徐林芳全集16套课程-抖音阿里同款-《批量生产骨干人才》《组织管理》等课件+工具包[83.63GB/MP4/PDF]

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2023已更新至16套。

干部的培养培训，HR只是去组织做一些分批次的培养。

但是在岗的培养，一定是业务人员的直接上司，是培养的第一责任人。

因为在工作当中的培养，才是最好的培养。

讲到干部培养的话，想问大家一个问题，你觉得干部培养是因为要培养所以我们要培养的吗?

背后的逻辑应该是什么?背后的逻辑，一定是业务。就是企业的业务战略是什么?

比如说企业现在是处于初创型。那可能没有那么多的管理干部的岗位。更多的是需要员工能够独挡一面，是一个多面手，要有敢闯敢拼的激情，那这个时候想生产干部，是没有意义的。每天给人才做干部的培训也是不行的。

因为你培养完以后，如果你没有把这样的岗位给他，那么他就会到外面去找这样的岗位。所以干部的培养，跟你的业务发展的阶段有关系。

但是如果我们今天的企业正处于企业发展的第二个阶段，就是快速发展阶段。然后，我们的人才梯队开始有些跟不上了，或者说即将跟不上了，那么就要未雨绸缪。要赶快去业务发展去培养干部了。

那么再看战略当中需要什么样的人，需要的类型是什么?此人的特质是什么?能力是什么?要求的经验是什么?你要把背后的业务逻辑弄清楚。

第二步才是干部标准。你要把干部的标准，也就是胜任力模型建立起来。

有了这个标准以后呢，就要去盘点。要看看企业里面有多少已经具备这样的标准，有哪些是具备部分的能力，需要在岗培养或者是轮岗培养的。

如果企业一年之内就需要十个干部，但是盘点之后发现，干部人才池里面，今年只能出六个人，那这个时候，你就要从外部去招聘一些人，补充到队伍里面去。

但是靠外部输血，只是暂时解决问题。企业一定要有源源不断的内部造血功能。

那么这个源源不断的造血功能是什么?就是我们自己要有培养干部的机制和能力。

课程目录：

01、许林芳《批量生产骨干人才》36讲（抖音199）

• 01干部培养的业务逻辑．mp4
• 02干部培养八部曲1．mp4
• 03干部培养八部曲2．mp4
• 04明确使命与责任1．mp4
• 05明确使命与责任2．mp4
• 06干部选拔标准1．mp4
• 07干部选拔标准2．mp4
• 08干部选拔标准3．mp4
• 09干部选拔标准4．mp4
• 10阿里高管的标准．mp4
• 11华为选拔干部的标准1．mp4
• 12华为选拔干部的标准2．mp4
• 13干部的任命程序.mp4
• 14阿里的人才任用程序1.mp4
• 15阿里的人才任用程序2.mp4
• 16阿里的人才任用程序3.mp4
• 17阿里匹配的三原则1.mp4
• 18阿里匹配的三原2.mp4
• 19人才培训机制.mp4
• 20干部能力发展1.mp4
• 21干部能力发展2.mp4
• 22干部能力发展3.mp4
• 23干嘛培养模式1.mp4
• 24干嘛培养模式2.mp4
• 25干嘛培养模式3.mp4
• 26干部培养的721模型.mp4
• 27干部考核评价1.mp4
• 28干部考核评价2.mp4
• 29干部推动方1.mp4
• 30干部推动方2.mp4
• 31千部推动方3.mp4
• 32干部梯队培养1.mp4
• 33干部梯队培养2.mp4
• 34千部监察.mp4
• 35千部监察机制1.mp4
• 36千部监察机制2.mp4

