粹，不晒美食，不出去旅游，不去逛街，每天的生活就是工作和回家，开始把时间都用在真正重要的事情上,关注马导，掌握更多商业技巧。

课程目录：

【沟通四绝】–听说问答，立刻让别人喜欢你的秘密

• 10–人的行为–加餐,mp4
• 9–9、人的心智三角:社会的心智(下).mp4
• 8–8、人的心智三角:社会的心智(上).mp4
• 7–7、人的心智三角:身体的心智(下).mp4
• 6–6、人的心智三角:身体的心智(上).mp4
• 5–5“听”的6个级别.mp4
• 4–4、沟通模型及理解的6个层次.mp4
• 3–3、从人的6个层次给人优越感.mp4
• 2–2、如何让别人立刻喜欢你的四个核心(下).mp4
• 1–1、如何让别人立刻喜欢你的四个核心(上).mp4

《重塑自我》–重新解构并定义生命

• 5–找到生命的力量,mp4
• 4–钱是什么.mp4
• 3–人生三部曲.mp4
• 2–学习的5个阶段.mp4
• 1–人的心理机制.mp4

《直播记录–人的改变》

• 2–人生三部曲.mp4
• 1–学习的5个阶段.mp4

《信念的力量》你的人生必修课

• 4–信念的力量应用篇.mp4
• 3–信念的力量(下).mp4
• 2–信念的力量(中).mp4
• 1–信念的力量(上).mp4

《消费心理学》一更懂消费者，把握市场需求，加强企业经营管理

• 5–人的决策过程,mp4
• 4–人的决策类型(二).mp4
• 3–人的决策类型(一).mp4
• 2–神经链的使用原理,mp4
• 1–神经链的概念,mp4

《系统思维》革新思考力 助力高效达成目标

• 4–系统思维总结,mp4
• 3–如何设计系统.mp4
• 2–系统思维的四个标准,mp4
• 1–系统思维的重要性,mp4

《思想起源》一阴阳和合万物生

• 2–如何用阴阳思维看待经营、管理、生活、生命,mp4
• 1–思维-阴阳的思维,mp4

《思想进化论》提升逻辑能力、表达能力、学会快速记忆

• 27–课程总结.mp4
• 26–推理(4).mp4
• 25–推理(3).mp4
• 24–推理(2).mp4
• 23–推理(1).mp4
• 22–推论(2).mp4
• 21–推论(1).mp4
• 20–命题(3).mp4
• 19–命题(2).mp4
• 18–命题(1)(1).mp4
• 17–概念(7).mp4
• 16–概念(6).mp4
• 15–概念(5).mp4
• 14–概念(4).mp4
• 13–概念(3).mp4
• 12–概念(2).mp4
• 11–概念(1).mp4
• 10–逻辑学概述(4).mp4
• 9–逻辑学概述(3).mp4
• 8–逻辑学概述(2).mp4
• 7–逻辑学概述(1).mp4
• 6–概念的数学抽象(2).mp4
• 5–概念的数学抽象(1).mp4
• 4–概念的物理抽象(2).mp4
• 3–概念的物理抽象(1),mp4
• 2–概念的形成(2).mp4
• 1–概念的形成(1).mp4

《决·策》快速训练决策力 明确价值观与价值 纠正决策认知偏差

• 10–由身份影响一个人–加餐,mp4
• 9–从众心理影响他人形成影响力–加餐,mp4
• 7–权威影响决策–加餐,mp4
• 6–决策五步骤之三:正确决策,mp4
• 5–决策五步骤之二:边际条件(下).mp4
• 4–决策五步骤之二:边际条件(上).mp4
• 3–决策五步骤之一:问题性质,mp4
• 2–决策:价值观与价值的博弈,mp4
• 1–认识决策力是什么.mp4

《经营的通识》经营企业的底层逻辑

• 10–10.核心竞争力.mp4
• 9–09.基本竞争力.mp4
• 8–08,业态的分析,mp4
• 7–07.企业越大越不盈利,mp4
• 6–06,阻碍企业发展的三个圈,mp4
• 5–05,企业长盛不真的“三效”法则.mp4
• 4–04,业绩提升三铁律,mp4
• 3–03.创业的三个阶段.mp4
• 2–02,生意与企业的区别,mp4
• 1–01.经营和管理的区别.mp4

