梁慧视频课：股权赢天下20年实操经验解决你99%实操难题，赠送199股权工具包[MP4//DOXC/PDF/2.72GB]

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讲师简介:梁慧，合伙人、股权设计课程导师、成长心连心企业助学基金发起人、长虹多媒体产业公司首席发展顾问、北京大学EMBA、西南财大MBA、江西财大EMBA、青岛大学MBA特约讲师。

民营企业做大的几板斧就是先去扩张，第一扩大再生产，第二吸引投资，第三并购。你这三板斧做完了，你就做大了。但是各位你看你做大生产是干嘛？你定要去结合你的管理团队，你的销售团队，这是股权激励对吧？然后你去吸引投资，这是你的股权融资，然后你去进行同行合并，这是股权并购，实际上就是你把股权价值发挥到淋漓尽值，这三板斧使完，你的成长也就出来了吗？你成为了一家公众公司之后呢，你的企业的价值和社会价值要有高度匹配性，比如说这个你干的事是不是符合我们的政策需求的，是不是符合大多民众需求的，

我们从创业初期开始总结一下，创业初期就是几个创始人之间控制权的博弈，创业成长期就是所有者和管理者之间的股权博弈，创业的发展期就是所有者和投资人之间的股权博弈，所有者和上下游之间的股权博弈，所有者和同行一个老板和一群老板之间的股权博弈，社会价值和你企业价值之间的股权博弈，所以股权是拿来购价关系的。

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