02、许林芳《企业高效组织管理》16讲（抖音199）

• 01 组织管理的痛点．mp4
• 02 管理三板斧 数字时代必备的领导力．mp4
• 03 团队需要各种各样的人．mp4
• 04 战略地图的作用．mp4
• 05量化目标．mp4
• 06 搭班子．mp4
• 07人才画像．mp4
• 08 行为面试法．mp4
• 09 面试官的人面试流程．mp4
• 10用人就要歪瓜裂枣．mp4
• 11 面对团队不同的人．mp4
• 12 团队激励上．mp4
• 13 团队激励 下．mp4
• 14定目标追过程 拿结果．mp4
• 15—16字辅导方案．mp4

03、许林芳《中小企业招聘管理体系》9讲（抖音199）

• 1—招聘人才痛点分析＿ev．mp4
• 2—招聘流程五大模块＿ev．mp4
• 3—招聘人才策略＿ev．mp4
• 4—招聘必备五大步骤＿ev．mp4
• 5—面试的目标和方法＿ev．mp4
• 6—建立胜任力模型＿ev．mp4
• 7—面试问题的设计与技巧＿ev．mp4
• 8—行为面试法与面试的步骤和评估＿ev．mp4
• 9—面试的各个阶段与技巧＿ev．mp4
• 许林芳：中小企业招聘管理体系.pdf

04、许林芳《企业高效组织管理系统》26讲（抖音199）

• 01企业痛点分析.mp4
• 02商业组织架构.mp4
• 03文化对企业的影响.mp4
• 04文化落地的三个层次.mp4
• 05文化构建.mp4
• 06阿里文化步道—故事传播.mp4
• 07文化制度层—政委体系.mp4
• 08员工价值观如何考核.mp4
• 09员工绩效考核制度.mp4
• 10如何制定高管KPl.mp4
• 11如何制定高管KPI (2) .mp4
• 12如何管理核心管理层.mp4
• 13组织能量铁三角.mp4
• 14管理的重要性.mp4
• 15管理团队技巧.mp4
• 16企业成长布局策略.mp4
• 17企业周期分析.mp4
• 18招聘和应聘技巧.mp4
• 19员工职位更替技巧.mp4
• 20教职人员更替技巧.mp4
• 21企业如何选对人才.mp4
• 22企业团队的重要性.mp4
• 23团队该如何维护.mp4
• 24部门竞争的优势.mp4
• 25企业如何激励团队.mp4
• 26企业三个层面的复盘.mp4

05、许林芳《带你打通招聘解聘全流程》

• 01 带你打通招聘解聘全流程（一）．mp4
• 02带你打通招聘解聘全流程（二）．mp4
• 03 带你打通招聘解聘全流程（三）．mp4
• 04 带你打通招聘解聘全流程（四）．mp4
• 05 带你打通招聘解聘全流程（五）．mp4
• 06 带你打通招聘解聘全流程（六）．mp4
• 07 带你打通招聘解聘全流程（七）．mp4

06、许林芳《阿里巴巴政委体系运作与实践》

• 1—同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同．mp4
• 2—同是HR为什么你是背锅侠，在阿里就是政委？你们之间有4点不同，mp4
• 3—神秘的阿里政委是一群怎样的人？原政委自述：我们都去过养鸡场．mp4
• 4—阿里为什么让最会打仗的“业务将军”，退下一线去当政委？．mp4
• 5—身为政委，我在阿里每天都要做的四件事儿．mp4
• 6—大政委揭秘阿里的“六个盒子业务诊断法”，看看你的管理缺了啥？．mp4
• 7—空降领导该怎么带团队？在阿里有三种会议再忙也要参加！．mp4
• 8—阿里公布内部“人才盘点矩阵图”，看看你在阿里属于哪一种人才？．mp4
• 9—原阿里政委：10个老板9个都认为挖来的人比老人强这是个误区．mp4
• 10—为什么阿里从来不让员工写心得？因为阿里已经进入培训第三境界．mp4
• 11—原阿里政委：招人一定要闻味！没这4种味儿，学历再高也不要．mp4
• 12—如何让团队保持激情？阿里高管带队秘籍，只要盯着住“三个人”！．mp4
• 13—每一位员工升职阿里都会写一封信，看完这封信很多老板都惭愧了．mp4
• 14—阿里绩效考核如此残酷，居然还人人服气！详解阿里三大关键制度．mp4
• 15—看到阿里OD全局图的一刻，才明白阿里的组织力强在哪儿！．mp4
• 16—个体效能如何提升，阿里政委告诉你这几点．mp4
• 17—如何在团队中提升自己？阿里政委教你如何“照镜子”．mp4