《价值观》-决策的基石

• 2–个人价值观和企业价值观.mp4
• 1–如何明确价值观.mp4

《颠要你人生的50个底层认知》–让成长高效且快速

• 47–改变认知.mp4
• 46–改变的基础:认知–加餐,mp4
• 45–喜好法则–加餐,mp4
• 44–先天、后天理性–加餐,mp4
• 43–价值观、信念–加餐.mp4
• 42–关系的起点和终点–加餐,mp4
• 41–道:-以贯之–加餐.mp4
• 40–人的基本架构原理–加餐.mp4
• 39–刺激物的感知–加餐,mp4
• 38–专注力–加餐.mp4
• 37–自律、努力是什么?–加餐.mp4
• 36–好奇心与价值观–加餐.mp4
• 35–唤醒三角2、3–加餐.mp4
• 34–唤醒三角1:形象–加餐.mp4
• 33–用逻辑理解自我和人性–加餐,mp4
• 32–逻辑能力–加餐,mp4
• 31–人生如戏–加餐.mp4
• 30–如何规划提高自己的内在价–加餐.mp4
• 29–内在价定合理目标–加餐,mp4
• 28–如何提高你的四个价格(下)–加餐,mp4
• 27–如何提高你的四个价格(上)–加餐,mp4
• 26–人口结构和技术的变化–加餐.mp4
• 25–欲望与目标–加餐,mp4
• 24–反省2–加餐.mp4
• 23–反省1–加餐.mp4
• 22–归因:泛化与异化–加餐,mp4
• 21–人感知的差异性–加餐,mp4
• 20–启迪人的使命–加餐,mp4
• 19–培养批判辩证的能力–加餐,mp4
• 18–培养自我价值感–加餐,mp4
• 17–给予孩子足够的爱–加餐,mp4
• 16–人要尽早感知世界–加餐,mp4
• 15–人是一東知觉–加餐,mp4
• 14–团队需要什么样的管理者–加餐,mp4
• 13–管理中心力量的应用–加餐,mp4
• 12–深层次理解人–加餐,mp4
• 11–制定合理的目标–加餐,mp4
• 10–无限游戏与有限游戏–加餐.mp4
• 9–自由、开心、欲望–加餐.mp4
• 8–解读文化–加餐,mp4
• 7–做生意做的是什么?–加餐,.mp4
• 6–权威的责任和义务–加餐,mp4
• 5–优美与崇高的存在–加餐,mp4
• 4–人为什么需要力量?–加餐.mp4
• 3–人为什么需要权威,mp4
• 2–时间是什么?(下).mp4
• 1–时间是什么?(上).mp4

《创业宝典1.0》–钱流里工作，系统外运行

• 19–19 销售目标的管理,mp4
• 18–18 钱流四大模块,mp4
• 17–17 循环投资的模型,mp4
• 16–16 设计进入壁垒.mp4
• 15–15 产品结构,mp4
• 14–14 竞争力运作,mp4
• 13–13 需求与价值,mp4
• 12–12 定位(四)走位的核心.mp4
• 11–11 定位(三)定位的影响,mp4
• 10–10 定位(二)心智定位,mp4
• 9–9 定位(-)物理定位,mp4
• 8–8 诊断成长(二)系统思维,mp4
• 7–7 诊断成长(一)能力的五个阶段,mp4
• 6–6 诊断团队:个人的能级.mp4
• 5–诊断企业(二)超速成长三部曲.mp4
• 4–诊断企业(一)企业的能级,mp4
• 3–思维和认知.mp4
• 2–总裁的核心工作,mp4
• 1–顾问的三大工作,mp4

《成为管理者》提高企业运转效率，有效组织，高效指挥，提升利润

• 20–神奇的可预见未来的计划(下).mp4
• 19–神奇的可预见未来的计划(中).mp4
• 18–神奇的可预见未来的计划(上).mp4
• 17–管理者的十个认知:责任(下).mp4
• 16–管理者的十个认知:责任(中).mp4
• 15–管理者的十个认知:责任(上).mp4
• 14–知识就是权力 服从就是命令(下).mp4
• 13–知识就是权力 服从就是命令(上).mp4
• 12–管理的十个认知:管理者的工作,mp4
• 11–管理的十个认知:提高生产力.mp4
• 10–管理的十个认知:对知识工作者的管理(下).mp4
• 9–管理的十个认知:对知识工作者的管理(上).mp4
• 8–管理的十个认知:责任与自我(下).mp4
• 7–管理的十个认知:责任与自我(上).mp4
• 6–管理者的十个认知:动机(下).mp4
• 5–管理者的十个认知:动机(上).mp4
• 4–管理者的十个认知:运营是干什么的(下).mp4
• 3–管理者的十个认知:运营是干什么的(上).mp4
• 2–管理者的十个认知:管理者的工作本质是什么.mp4
• 1–3分钟走入管理的殿堂.mp4

《超速学习五步曲》一-进步提升的加速器

6–反省2–加餐,mp4

5–反省1–加餐,mp4

4–专注力–加餐,mp4

3–自律、努力是什么?–加餐,mp4

2–道:-以贯之–加餐,mp4

1–盘点理解概念.mp4