梁宁-《增长思维30讲》[MP3/PDF/378MB]百度网盘

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你好，欢迎来到《增长思维30讲》，我是梁宁。我开门见山地说吧，“增长”是个热门词，更是一个长效词，是一个持续几十年，你会一直需要的一个能力。增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。你可能在做公司，或者在公司里做事情，或者至少你要和公司打交道。公司为什么增长，为什么不增长?公司的下一步是增长还是衰退?

这些对你一定会有影响。

为什么要学《增长思维》这门课?为了年轻时，人生能够拥有主动。为了年老时，人生能够拥有智慧。

因为增长就是作判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。

两张脸，一张是我们某村89岁的赵天爷，一张是住在奥马哈村的89岁的巴菲特。

一个89岁时，他作判断的能力和30岁的时候没变化，最得意的判断还是件么节气种任么庄橡，什么年龄该结婚生子。而一个则是历经几十年世事，不断迭代在更复杂的处境中，如何面对变化，作出判断。

当你年老时，你想拥有一张什么样神情的脸?

这个需要我们用一生来修习：如何面对变化，作出判断。

说说我这个课吧。过去2年，为了研究如何面对变化，作出判断，为什么增长，为什么不增长，我访谈了100多家企业，其中当然有今天最成功的企业，比如华为、腾讯、阿里，有爆发式增长的企业比如字节跳动、快手、瑞幸…..有经历爆发了之后，长期处于瓶颈期的企业，也有快速爆发快速衰退的企业，还有长期处于某个规模没办法突破的企业。我发现企业无论大小，无论阶段，创始人其实都有三个痛苦：战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置，没有人无伤，没有人不痛。天天痛，就得天天摸看伤口琢磨。然后某个痛突然打通了，企业就突然快一下，就是一波新增长。这个就是做企业的痛并快乐着。第一次增长，可能是运气好，碰上了机会的窗口。之后，还能再一次增长，大多是因为天天痛，天天琢磨，才会在起风时，恰巧出现在风口。而那些能够持续几

十年一直在增长的企业，是因为这些企业真的有增长的方法我访谈了100多个企业，听了很多人一路痛与快的故事。这是公司的增长之路，也是一个个的个人，自我蜕变的过程。深入对照，你又能发现，所有这些痛与快的不同面相背后，企业增长与个人成长其实是同一套框架。就是不断作出正确的决定，打破界限，即是增长。我拿这套框架与很多朋友反复碰撞和交流之后，做出了这套课程。

这基本上是过去2年，我交流的主要内容是我们一大群人关于增长的集体思考。

增长能力就是持续作出正确决定的能力次其实核心的话就一句一一增长能力，就是持续作出正确决定的能力。好像我们天天都在作决定，其实不然。大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就像那句有名的话，用战术的努力，回避做战略上真正的思考。惯性动作太多，而如何从这些惯性中抽离出来，观望全局，主动选择出最有效的动作，这样的战略思考太少了。这不是一门只给企业家的课。无论你在哪个层级，哪个阶段，都可以通过作出正确的决定，改善自己、基至是组织的生存处境。

你老板最感谢的，其实不是最勤奋的员工而是为他的关键决定做出完美铺垫的同事。

你能理解这句话吗?

如果不能理解领导的决定，其实你就无法与领导对话，也不可能成为领导。

人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。作决定，不是直觉，不是玄学，它其实首先是技术，然后才会上升为艺术。

把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，就是我这门课的核心交付。

我会反复带你回到不同商业案例的真实处境里，一起来看，在困境里，在机会前，这些后来成功了的人，他们当时感受到了什么，怎么看，怎么选。

增长思维，到底讲什么?这门课就是反复探讨，如何持续作出正确的决定。

30讲的内容，我会分为六个模块。具体内容你可以看文末的课表。

打个比方来说，这门课会给你三个东西：

一张全景作战地图。

它也是商业世界的全景图，草葬玩家、腰部玩家、头部玩家、顶级玩家，你能清楚看到各种玩家的位置、打法和能力限制，以及它们如何相互进攻。有了这张图，你就能看到，很多人输了，其实不是打不过眼前的对手，而是当他们杀入战场的时候，根本不知道这一仗有多大，不知道上下左右，还有多少的敌人会涌出来。他需要募集到什么样的资源，拿到什么样的配置，踩在哪个制高点上，才可能拿得下这一仗。

第二，四个增长关卡。增长有四个重要的关卡：机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势。所有的企业，都在不同程度，被卡在某一个关卡里打破界限，突破关卡，即是增长。我会用四个模块，分别谈这四个关卡的通关要点。

第三，几十个真实案例。每个人看别人都是岁月静好，看自己都觉得悲催倒霉。

其实每个企业时时刻刻都在生死进退中挣扎，每个人的疼痛永不止息

这几十入案例，不但希望你能够看到通关增长的方法论，而且希望能够在你疼痛时，给你心理能量，给你一些碎片化的参照

增长还是衰落，这是所有个人和组织永远的问题。我们生活在一个增长时代，增长是每个人的事。增长能力，是我们需要一生来修习和实践的东西。还是那句老话，发展才是硬道理。现在就让我们开始吧!

课程目录

1. ln发刊词 增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3
2. ln01 在生死进退中增长.mp3
3. ln02 从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3
4. ln03 头部玩家：终结一场战争.mp3
5. ln04 顶级玩家：跨越周期.mp3
6. ln05 你的认知地图，你的战场.mp3
7. ln06 发现机会：发散与收敛.mp3
8. ln07 抓住机会：从0到1的破局点.mp3
9. ln08 大机会：知识结构与精神结构.mp3
10. ln09 爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3
11. ln10 跨越周期：你的基因，你的机会.mp3
12. ln11 选择模式：目标不同，要素不同.mp3
13. ln12 设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3
14. ln13 设计以用户增长为核心的模式.mp3
15. ln14 从连接器模式到整合模式.mp3
16. ln15 流量模式和产业中台模式.mp3
17. ln16 组织：承接机会的能力.mp3
18. ln17 建立组织：人际容纳度.mp3
19. ln18 权力设计：企业信息流.mp3
20. ln19 创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3
21. ln20 组织成长的五个阶段.mp3
22. ln21 战略支点与战略杠杆.mp3
23. ln22 共生：让渡自我，共享资源.mp3
24. ln23 结盟：利益相关人地图.mp3
25. ln24 踩中风口：闪电式扩张.mp3
26. ln25 跨越周期：进化、进化、进化！.mp3
27. ln26 增长台阶：从0到10000.mp3
28. ln27 用户深度：从流量到共同体.mp3
29. ln28 市场广度：从中国到全世界.mp3
30. ln29 我们在三浪并发的时代.mp3
31. ln30 你的增长底牌，你的人生底色.mp3