07、许林芳《阿里文化的构建与落地》

• 1—说到员工管理，大部分老板都头疼的四大难题，阿里巴巴想出招了！．mp4
• 2—走近阿里巴巴的文化底层，三个主体支撑几万人，掌控者得有多强大．mp4
• 3—阿里巴巴创业之初，靠什么用500元的月薪，吸引年薪百万人才．mp4
• 4—关于价值观的构建，看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意．mp4
• 5—阿里巴巴十几万员工，为何基本见不到打”小报告“的现象．mp4
• 6—原阿里大区经理谈阿里的特色文化，混的好不好，全看你有没有花名．mp4
• 7—拨开阿里文化构建这颗“洋葱”，越是重要的角色，藏得越深．mp4
• 8—如果你能参观阿里巴巴的总部，看完墙上的标语，八成会一路笑到尾．mp4
• 9—看阿里巴巴如何对待员工，才恍然明白，有时员工真正要的并不是钱．mp4
• 10—为何阿里巴巴搞周年庆，回回都叫员工家长原阿里高管揭露了．mp4
• 11—直到阿里巴巴上市敲钟那一刻，美国才意识到，这家公司格局有多大．mp4
• 12—基层员工只听直属领导的话，老板如何应对听听原阿里高管怎么说．mp4
• 13—阿里保住了最重要的东西，代价是2个高管、100多名员工．mp4
• 14—一直不明白，为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂，mp4
• 15—原阿里大区经理企业想做大，要把员工当高管养，把高管当老板养．mp4
• 16—揭秘阿里内部的接班人，才能排第二，首先讲话必须像阿里．mp4
• 17—阿里搞招聘，会专门设置一个“闻味官”，味道对不对才是人才关键．mp4
• 18—阿里内部盛行“抓娃娃”制度，员工能否为公司赴汤蹈火，一试便知．mp4
• 19—阿里人自曝“借假修真”，管理层每给员工开会，都伴随这样的目的．mp4
• 20—前阿里大区经理许林芳16字方针，教你如何彻底留住员工的心l．mp4

08、许林芳《阿里管理之术：引爆团队业绩》

• 01 决定目标完成的关键是决心．mp4
• 02目标分解不是物理拆解而是化学拆解．mp4
• 03 目标制定的SMART原则．mp4
• 04 案例—百度如何优化李彦宏的目标．mp4
• 05阿里巴巴KPI的考核制度．mp4
• 06好的目标还要符合NAS原则和常犯的五大错误．mp4
• 07目标沟通：向下共创的5个要素．mp4
• 08目标同晒：晒目标的场合和注意事项．mp4

