黄 景-价值299的《管理者的领导力课》 29节[MP4/1.72GB]

讲师简介

黄 景：

博商管理科学研究院特聘导师

团队管理与领导力发展专家

可复制领导力研究院院长

以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。

目录：

01 前言：为什么要学习领导力．mp4

02 东西方领导力的差异．mp4

03个人能力的四个阶梯．mp4

04领导力的五个层级．mp4

05 游戏化管理让工作更有趣．mp4

06 用宏大的目标推动团队前进．mp4

07 清晰的规则是流畅运转的前提．mp4

08及时反馈，激发员工动力．mp4

09 自愿参与，与员工结成联盟．mp4

10明确管理者的角色定位．mp4

11管理要先学会放手．mp4

12 领导是通过营造氛围来提升绩效．mp4

13 管理者的三种角色．mp4

14因人而异的四种领导方式．mp4

15授权的技巧和方法．mp4

16 切换管理方式，保持组织活力．mp4

17沟通视窗．mp4

18客户不知道的信息就是卖点．mp4

19如何面对自己的盲点．mp4

20人的潜能是无穷的．mp4

21 放大公开象限收获尊敬和信任．mp4

22 倾听让关系更美好．mp4

23 倾听的步骤．mp4

24 反应情感是同理心倾听的关键．mp4

25 反馈的等级．mp4

26用二级反馈固化员工的行为．mp4

27 负面反馈工具BIC．mp4

28负面反馈的难点．mp4

29课程总结．mp4