09、许林芳《管理者终生受用：阿里管理三板斧》版1

• 01．阿里管理的底层逻辑：源自老底子的儒、释、道＿mkv
• 02．年年双11，阿里如何100％完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘＿．mkv
• 03．阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些＿mkv
• 04．企业转型是各坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀＿mkv
• 05．阿里大区经理：阿里巴巴有个不成文规定，要趁年轻的时候生孩子＿mkv
• 06．猎头出4倍工资，撬不动阿里员工的真相来了，听阿里巴巴经理揭秘＿mkv
• 07．真正能赚钱的人才，满打满算就7大特质，全让阿里看的透透的＿mkv
• 08．阿里高效面试法：3个真实案例，4招点醒老板快速识别人才＿mkv
• 09．员工上厕所都在小跑的阿里，这2件事上嘱咐老板、高管一定要慢＿mkv
• 10．员工干3个月跑路，等于老板陪半年工资？阿里告诉你怎么省这笔钱，mkv
• 11．能力大，脾气更大的员工，能留吗？没魄力的老板不敢学阿里这招＿mkv
• 12．为何靠谱的员工越来越难找？原阿里经理说到病根上了＿．mkv
• 13．被阿里解顾的员工，为何一个比一个混的好？原阿里经理揭露真像＿mkv
• 14．不想做管理的技术人才，老板该怎么处置？看阿里借鉴的微软这1招＿mkv
• 15．你的实力在阿里能提拔到哪一层？会带人就能到第6级，为什么？＿．mkv
• 16．何时培养员工，企业获取的利益最大？原阿里经理：入职第一天＿．mkv
• 17．阿里公布内部管理万能图，看你属于哪一种管理者，正在掉入哪个坑＿mkv
• 18．阿里铁军自曝：15年，从三三两两到人才济济，就靠管理三板斧＿mkv
• 19．原阿里经理：阿里巴巴坚持疑人要用，用人要疑＿mkv
• 20．在阿里，员工能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没＿mkv
• 21.10年阿里铁军自曝，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了＿mkv
• 22．阿里过年给员工发什么年货？看完内部人揭秘，很多老板惭愧了＿mkv
• 23．如何让员工保持激情？阿里的高管只做2件事，不服不行＿．mkv
• 24．阿里高情商管理术：员工主动提高目标，还能高目标完成＿．mkv
• 25．员工不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿里用了15年＿mkv
• 26．如何复制阿里的成功？阿里铁军揭秘：最重要的是让员工说真话．mp4
• 27．员工做一天和尚撞一天钟，怎么解？原阿里经理揭秘用人宝典＿mkv

10、许林芳《管理者终生受用：阿里管理三板斧》版2

阿里三板斧-管理工具包

• 绩效改进计划表.docx
• 面试表.xlsx
• 胜任力模型.xlsx
• 员工情况表及辅导表.ods
• 职级体系.pptx

视频

• 第1集 三板斧的底层逻辑．mp4
• 第2集 企业战略和落地两张皮．mp4
• 第3集 定战略前思考的三个问题．mp4
• 第4集 战略怎么制定．mp4
• 第5集 管理者怎么遇见对的人．mp4
• 第6集 高效面试法：一招掘金．mp4
• 第7集 新人三个月就离职怎么办．mp4
• 第8集 公司里这三种人不能留．mp4
• 第9集 如何让被解雇的员工感激．mp4
• 第10集 帮助员工突破职业天花板．mnp4
• 第11集 第一次入职面谈有多重要．mp4
• 第12集人才培养要邀开的坑．mp4
• 第13集 怎样批量生产干部．mp4
• 第14集不走心的团建都是失败的．mp4
• 第15集 如何让员工始终保持激情．mp4
• 第16集 目标制定三步曲．mp4
• 第17集 如何让你的辅导事半功倍．mp4
• 第18集 不是失败才需总结．mp4

11、许林芳 企业高效组织管理系统（26课）

• 01企业痛点分析.mp4
• 02商业组织架构.mp4
• 03文化对企业的影响.mp4
• 04文化落地的三个层次.mp4
• 05文化构建.mp4
• 06阿里文化步道—故事传播.mp4
• 07文化制度层—政委体系.mp4
• 08员工价值观如何考核.mp4
• 09员工绩效考核制度.mp4
• 10如何制定高管KPl.mp4
• 11如何制定高管KPI (2) .mp4
• 12如何管理核心管理层.mp4
• 13组织能量铁三角.mp4
• 14管理的重要性.mp4
• 15管理团队技巧.mp4
• 16企业成长布局策略.mp4
• 17企业周期分析.mp4
• 18招聘和应聘技巧.mp4
• 19员工职位更替技巧.mp4
• 20救职人员更替技巧.mp4
• 21企业如何选对人才.mp4
• 22企业团队的重要性.mp4
• 23团队该如何维护.mp4
• 24部门竞争的优势.mp4
• 25企业如何激励团队.mp4
• 26企业三个层面的复盘.mp4

12、许林芳《阿里·中层管理三板斧》21课

• 00 发刊词．mp4
• 第01讲：知识体系．mp4
• 第02讲：管理大图．mp4
• 第03讲定方向．mp4
• 第04讲 造土壤．mp4
• 第05讲聚人才．mp4
• 第06讲 照自己．mp4
• 第07讲 照团队．mp4
• 第08讲 照组织．mp4
• 第09讲 使命与愿景．mp4
• 第10讲 价值观与考核．mp4
• 第11讲 政委体系．mp4
• 第12讲招人．mp4
• 第13讲开人．mp4
• 第14讲轮岗．mp4
• 第15讲 培训体系．mp4
• 第16讲 绩效体系．mp4
• 第17讲 薪酬体系．mp4
• 第18讲人才复盘．mp4
• 第19讲 业务复盘．mp4
• 第20讲 流程复盘．mp4

13、赠品：【许林芳老师】课件+工具包

• 【许林芳老师】—《管理三板斧》.pdf
• 【许林芳老师】—《批量生产骨干人才》.pdf
• 【许林芳老师】—《企业文化构建与落地》.pdf
• 【许林芳老师】—《人才盘点九富格》.pdf
• 【许林芳老师】—《招聘面试管理》学员版本.pdf
• 【许林芳老师】数字时代的领导力升维.pdf
• HRD的考核KPl.xlsx
• 阿里价值观考核.pptx
• 阿里价值观描述.pptx
• 阿里土话102句完整版（许林芳老师）．docx
• 对主管RE后反馈表.xlsx
• 个人发展计划 IDP.docx 季度绩效谈话表.xls
• 绩效改进计划表.doc
• 绩效改进计划表.docx绩效沟通记录表.xlsx
• 离职谈话表.doc 面试表.xlsx
• 目标沟通表.docx日常辅导表.xlsx
• 入职面谈记录表.xlsx胜任力模型.xlsx
• 学员资料包.pptx职级体系.pptx

14、许林芳三合一：组织管理+招聘+批量人才

• 3、企业高效组织管理》视频课开始．mp4
• 4、许林芳第2集：数字时代管理者的角色，mp4
• 5、许林芳第3集：数字时代管理者定位．mp4
• 6、许林芳第4集：懂战略．mp4
• 7、许林芳第5集：搭班子（上）．mp4
• 8、许林芳第6集：搭班子（下）．mp4
• 9、许林芳第7集：带队伍（上）．mp4
• 10、许林芳第8集：带队伍（中）．mp4
• 11、许林芳第9集：带队伍（下）．mp4
• 12、《企业高效组织管理》视频课结束．mp4
• 13、《批量生产骨干人才》视频课开始．mp4
• 14、许林芳第一集：干部培养的业务逻辑．mp4
• 15、许林芳第二集：干部培养八部曲．mp4
• 16、许林芳第三集：明确干部使命与责任．mp4
• 17、许林芳第四集：干部选拔标准．mp4
• 18、许林芳第五集：阿里高管的标准．mp4
• 19、许林芳第六集：华为选拔干部的标准．mp4
• 20、许林芳第七集：干部任用程序．mp4
• 21、许林芳第八集：阿里人才任用程序．mp4
• 22、许林芳第九集：干部匹配三原则．mp4
• 23、许林芳第十集：人才培训机制．mp4
• 24、许林芳第十一集：干部能力发展．mp4
• 25、许林芳第十二集：干部培养模式．mp4
• 26、许林芳第十三集：干部培养7—2—1模型．mp4
• 27、许林芳第十四集：干部考核评价．mp4
• 28、许林芳第十五集：干部激励方式．mp4
• 29、许林芳第十六集：干部梯队培养．mp4
• 30、许林芳第十七集：干部监察方法．mp4
• 31、许林芳第十八集：干部监察机制．mp4
• 32、《批量生产骨干人才》视频课结束．mp4
• 33、《中小企业招聘管理体系》视频课开始．mp4
• 34、许林芳第2集：招聘流程五大模块．mp4
• 35、许林芳第3集：招聘人才策略．mp4
• 36、许林芳第4集：招聘必备五大步骤．mp4
• 37、许林芳第5集：面试的目标和方法．mp4
• 38、许林芳第6集：建立胜任力模型．mp4
• 39、许林芳第7集：面试问题的设计与技巧．mp4
• 40、许林芳第8集：行为面试法与面试的步骤和评估．mp4
• 41、《中小企业招聘管理体系》视频课结束．mp4
• 管理课件.pdf
• 人才课件.pdf
• 招聘课件.pdf

15、许林芳《管理七剑》在线视频课1999抖音同款

• 1．第一剑：常见的管理者误区．mp4
• 2．第一剑：管理者的四大角色．mp4
• 3．第一剑：不要让性格成为管理问题的借口．mp4
• 4．第一剑：加入公司离开主管．mp4
• 5．第二剑：时间管理五大陷阱和现状．mp4
• 6．第二剑：时间管理矩阵图．mp4
• 7．第二剑：销售人员黄金时间表．mp4
• 8．第二剑：高效会议的4步骤．mp4
• 9．第三剑：沟通对于管理者的重要性．mp4
• 10．第三剑：说服他人7个方法．mp4
• 11．第三剑：自我情绪如何管理？．mp4
• 12．第三剑：有效沟通3个要点．mp4
• 13．第三剑：案例解析：同理心的回应．mp4
• 14．第三剑：正面反馈、负面反馈．mp4
• 15．第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？．mp4
• 16．第四剑：定目标：SMART原则．mp4
• 17．第四剑：通目标：向下共创．mp4
• 18．第四剑：实用工具表：目标沟通表．mp4
• 19．第四剑：追过程：目标落地．mp4
• 20．第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验．mp4
• 21．第四剑：定目标、追过程、拿结果．mp4
• 22．第五剑：优秀团队的3个标准．mp4
• 23．第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部．mp4
• 24．第五剑：团队信任4段论．mp4
• 25．第五剑：你与团队的信任公式．mp4
• 26．第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法．mp4
• 27．第六剑：扩张期：保存量，促增量．mp4
• 28．第六剑：如何对人才进行精神激励？．mp4
• 29．第六剑：精神年度激励：荣誉体系．mp4
• 30．第七剑：无培养不合格，无替补不晋升．mp4
• 31．第七剑：人才盘点九宫格．mp4
• 32．第七剑：人才培养法：情境领导力．mp4
• 33．第七剑：16字辅导方针．mp4

16、许林芳高情商有效沟通299抖音同款

• 1——第一单元＿学浪视频观看流程．mp4
• 2—第一单元【必看】如何领取ppt？．mp4
• 3——第一单元＿第一集：沟通的基础：先说说情商．mp4
• 4——第一单元＿第二集：沟通对于管理者的重要性，mp4
• 5——第一单元＿第三集：如何做到有效沟通？．mp4
• 6—第一单元＿第四集：表达艺术：语言、语调、肢体．mp4
• 7—第一单元＿第五集：增强说服力的表达．mp4
• 8——第一单元＿第六集：增强说服力的七个方法．mp4
• 9——第一单元＿第七集：被认可的希望．mp4
• 10——第二单元 第八集：艺术表达：三三原则、先结论后论据、语言简洁．mp4
• 11—第二单元＿第九集：管理者的四大沟通方向（上）．mp4
• 12—第二单元第十集：管理者的四大沟通方向（下）．mp4
• 13——第二单元＿第十一集：聆听的建议．mp4
• 14—第二单元＿第十二集：同理心表达．mp4
• 15—第二单元第十三集：负面反馈BICC—建立信任．mp4